执行之道、之术、之势.ppt

1 执执 行行 之道、之术、之势之道、之术、之势 执行之道之术之势 2 为什么学习本课程 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。执行之道之术之势 3 通过本课程我们将认识到 最应该解释的问题企业是如何走向灾难的？最应该理解的问题是什么把人分化为穷人和富人的？最深刻的管理认知人性的本质与重塑人性的文化魔方。最高明的管理哲学将人的劣根性转化为积极性的策略。执行之道之术之势 4 通过本课程我们将掌握通过本课程我们将掌握 最高效执行的流程7大思维流程 最有力的激励机制3大法则 最简单的执行策略10字策略 颠覆现行管理悖论9大变革 最有力的战略武器强势企业文化 执行思路的4个问号、执行4步骤、执行4意识 执行之道之术之势 5 执行的四个问号执行的四个问号 1.目标是什么？2.为什么干？3.如何干？4.如何干好？执行之道之术之势 6 目标是什么？（方向）目标是什么？（方向）目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义 脱离创造价值的工作就是失去了方向 执行之道之术之势 7 为什么要干？（目的）为什么要干？（目的）只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力 执行之道之术之势 8 请回答两句话请回答两句话 您为什么要工作？您将如何去工作？执行之道之术之势 9 人的主观能动性发挥与效率人的主观能动性发挥与效率 能动性,能动性,发挥发挥能动性,能动性,不发挥不发挥0 01010202030304040505060607070发挥发挥不发挥不发挥人的能动性与效率人的能动性与效率执行之道之术之势 10“执行执行”为什么为什么“不力不力”？想干，不一定去干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说的对，却做不对。执行之道之术之势 11 执行面对的执行面对的6大类常见问题大类常见问题 1.嘴高手低，只知其理，不善其行嘴高手低，只知其理，不善其行 2.虎头蛇尾，不善始善终虎头蛇尾，不善始善终 3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎 4.做无用工和负效劳动做无用工和负效劳动 5.做事不到位，做事总是欠缺一点做事不到位，做事总是欠缺一点 6.“三胡”现象“三胡”现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 执行之道之术之势 12 自 我 塑 造 法则 优秀者，自己雕塑自己优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造 执行之道之术之势 13 如何干？（途径）如何干？（途径）只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；找到好的途径，就会找到通向成功的路！执行之道之术之势 14 执行执行有力有力 4步骤步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 如何干好？（办法）如何干好？（办法）执行之道之术之势 15 执行执行有力有力4意识意识 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 执行之道之术之势 16 第二部分第二部分 如何彻底消灭执行不力的执行经理如何彻底消灭执行不力的执行经理 核心内容核心内容 既要研究既要研究人，又要研究人，又要研究决定人们行为决定人们行为方式的机制。方式的机制。一.企业是如何走向灾难的？二.优秀是卓越的大敌 三.执行经理的5大问题意识 四.执行经理的每天5个必须 五.战无不胜的3大机制 执行之道之术之势 17 执行之道之术之势 18 企业如何走向灾难的？企业如何走向灾难的？问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题企业死了！执行之道之术之势 19 执行之道之术之势 20 问题问题数数人人观念观念树立正确的观念树立正确的观念 复审复审 敢于面对问题的本质敢于面对问题的本质 有事就找人有事就找人 没有不对的事没有不对的事 只有不对的人只有不对的人 执行之道之术之势 21 执行之道之术之势 22 1.找不到具体责任人不放过 2.找不到问题的真正原因不放过 3.问题得不到解决决不放过 发现问题三不放过发现问题三不放过 执行之道之术之势 23 解决问题三种措施解决问题三种措施 紧急措施紧急措施 过渡措施过渡措施 根治措施根治措施 执行之道之术之势 24 执行经理的执行经理的5大问题意识大问题意识 1.发现不了问题，就是最大的问题 2.“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子 3.掩盖问题，就是制造危机 4.重复发生的问题就是作风的问题 5.没有问题，就没有机遇 执行之道之术之势 25 6大常见问题 1.只知其理，不善其行，嘴高手低只知其理，不善其行，嘴高手低 2.不善始善终、虎头蛇尾不善始善终、虎头蛇尾 3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎 4.无事生非，做无用工和负效劳动无事生非，做无用工和负效劳动 5.做不到位，做事总是欠缺一点做不到位，做事总是欠缺一点 6.“三胡”现象“三胡”现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 执行之道之术之势 26 每天每天5个必须与个机制个必须与个机制 1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。2.2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“非典”机制“狼羊”机制“狼羊”机制“道场”机制“道场”机制 执行之道之术之势 27 人本激励法人本激励法-10/10法则法则 优秀员工优秀员工 合合 格格 员员 工工 试用员工试用员工 执行之道之术之势 28 执行之道之术之势 29 无论是天之娇子，还是豪门权贵，无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！