2023年X供电公司来精神文明建设情况汇报新编.docx

X供电公司来精神文明建设情况汇报 x供电公司来精神文明建设情况汇报 创新务实与时俱进开创精神文明建设工作新局面吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个；共有专职书记13名，兼职书记15名；公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在XX省电力党组和XX市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表〞的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想政治工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与开展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被XX市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想政治工作标兵企业；被XX省委省政府评为思想政治工作标兵企业；被中国质量管理协会用户委员会授予“优质效劳月先进单位〞和“全国用户满意效劳企业〞称号；被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象aaa级〞荣誉称号，并继续保持XX省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创立单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和信访工作一票否决权的内容，符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下： 一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中开展2023年以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗〞为方向，以“五创一做〞活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作〞的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深开展。 1.完善机制，明确责任，精神文明建设创立活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创立活动和体制改革实际，我们制定下发了双文明单位“五创一做〞活动管理方法、双文明单位建设考评实施细那么补充规定，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知，将国家电力公司原有细那么和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原那么，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创立活动变成广阔干部员工的自觉行动，进一步增强了创立活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调开展。 2.开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快开展、振兴吉电〞为主题的大讨论活动，帮助员工坚决信念，为企业改革与开展奉献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办〞、“发扬进取精神，关心企业开展〞、“以客为尊，用户至上〞、“迎接新的挑战，实现跨越式开展〞四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚决改革信心和政治信念。 3.以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式供电所长，提高农村供电所管理、效劳水平为目的的供电所“创优〞工程活动，提出利用三年时间将全地区的大多数供电所到达优秀供电所标准的设想。为了推动活动的开展，我们先后两次召开供电所“创优〞工作现场会，推广先进供电所的“创优〞经验，并在企业报上对先进供电所进行了形象展示，对全地区农村供电所起到了较大的促进作用，一个学先进，赶先进的热潮在公司兴起。一时间，各供电所纷纷加大投入，一方面，改善办公环境，另一方面，提高效劳标准和管理水平，使全公司供电所整体水平有了较大幅度提高。两年来，已先后涌现出沙志强等9位“贺广庭式的供电所长〞和48个“创优〞工作先进供电所。 4.深入开展评选合格跨世纪“吉电人〞活动，员工素质稳步提高。在长期的生产经营实践中，我们深刻体会到，企业的竞争最终将是人才的竞争，企业的开展需要高素质的人才群。站在如何将一支充满生机和活力的员工队伍带入二十一世纪的高度，吉林供电公司党委在全公司范围内开展了评选合格跨世纪“吉电人〞活动，方案利用三年左右时间把现有员工队伍的绝大多数培养成能够满足二十一世纪初所需要的合格“吉电人〞。我们经过认真研究和论证，提出了合格跨世纪“吉电人〞应具备2023个证书，即政治、道德、法律、平安、岗位、微机、外语、学历、职称、健康合格证，并把“十证〞作为二十一世纪初竞争上岗的必备条件。活动的开展，在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的气氛浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的，公司也开展经常性的各专业、各领x供电公司来精神文明建设情况汇报第2页 域的培训，为员工学习提供时机和便利，目前，公司员工已彻底完成了由“要我学〞到“我要学〞的转变。三年来，全公司共评选出1992名合格跨世纪“吉电人〞，同时还实现了合格跨世纪“吉电人〞档案管理微机化。 5.扎实开展群众性精神文明创立活动，得到地方党委政府认可。为了使精神文明建设有“法〞可依，形成常态运行管理机制，公司制定下发了精神文明建设“事故〞报告查处规定，明确了精神文明建设“事故〞报告和查处的原那么。本着弘扬正气、鼓励先进的目的，建立了精神文明建设奖励基金，每年对见义勇为助人为乐先进典型进行表彰奖励。