2023年企业党支部创建达标升级经验作法.docx

企业党支部创立达标升级经验作法 企业党支部创立达标升级经验作法 xxxx工程公司钻井三公司成立于9月，公司用工总量2620人，其中在职员工1760人，党员578人，其中钻井一线党员315人；党员队伍中大专以上文化程度的占34.2%，高中以下文化程度占65.8%。；公司现有6个直属中心和36支钻井队。主要从事以陆上石油、天然气等多种地下资源勘探开发为主的钻井工程技术效劳，施工领域分布在黑龙江、新疆、冀东等地。公司拥有zj30、zj25、zj15等型号钻机和各类设备设施860多台（套），可承揽3000米以内开发井、中深探井、水平井、定（丛）式井等钻井施工任务，年钻井能力达170万米以上，为xx油田原油持续高产稳产做出了积极奉献。通过开展创立达标升级活动，使基层党支部明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向，实现了基层党支部工作的科学化、标准化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速开展。 一、狠抓“三基〞工作，标准党支部根底工作 抓基层、打根底是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。 一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此根底上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了基层党支部工作制度、党支部根本任务等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课〞落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后１０分钟的“三会一课〞制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。 二是标准党支部根底资料。本着减负、简洁、统一、实用的原那么，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合标准。推出“四本一档〞管理模式，即党支部综合记录、纪检监察综合治理记录、工会、团支部记录、班组综合记录和支部档案管理。标准了党支部根底建设，使基层组织工作条理清晰、层次清楚。由“三会一课〞记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工根本情况登记表、困难职工根本情况登记表等5个局部组成的党支部综合记录，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课〞制度、开展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习方案等内容编排在每一局部的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。纪检监察综合治理记录、工会、团支部记录班组综合记录印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动标准有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作方案、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作根底。在此根底上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。 三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345〞的工作要求。即提升“三种素质〞，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力〞，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项根本功〞，即掌握发挥群众工作作用的根本功、掌握发挥效劳保证作用的根本功、掌握发挥示范作用的根本功、掌握发挥团队作用的根本功、掌握发挥表率作用的根本功。通过实施“345〞工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c2023115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部达标升级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施达标升级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。 二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚〞功做实 为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创立情况和效果，公企业党支部创立达标升级经验作法第2页 司党委制定了“党支部创立达标升级考核标准〞，努力使“软任务〞变成“硬指标〞。“党支部创立达标升级考核标准〞主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和根底工作等内容，总分20230分。每个考核工程包含假设干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创立情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部创立达标升级实行“一票否决〞制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部达标升级评定的作用，公司将党支部的达标升级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌〞队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“达标升级〞评比，可以更直接地看到自己存在的缺乏与差距，使后进支部改有方向、追有目标。 三、搭建四个平台，增强“达标升级〞党支部活动实效 公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“达标升级〞党支部达标升级创立活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保平安〞和“集思广益求开展，我为公司献一计〞合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广阔党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续开展。二是搭建职工快速成长开展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题〞和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、xx油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重〞任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广阔员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为xx油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为xx油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带着队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获xx油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带着的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号〞。四是搭建联系与效劳群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖〞工程，通过“金秋助学〞、“医疗救助〞、“互储互助〞、“四必访、四必到〞等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急效劳295次。 通过积极探索和创新，钻井三公司“达标升级〞党支部建设，实现了党支部工作从“虚功〞到“实做〞的转变，取得了显著成效。 基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进根底较好基层党支部自觉按科学开展观的要求找缺乏，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的气氛已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、xx工程公司级先进党支部2023个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被xx工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地〞，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。 党支部根底资料整齐标准。各党支部严格按照“统一、标准、齐全、实用〞的要求，认真标准公司统一配发的五本党群记录、十三盒根底资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它根底资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对根底资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了根底资料整洁标准，各种档案资料健全完善。 企业开展实现又好又快。创立“达标升级〞党支部活动是以促进企业生产经营为切入点，搭建了党支部效劳和保障生产经营的平台，进一步激发了基层党支部的活力。各支部以以“双做双为〞活动为载体，引导、激发广阔员工争当钻井提速、素质提升、现场提标、效益提高的先锋，极大地促进了公司各项工作，开展一年迈上一大步，连年上台阶，钻井706口，进尺129万米，经营收入147901万元，利润7505万元；，公司钻井突破20232023口，进尺174万米，平均队年进尺第一次突破5万米，有7支钻井队进尺超过7万米，其中4支突破8万米，经营收入172164万元，利润6656万元。 第8页 共8页