2023年供水企业经济管理创新对策.docx

供水企业经济管理创新对策 。在市场经济体系不断完善的根底上，企业之间的竞争越来越剧烈，企业要想在剧烈的市场经济中获得优势就必须转变自身的经营模式，加强企业的经济管理，进而提升企业自身的经济实力，提升在市场中的份额。而供水企业的经济管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到传统经济体制的影响，这对供水企业的经济效益带来严重影响。供水企业要想获取全面开展就必须适应新的开展形势。 关键词：新形势；供水企业；经济管理 在企业开展的过程中，经济管理的水平对企业经济开展具有直接影响。而企业要想获得更好的经济开展就必须注重本钱核算和利润分析工作，同时也是企业经济管理的核心内容。供水企业的开展与民生问题紧密相连，供水企业在实际运行的过程中需要效劳大量的用户，一旦管理不当就会为人们的生活带来一定的困扰。为此，我们有必要加强对企业经济管理的研究力度，从根本上提升供水企业的经济实力，确保为人们提供更好的供水效劳。 一、供水企业经济管理创新的重要意义 供水企业的开展进程与自身的资源分配能力和资源整合能力密切相关，只有实现对资源的有效配置才能实现资源利用的最大化，进而提升企业经济效益。在经济全球化和互联网技术快速开展的影响下，供水企业的外部环境良好，这对供水企业的开展提供了很好的机遇，随之而来的还带来了一定的挑战。供水企业要想取得全面开展就必须以正确的态度面对挑战，同时抓住开展机遇。对供水企业的经济管理进行创新是实现本钱控制的前提，也是提升企业经济效益的重要保障。 二、新形势下供水企业经济管理创新策略 供水企业与民生息息相关，在社会开展过程中发挥着非常重要的作用。当前供水企业经济管理工作中还存在观念落后、结构单一及制度不完善等诸多问题，这对供水企业的健康开展带来了较大的制约。因此，在当前市场经济体制改革不断深入的新形势下，供水企业需要创新经济管理理念，进一步对经济管理结构进行优化，健全经济管理制度，从而更好地推动供水企业的健康、持续开展。 1.强化经济管理理念的创新。供水企业要想实现全面开展就必须适应新的开展形势，引进先进的管理理念，对经济管理活动进行创新，其新的管理理念来带发开工进行生产活动，通过对资源的合理配置和整合，实现对本钱的有效控制，进而提升供水企业的经济收益。除此之外，还需要相关人员加强对企业经济管理创新活动的重视，加强对创新形势的经济管理活动的宣传，使员工提升对经济管理工作的认识，这样才能制造出创新的管理气氛，这对供水企业经济管理的创新活动具有积极意义。这种开展形势下，员工的创新能力将得到一定提升，员工的整体素质也将得到进一步提升，同时，对企业的凝聚力也具有积极作用，而凝聚力又是企业实力的重要表现，为此，企业的竞争力也会得到保障。另外，面临剧烈的市场竞争，企业还需要具有一定的危机意识，能够有效区分开展过程中存在的风险问题，根据不同的风险问题指定对应的解决措施，保证企业的顺利开展。除此之外，还需要根据市场经济的实际开展情况，制定适应自身企业开展的战略决策，明确企业的开展方向，进而实现供水企业的长期稳定开展。 2.优化供水企业经济管理结构。为了保证供水企业能够在剧烈的市场竞争中占据一席之地，就必须根据现阶段的开展形势，对企业的经营结构和经济管理结构进行优化，从根本上提升企业的经济实力，只有不断完善自身的经济结构，制定适应企业开展的经营方案，实现对企业经营本钱的有效控制才能实现企业经济开展的最大化，进而提升企业的竞争实力。在供水企业经济管理工作中，薪酬体制较为单一，而且薪酬划分存在问题，从而影响了员工工作的积极性。如在当前供水企业人事部门薪酬划分中，多以岗位工资、技能工资和月奖年终奖为主，但这种薪酬划分对于供水企业其他局部那么并不适用。因此，需要精确划分薪酬，在岗位工资制定过程中，需要参照职务的重要性、复杂性、工作强度、工作责任及承担的风险等诸多因素，从而合理确定工资。因此在人力资源部门在对岗位工资进行制定时，需要对岗位进行分值测评，根据分值大小来决定工资的上下。技能工资与绩效工资具有较高的相似度，可以通过对实际业务和工作技能进行考核，并与企业工资实际情况有效结合，从而对工资水平进行确定。另外，供水企业还需要成立绩效考核委员会，并形成绩效考评委员会、人力资源部门及各个部门的三级考评机构，实现对供水企业人力资源管理系统的宏观调配。 3.创新供水企业经济管理制度。供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济开展的平安性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业开展现状为核心，找到制约着企业经济开展的因素，从而制定出符合企业、符合时代开展的经济管理制度。以企业本钱管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济开展目标，在工程中进行经济本钱管理，需要制定科学的经济本钱管理制度。而实现科学的经济本钱管理，需要更好的表达出经济本钱管理的针对性，不同的供水工程，其应用对象不同，因此其投入本钱管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水工程进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节约本钱，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。另外供水公司本钱经济管理制度需要与社会开展步伐相适应，实现现代化。 4.战略创新为经济管理的方向。为了保证企业经济管理创新活动的有效开展，必须先明确其开展方向和管理目标，这样才能保证工作的顺利开展，使工作内容更加明确，在实际工作中围绕这个目标开展，会使经济管理工作的效率有所提升。在制定战略过程中，要以企业核心竞争力为立足点，抓住企业开展的机遇，通过制定能够提高企业竞争力的战略，从而促进企业的持续开展，即全面实现企业经济管理目标。因此，供水企业经济管理战略创新的制定要具有前瞻性和全局性，这样在企业开展的同时也能够不断的促进生产力的提升，提高供水企业的核心竞争力，为企业的快速开展奠定良好的根底。 三、结语 由于供水企业承担着为人们提供日常生活用水和生产活动用水的社会职能，为此，供水企业的开展与民生问题密切相关，同时对社会经济活动的开展也起到重要的作用。对供水企业经济管理工作的开展现状进行研究之后可以发现，在实际管理工作中，无论是在观念上还是管理制度方面都存在一定的缺乏。因此，要想提升供水企业的效劳水平和保证社会职能的有效发挥，就必须对经济管理的观念进行创新，进而适应新时期的开展形势。 参考文献： [1]乔秀彬.供水企业经济管理创新模式探讨[j].经济视野，2023（6）：60. [2]王东晓.城市供水企业经济管理中的问题与建议[j].财经界：学术版，2023（17）. 第5页 共5页