2023年xx部门会议讲话稿新编.docx

第一篇：部门会议发言稿 发言稿 各位员工，领导： 上午好。 我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。2023年由于世博会的召开，上半年XX省政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合〞的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。 2023年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个工程工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程工程有：一项部，无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；XX市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；XX市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；xx工程部，xx轨道交通首期工程土建施工工程14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工工程钢支撑施工工程（3500吨）；XX市轨道交通土建施工工程钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司，郑州地铁1、2号线φ62023钢支撑及围檩租赁（2500吨）；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工工程钢支撑施工工程（2023000吨）等。 工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康平安管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、平安、本钱工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门方案推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了工程材料事业部周转材料收发管理方法，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了电焊工现场施工要求来标准特殊工种的操作标准，杜绝平安隐患，防患于未然。 当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的缺乏，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互配合相互支持，确保平安、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相关人员的工作安排。我相信在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部门的各项工作。 工程材料事业部 2023/9/19 第二篇：大学生组织部门会议发言稿 大家晚上好， 我叫xxx，来自资环院2023级地理信息系统专业。是分管xx大学青年志愿者协会外联部和网络部的副主席。可能是我成熟阳刚又富有幽默的气质，让很多女生慕名而来。分管的两个部长都是温柔美丽的气质佳丽。当然，巾帼不让须眉，在他们美丽善良的外表下，却有着超越他人的强大组织能力。而台下这位美丽的xxx部长，你们不久就能感受到她独特的个人魅力。 今天，参加本届青协外联的第一次大会，我十分的开心。虽然现在还不知道大家的名字，但是你们的笑容你们的激情都牢牢的刻在了我的心里。相信我，我记得住你们每一个人，因为你们是未来，你们是我的骄傲。那么接下来，我想让大家倾听我，送给你们的三句心里话。 首先，我想告诉大家的是，我欢迎你们。大家从五湖四海相聚于珞珈山脚下，又有时机相识在青协外联这个温馨且充满内涵的集体里，这本身就是一种缘分。而这份缘分的到来也许比中亿万彩票的概率还低，所以说你们的到来是外联部最大的一笔赞助。 其次，我想告诉大家的是，我羡慕你们。遥想当年大一时，我也曾激扬文字，挥斥方遒。内心里充满激情，对大学时刻充满着好奇。但转眼三年过去，才发现还是留下了太多的遗憾。现在的你们和当初的我一样，富有激情，踏实肯干。你们的激情和创造力是外联前进的源泉。 最后，我想告诉大家的是，我期待你们。大学是一个人进入社会 前学习的最正确平台。要学的不只是知识，我们在生活中得经常的学习。学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选（请收藏本站）择，当然还要学习太多太多。大家进入外联，重要的不是能力的锻炼，重要的是要有一颗时刻学习的心，一颗时刻想向生活向社会学习的心。武汉大学青年志愿者协会是一只一直致力于建设学习型组织的学生官方组织，而其中外联部是最有时机去学习社会，学习生活的。在这里，我期待你们的进步，期待你们的辉煌。 谢谢大家。 第三篇：人力资源部门会议发言稿 人力资源部发言稿 各位领导、各位同事们： 大家上午好。 很快乐能有这样的时机，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢。 两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步开展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的开展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍： 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才开展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续开展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储藏各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训方案，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行平安教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。 3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有鼓励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。 4、绩效管理 制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门标准管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。 5、人力资源规划 根据公司开展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作方案与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。 6、员工关系管理 制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理标准中。 二、部门今后工作展望 1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业开展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。 2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工 关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期开展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。 3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而鼓励广阔员工进一步为公司开展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。 4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远开展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。 5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的开展建言献策，做好领导的参谋和助手。 回忆过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高效劳意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩。 谢谢大家。 人力资源部2023-2023-19 第四篇：联欣人力资源部门会议发言稿 2023年工作方案 各位领导、各位同事们： 大家好。 很快乐能有这样的时机，代表人力资源部向大家汇报工作。首先，我代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢。 人力资源部作为联欣组织架构中的一个重要部门，自成立以来，就一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，目前，人力资源部的组织架构及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着联欣的开展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍： 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说，联欣人力资源部是在董事长的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续开展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的面试与评估，建立、完善公司各种招聘渠道，储藏各类人才信