第1页共20页XX年协会年终工作总结范文4篇xx经过三年的成长，迎来了它最重要的一年.标准化、流程化.之前都是一群人凭着热情去做事，不懂得将公益如何长久的持续下去，没有一个可以正规的流程，更谈不上专业化。在这三年来，我们渐渐的发现，光凭着一腔热血做一件事情还可以，如果想把一件事情持续做下去而且做好，那就很难。在这期间也难免吃过很多的苦，走过很多的冤枉路。很多企业愿意支持xx，但都是由于内部架构的不完善、团队的不专业而不得不放弃我们；很多主干成员因为我们没有提供给一个施展才华的平台也不得不离开。一个团队真正的成长在于它的体制慢慢的健全，并不是做的活动数量。即使活动数量多，但是我们留不住人，一边是新种子进来，一边是老种子离开。以前我把这种错误归咎于老道儿，等待他一个人去健全机制从来意识不到自己的错误.在此我道一声对不起.现将我效劳的几个部门做一个年度工作方案，希望大家给予指正意见一：【支教助学部】1。支教部，在过去的xx年长期支教与短期支教都得到了顺利的开展，提交报名申请600余人，通过网络面试共筛选出长短期支教人员80余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式，对于提交回来的资料来看，走访式的短期支教效果还是很不错，能为以后长期支教与助学工作提供直观资料。招募不到长期支教队员是全国公益组织普遍存在的困难。支教人员普遍都是毕业大学生，很多人想去支教，但是手里的资金不允许，而且一去就是至少一学期。另一个问题是没有去过山区，在网络听说的去了山区后人身平安得不到保障。支教工作人员也根本是大学生，工作人员每个人都负责一个连环，毕业后手里的工作也就断链了。xx年如何突破招募队员难的问题，我个人觉得，还得从社会企业赞助入手。如何赢得企业的认可，后面的工作团队也是问题的关键。我打算将在xx城市群内部吸纳一批工作人员，首先第2页共20页是了解山区教育状况的种子。由于支教部开展状况，支教地点明年暂时不增加，继续效劳甘肃武山余平、君山、明山、梁山4所学校，贵州目前一所学校。寻求企业赞助目前有两个方案。1给企业冠名，某某某企业爱心支教。单单赞助队服与购置保险，如果能赞助到一些生活补助那就更好。2是建立企业与学校结对子的形式，给学校挂牌为“某某某企业支教助学点〞。学校队员支教补助与学校贫困孩子助学，还有学校硬件物资、孩子们过冬的衣物可以一并做。（我个人看好第二种，这样才能将支教做的更持续长久，还得听听大家的意见。）今年支...