在XX市委、市政府开展的“万名文明市民评选〞活动中，凭借良好的企业形象和员工的过硬素质，吉林供电公司共有227名和33名职工分别被评为XX市万名文明市民和万名文明市民标兵，占全市文明市民总数的2.5。 二、坚持效劳基层，效劳大局方针，党建工作在深化中开展公司党委以党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表〞重要思想为指导，站在稳固党的执政地位高度来思考和研究企业党的建设，在不断深化中实现了企业党建工作的可持续开展。为企业改革、开展和稳定提供了充分的政治保证和组织保证。 1.党员政治素质进一步提高，先锋形象进一步确立。党员队伍质量就是党组织形象。立足于强化对党员进行党的根底知识、党性党风党纪和理想信念教育，实现党员政治素质的全面提高，我们建立了公司党校，在具备条件的基层单位设立了分校，制定了党员三年轮训规划，开展党员轮训。坚持了民主评议党员制度、党员黄牌警告制度、党员季度考核制度和提醒谈话制度。建立了党的三级组织关系接转制度。对基层党组织党籍管理情况进行了检查。2023年下半年，为推动全年各项工作完成，党委适时开展“党员先锋工程活动〞。即，供电单位党支部包线路，通过抓降损，促增收，抓出本单位各项指标和综合管理好的示范线路。生产单位党支部保平安，通过抓平安，促生产，以实现平安生产保全年和超历史为目标，与落实设备承包，深化“查隐患，查缺陷，查违章〞工作相结合，创立党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓效劳，以抓作风，促效劳为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层效劳为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和效劳。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中2023条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金18.63万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。 2.“三个代表〞学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表〞的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中XX县区供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和XX县区领导的高度赞扬。 3.整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的效劳意识，推动了作风建设。从2023年12月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面，，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反响，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作气氛。活动中公司领导以身作那么，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。 4.根底工作实现标准化。编辑出版了党务工作指导（上、下册）两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和根底工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组政治学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作标准化。 三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中开展企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和标准力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与开展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，15年的积累和不断创新，我们逐步形成了符合企业自身实际，特色鲜明的企业文化建设体系。 1.尊重员工地位，实行民主管理企业。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱子。只有使员工感到自己是企业大家庭中的一员，他们才能迸发出忘我的工作热情。在实际工作中，我们坚持做到凡涉及企业重大问题的决策，都必须经过员工代表组长联席会审议通过之后执行。最近几年我们又把企业招待费使用情况和审计工作纳入职代会监督，还对中层以上干部在员工代表会议上进行民主测评，依据测评结果断定干部的去留。员工可以随时提合理化建议，一经采纳就可获奖。 2.领导带头用企业文化力标准自己，做员工的表率。企业有什么样的领导就有什么样的企业文化。为此，我们开展了“一名干部一把尺子〞活动。根据业绩和群众满意度评选优秀干部，建立了领导包保基层联系点制度和干部廉政建设档案。干部与群众一样，坚持戴牌上岗，自觉把员工是否拥护、员工是否满意作为工作出发点。 3.实行岗位竞聘，创造人才脱颖而出的环境。我们坚持把“吉电人的前途来自极大地发挥人的聪明才智，知人善任，使人奋进不已〞作为员工竞争上岗、展示才华、追求自我的口号。近年来，我们对一局部副总师、中层干部和管理岗位实行公开竞聘、自由申报，员工既感到兴奋，又感到压力，提高了员工的参与意识和争先意识。 4.通过开展多种形式的文娱体育活动，传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的情趣，寓教于乐。我们1987年创办了江城电业报，1993年创办吉电电视台和吉电播送站，1996年建立了员工培训中心。坚持两年举办一次员工文艺汇演、运动会，大型纪念日坚持升国旗，举办员工文化艺术节和青工文化风采展示、演讲、征文、歌曲演唱会等，每年组织球类、棋类比赛，还自发地成立了摄影、绘画、书法、足球、写作等员工文化兴趣小组，增加员工业余文化生