2023年工作量的评估方法.docx

工作量的评估方法 1.软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务本钱、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以a来表示） 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地标准估算方法，建议可按照国家标准“gb／t8566-2022软件生存周期过程〞所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月〞。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程工程的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此： l≤风险系数≤1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5〞为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。 1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般工程来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法〞，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。因此： 0.25≤复用系数≤1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率到达25%（最高值）。 1.2开发费用／人·月 软件企业的商务本钱、国家税收、企业利润、管理本钱和质量本钱。均可摊分到各个软件开发人员头上。 开发费用／人·月＝（p＋q＋r）×s×τ1.2.1p（人头费） 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务本钱占70%－80%。 p＝b×1.476国家规定的公积金7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。 b为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。 1.2.2q（办公费） 办公费包括企业办公房屋租赁费和物业管理费、通信费、办公消耗品、水电空调费、设备折旧、差旅费，另外也包括企业对员工的在职培训所支付的费用，其总量在软件企业中的商务本钱占20%－30%。 q＝b／3此处办公费用按商务本钱的25%计算。 1.2.3r（国家税收和企业利润） 由于国家实施开展软件产业的优惠政策，故不单独列出计算，但软件企业仍需承担缴纳国家税收的义务，可一并与企业利润一起考虑。 另外，软件企业的员工不可能全年满负荷地工作，即使一年十二个月都安排工作，但也需抽出时间进行在职培训和提职的岗前培训。据我们的了解，软件企业的员工一年能有2023个月到11个月的工作也是正常的。 r＝b／3此处为我们的建议方案，各软件企业可视情况加以变更。 1.2.4s（管理系数） 通常每个机构的管理人员都会有一定的比例，参考一些机构的做法，按每十个软件人员配备两个管理人员即管理本钱： 1≤s≤1.21.2.5t（优质系数） 提高软件质量，必然有所开支，即质量本钱，对于不同的软件企业来说，其质量本钱不尽相同。 软件企业与其他企业一样，也有诚信和品牌等诸多因素，从而增加企业的开支。 目前我们可以按通过iso9000质量体系认证和cmm或cmmi的认证来确定，分别取值1.0 5、1.1、1. 15、1.2。 今后建议可对软件企业的资质分为四级。由软件行业协会根据cmmi的认证、品牌、诚信程度等各种因素加以确定。此体系建设还有待进一步探索。 据此，我们综合上述各点： 开发费用／人·月＝（b×1.476＋b／3＋b／3）×l.2×t＝b×（1.476＋2／3）×1.2×t＝b×2.575×t＝b×λ 当t＝1.05时，λ＝2.7当t＝1.2时，λ＝3.2023因此， 2.7≤λ≤3.2023对于承接国外软件外包业务，一方面员工的工资较高，另外工作的安排也较难满负荷工作，用此建议r＝b／2。因此 开发费用／人·月＝b（1.476＋1／3＋1／2）×1.2×t＝b×2.767×t＝b×λ 当t＝1.05时，λ＝2.906当t＝1.2时，λ＝3.32因此， 2.9≤λ≤3.32结论： 软件开发价格＝a×σ×τ×b×λa：估算工作量经验值 b：软件企业的平均工资／人·月q：风险系数l≤q≤1.5t：复用系数0.25≤τ≤1λ：综合系数2.7≤λ≤3.20232.软件（系统）维护收费价格估算方法 在完成信心工程工程的系统集成和应用软件开发，并交付用户正式运行的一年内，对软件（系统）实行免费维护效劳一年。 在正式运行一年后，软件企业应与用户签定软件（系统）维护合同。该合同属技术转让合同，也可属技术开发合同。 根据不同的用户要求，可分四种级别进行软件（系统）维护。 2.1a级 软件企业派出技术人员常驻用户，解决日常运行中发生的问题。 2.1.1u（系统建设投资额） 用户需要软件企业维护的系统，该系统建设的投资额。