之门！脱胎换骨的“重塑手术”脱胎换骨的“重塑手术”执行之道之术之势 30 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。执行之道之术之势 31 爱爱 心心 与与 低低 能能 执行之道之术之势 32 第三部分第三部分 颠覆管理悖论颠覆管理悖论 回归执行真谛回归执行真谛 一.管理就要抓案例 二.高效执行7思维流程 三.简单的背后 四.变革管理哲学的神奇效果 执行之道之术之势 33 案案例例分分析析法法【优点优点】-它提供了一个系统的思考模式 -在个案研究的学习过程中，接受培训可得 到另一些有关管理方面的知识与原则 -有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决 -正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会 -容易养成积极参与和向他人学习的习惯 -直观 这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。完成任务的实战能力。执行之道之术之势 34 高效执行的高效执行的7大思维流程大思维流程 1.管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要 2.消灭“三不”，改变“三养”，培养“韧劲”和“悟性”3.立足于80/20原则 4.不在于做，而在于变，以终为始，持续推进 5.带兵要带“心、智、能”6.把以上简单的事情千遍万遍的都做到位 7.知行合一，塑造习惯 执行之道之术之势 35 要抓影响发展趋势的小事要抓影响发展趋势的小事 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。执行之道之术之势 36 变革管理哲学的神奇效果一变革管理哲学的神奇效果一 案例解决了案例解决了 沟通的人性障碍沟通的人性障碍 执行之道之术之势 37 理解 参与 投入 挖掘潜力挖掘潜力 快乐 激情 主动 变革管理哲学的神奇效果二变革管理哲学的神奇效果二 执行之道之术之势 38“做做”与与“管管”的哲学的哲学“做”受制于人“管”操之在我 我已无能为力 试试看有没有其他可能性 我就是这样一个人 我可以选择不同的作风 他使我愤怒 我可以控制自己的情绪 他们不会接受的 我可想出更有效的表达方式 我被迫、不得已 我能选择恰当的回应 我不能 我选择 我必须 我情愿 如果 我打算 我很难做到 我一定努力去完成 变人的劣根性为积极性的魔方变人的劣根性为积极性的魔方 变 革 管 理 哲 学 的 神 奇 效 果 四变 革 管 理 哲 学 的 神 奇 效 果 四 执行之道之术之势 39 惟有效能至上主义者持续强胜惟有效能至上主义者持续强胜 效果效果 效率效率 效能效能 A C B 变 革 管 理 哲 学 的 神 奇 效 果 五变 革 管 理 哲 学 的 神 奇 效 果 五 执行之道之术之势 40 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？1.复杂化可让我们的工作看上去很重要；2.复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；3.复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；4.当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；5.复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；6.复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情对结果负责；7.复杂化可以提高我们的权威性；8.复杂化可以培育我们的官僚气质 执行之道之术之势 41 人的本性决定一切 决定人的本性的是哲学 形成人的本性的是文化 我们今天就要我们今天就要 重塑人的本性 执行之道之术之势 42“麻将麻将”是一个变态哲是一个变态哲学家学家“玩人玩人”的工具的工具 执行之道之术之势 43 心理结构与行为的力量机制 超超 我我 外在力量的内化外在力量的内化 文化、惩罚、激励、道德感、文化、惩罚、激励、道德感、社会理想等，不跟社会冲撞社会理想等，不跟社会冲撞 自自 我我 现实原则；采取行动现实原则；采取行动 满足需求满足需求 本本 我我 本能需要本能需要 制造需要制造需要 快乐原则快乐原则 愿望满足愿望满足 最大力量最大力量 本身无力本身无力 原始力量原始力量 执行之道之术之势 44 企业文化建设不是锦上添花企业文化建设不是锦上添花 而必须、并且是强势文化而必须、并且是强势文化 没有企业文化构建能力没有企业文化构建能力 绝对没有卓越的领导力绝对没有卓越的领导力 执行之道之术之势 45 强势企业文化强势企业文化 转圆石于千仞之山，势也 孙子 战时，武器和战术只占三分，七分是士气 拿破仑 我宁可没有市场，但不能没有士气 张瑞敏 强势文化的第一表现是：强势文化的第一表现是：创新已经成为成员的习惯和传统创新已经成为成员的习惯和传统 执行之道之术之势 46 文文如何如何化？化？教化内化内化于心 习化外化外化于行 习惯是文化的具体表现 传统是习惯的影响力量 训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚 执行之道之术之势 47 强势型企业文化强势型企业文化 行动力行动力 规范力规范力 创新力创新力 振兴功能振兴功能 导向功能导向功能 育人功能育人功能 凝聚功能凝聚功能 传播功能传播功能 执行之道之术之势 48 西点军校案例西点军校案例 校长命令：您带领您学员班的全体人员，在学院门前树立起三面旗来。互动内容：假如您是这个班长，您将如何完成这个任务？简述您的方法和步骤？执行之道之术之势 49 兵随将转，无不可用之才兵随将转，无不可用之才 干