2023年《生产消费者力量》读后感体会新编.docx

生产消费者力量读后感体会 生产消费者力量读后感 读了生产消费者力量一书后，感受颇深。 书里面作者围绕斯坦先生店铺的故事展开的。斯坦先生经营一家叫做斯坦店的综合商店，位于主要街道的中央位置。靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。 一天，斯坦先生听到了他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。几个月之后，两家折扣店铺开张了，分别在他店铺的两边。两家折扣店店铺有宽阔的过道和花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品——以更低的价格。在开张的那天，斯坦店左边的那家店铺在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：大型折扣连锁店最低价。第二天，斯坦店右边的那家店铺，在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：限量贩超级折扣店铺全城最低价。 没过多久，所有的人都知道新开的折扣店铺里的商品价钱更低，很对斯坦店的生意下降到几乎为零。他无助地看着他以前的长期顾客和朋友走过他的门前去买减价商品。他摇头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录像机省2023块钱而兴高采烈地比较价钱。 斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否那么店铺就要倒闭。最显而易见地方法，就是降低价格去和两边的店铺竞争，那等于财务上的自杀。斯坦只有一家店铺，他不可能像拥有20230家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。“一定有其他方法。〞斯坦对自己说。生产消费者革命的诞生一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫地说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。〞这个老顾客转身走出了店铺。“这是斯坦店。这是斯坦店。〞这句话在店主的心里不停地回响。“人们认伪证是我自己的店铺，〞斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当做生意合伙人而不是顾客，会怎样呢。如果我的新生意合伙人在这里购物的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢。我猜他们一定不会再从别人那里购置，而开始向自己购置了。〞 这是一个革命性的观念，斯坦先生知道，在紧急时刻需要紧急措施。他把他的员工集中在一块儿，请他们帮助重新设计他的生意，让顾客开始以合作企业和合伙人的方式思考和行动。员工们很喜欢这个主意，纷纷为这个革命性的新生意模式出谋划策。“让我们通过帮助顾客建立自己的推荐生意，鼓励他们成为合伙人。〞一个员工提议。“我们的合伙人买得越多，他们就可以得到更多的折扣。〞另一个人提议。“顾客购置任何东西，都享受返还如何。〞又一人问。“推荐朋友或家人来我们店铺购物的合伙人可以赚取相应的佣金。〞一个人建议。“我们花了很多钱做广告，〞一个滋生的员工说，“如果我们停止这些昂贵的广告，专用最有效的广告形式——推荐营销——从一个满意的顾客到另外一个，怎么样。然后，我们可以将节省的广告费支付给那些介绍生意来我们店铺的新合伙人。〞 不到一个星期，斯坦先生就把斯坦店彻底地改头换面了。这将不再只是他的店铺了。斯坦先生仍旧负责产品的日常管理，但是店铺将一局部的收入拿出来与新的合伙人分享，每个合伙人都拥有并经营着自己的以家庭为根底生意。当旧的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的员工们一起欢呼，取而代之的是一个全新的招牌，上面写着：我的店我的店=你的店——向你自己购置并能赚到钱的地方。 是的。无论怎样我都得付钱，店铺并非我的朋友。在我所需求的前提下，反正我今天要消费，反正我今天要花钱。无论如何我都得埋单，在同质量化和同价格与效劳的前掉下。我今天可以选择去a家店铺或是b家店铺来购置。但我今天选择去“我的店〞购置。我得学会向我自己购置。 斯坦先生的故事中并没有一家我的店，那是比尔·奎恩在这本书里面所举的例子。“我的店〞实体店铺首家在温州诞生。我的店。com，带着“我的店〞走向一个全新的层次：一个虚拟的在线购物商城。一座没有围墙的沃尔玛，全球电子推荐消费时代开始诞生。 第4页 共4页