如用户只需要软件企业维护其所开发的应用软件，u就是该应用软件开发费；如用户需要软件企业维护整个系统，包括计算机硬件、软件、网络和应用软件，那么u就是该信息工程工程的总投资额。 2.1.2n（技术人员数） 软件企业派出n个技术人员，常驻用户，因此：软件（系统）维护费／年＝u×15%或b×λ×n×12b、λ参见1.2.2b级 软件企业每周七天，每天24小时（即7×24小时）响应，2小时到现场，且每天派技术人员到现场进行软件（系统）性能调试，使之运行处于良好状态。 软件（系统）维护费／年＝u×2023%2.3c级 软件企业7×24小时响应，2小时到场。软件（系统）维护费／年＝u×5%2.4d级 用户的信息工程系统或应用软件发生问题，由原承担的软件企业派人维护。 2.4.1b’ 这种维护方式要求软件企业需要保存所有的技术档案，更需要软件企业抽出专人来不断熟悉和全面掌握该软件（系统）的各项技术细节。因此，软件企业的这项支出必然要在维护费用收入中得到回报。 以1.1.3节中的b作为参数，将其人·月单位改为人·天，以b’表示。 2.4.2τ’ 软件企业如果采用基于构件开发方法，并建立起构件库，那么会大大提高软件维护的效率。另外，如果有多家用户运行的系统大致类似，也可有所提高效率。 以1.1.3节中的τ作为参数，以τ’来表示。因此。软件（系统）维护费／次＝b’×τ’×n此次n表示所需要的人·天数。τ’的取值是0.2≤τ’≤1。 3.系统集成价格的估算方法 将整个系统所涉及到的设备、软件、网络整和起来，并能正常地运行，其运行的结果能到达用户建立该系统的目标。这就是系统集成的含义。因此，可以理解为单纯的设备采购和供应并不涉及系统集成，以及单纯的应用软件开发也并不涉及系统集成。 系统集成费应与整个系统的规模、整个系统的复杂程度等项有关。系统规模往往与系统建设费用密切相关。为了简便计算，以系统建设费用（以u来表示）为参考坐标。复杂程度（以α来表示）可分四种级别来区分。 系统集成费＝u×α×tt参见1.2.5节3.1a级 整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络，且体系结构在三层次以下（含三层次）。 5%≤α≤8%3.2b级 整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网，且体系结构在三层以上（含三层次）。 7%≤α≤2023%3.3c级 整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网以及多种网络接口。8%≤α≤12%3.4d级 整个系统涉及到计算机硬件、软件、网络、通信以及各种数据采集设备接口或者与用主系统有接口。 2023%≤α≤15%4.系统解决方案费用估算方法根据用户所提出的初步需求，软件企业根据以往的经验为之提供整个系统建设的方案，包括需购置的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想、费用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划，有时还会涉及信息中心的建设等等。这就是系统解决方案所要完成的工作。 目前国内市场对于系统解决方案是一种智力劳动成果的认识缺乏，以及国内多数招标公司并不熟悉信息技术，从而更加使得系统解决方案收费变得困难。因此，目前的收费处于过渡阶段。 系统解决方案费用与整个系统的规模、复杂程度等项有关。 系统规模往往与系统建设费用密切相关，为了简便计算，以系统建设的总投资（以u来表示）为参考坐标。 复杂程度就是用户的功能、性能要求复杂性、信息接口的类型和数量有关，以β来表示。 解决方案费用＝u×β×tt参见1.2.5节 关于β我们参照第3节所列各级。a级：0.7%≤β≤1.2%b级：1%≤β≤1.8%c级： 1.5%≤β≤2.2%d级：2%≤β≤3% 第二篇：有效减少库存量的方法有效减少库存量的方法 库存控制的定义 库存控制（inventorycontrol），是对制造业或效劳业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储藏保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客效劳要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。 库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产方案，根据生产方案和采购周期安排采购。进行但件本钱核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和效劳，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的效劳和低廉的价格。 库存控制的意义（1）库存控制的作用 主要是。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，防止超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 （2）库存的合理控制库存量过大所产生的问题。增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品本钱；占用大量的流动资金，造成资金