2023年开展近期几起事故大讨论活动的总结.docx

关于开展近期几起事故大讨论活动的总结 近期发生的多起事故，让我们在为生命惋惜之余，更添了几分对平安管理的深入思考。特别是在平安生产形势严峻、压力剧增的当下，更需要平安管理者与参与者始终保持清醒，坚持反思和审视本企业、本部门乃至管理者自身在应对平安管理上的缺乏之处，在质疑、比照、归纳中发现并解决平安生产中的问题，夯实平安根底。 通过质疑反思主动发现问题，提高解决平安问题能力。学习其他单位的事故教训，是受制于外部影响的被动反思。从一些已经发生或重复性发生的事故来看，“反思〞行动假设仅停留在“思〞，而非“行〞上，就难以取得真正成效。深究其因，源于非主动反思，少了份质疑，动力就缺乏，意识就缺位，措施就空洞。无论是平安管理者还是生产人员要敢于质疑，才能在反思中进步。将质疑聚焦在“人〞上，思考是否将“生命至上〞的理念贯穿工作全过程，教育培训是否牢固了员工的平安意识，标准票的执行是否到位，始终把防止人身伤害放在首要位置。将质疑聚焦在“机〞上，审视我们的机组、设备运行与维护是否精心，“设备降缺陷〞行动是否到位有效。将质疑聚焦在“环〞上，查找现场是否标准，采取的措施是否能真正保障员工的现场作业平安。在质疑中发现问题，在发现中解决问题，在解决中优化平安生产局面。通过比照反思充分暴露差距，丰富解决平安问题手段。敢于借鉴优秀单位的平安管理经验，只有比较才能更加看清自身的优势长处与弱势所在，反思与优秀企业之间在管理理念、方式方法、措施手段、执行力度上的差距，以“等不起〞的紧迫感和“慢不得〞危机感，奋起直追。同时，善于吸取其他单位的平安事故教训，自觉对照查找企业平安风险与隐患，通过举一反三，坚决杜绝类似事件的发生。作为生产人员，就是要对照已经发生的平安事故教训，多问问自己在面对类似情况时应该如何正确处理以保证自身平安，在开始工作前确认“三讲一落实〞是否入心入脑，意识、措施、风险防范是否到位。作为平安监督者，要常常提醒自己是否监督到位，始终保持警醒。作为平安生产管理者，时刻对照平安目标，查找思想、制度、措施、责任上的缺乏，采取有针对性的措施解决问题，为平安生产创造良好条件。通过归纳反思认真回头梳理，增强平安管控能力。在平安生产工作实践中，定期“回头看〞是必要的，既是对前阶段工作的科学审视，也是通过“回头看〞知得失。无论是季节性平安检查、专项平安检查，还是日常平安管理，通过“回头看〞跟踪查找发现问题的整改措施是否完成，责任是否落实，成效是否到达预期。在“回头看〞中促进“向前看〞，从而确保平安生产在有序可控、良性轨道上的持续开展势头不减。班组要充分利用班前会，既要对当日工作进行“三讲一落实〞，也要对前日工作进行回头看，对待问题、缺乏查原因，对照要求、规程查行为，对照行为查结果。通过分析平安生产过程中出现的各类问题，及时总结好的经验做法，不断强化平安管控。 古人云。“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。〞让反思成为平安管理的一种常态，对平安生产的现状多份质疑，对平安生产的结果多分比照，对平安生产的管理方法多些积累，就能抓好平安生产的关键，防患于未然。 第3页 共3页