2023年工作总结人事档案管理工作总结汇报材料「4篇」.docx

2023年工作参考总结-人事档案治理工作参考总结汇报材料「4篇」 　　人事档案治理工作总结汇报材料 　　在集团公司认真贯彻落实科学开展观、大力施行人才强企战略、全面推进三支人才队伍建立的情势下，人事档案工作严密围绕集团公司工作大局和组织人事工作中心任务，认真贯彻落实第四次全国干部档案工作会议精神，以改革创新为动力，大力推进人事档案工作制度化、标准化和信息化建立。回忆总结“九五〞、“十五〞工作，全面部署“十一五〞任务，不断推进集团公司人事档案工作持续、健康开展。 　　一、十年来人事档案工作回忆 　　过去十年，集团公司组织人事工作严密围绕集团公司开展战略目的，开拓进取，创新实践，为企业改革开展稳定提供了人力资源保障。人事档案系统广阔干部，围绕中心，发奋有为，全面推行目的治理，效劳作用得到充分发挥。 　　(一)围绕改革开展，实在履行职能，为企业提供优质高效效劳 　　面对集团公司重组改制和持续重组的新情势，人事档案工作认真研究面临的新情况和新征询题，及时调整工作重心，努力做好五个效劳，在企业改革开展稳定中发挥了重要的根底性作用。 　　一是为领导决策效劳。围绕集团公司人才队伍建立和领导班子建立等重点工作，充分运用所掌握的人事档案信息，积极开发综合利用价值，认真做好超前预测效劳，为各级领导决策提供了有价值的参考按照。大庆油田公司、新疆石油治理局、勘探开发研究院等单位按照档案综合信息对干部开展后劲进展科学预测，为组织部门培养使用干部提供充分按照，收到好的效果。 　　二是为深化改革效劳。按照现代企业人事治理淡化干部工人身份界限的要求，研究出台了一系列治理制度和方法，统一和标准人事档案工作，积极探究人事档案一体化治理新方式。LOcaLhoSt东方物探公司、管道局、青海石油治理局、长庆石油勘探局等单位在推进目的治理过程中，对干部、工人档案实行统一治理，统一标准，统一出口，为深化人事制度改革、实行竞争上岗和建立易岗易薪的分配机制提供了有力保障。 　　三是为企业开展效劳。着眼企业积极参与市场竞争需要，抓紧人才信息库建立，不断强化人事信息的深度开发和综合利用。近年来，大庆石油治理局人事档案部门，积极为开发、培育和配置复合型人才提供根底信息效劳，及时将明白外语、会治理、通晓钻井勘探业务的人事信息进展整合分析，提供给组织人事部门，为2100多名优秀人才奔赴海外，开拓市场，提供了有力的人事信息支撑。 　　四是为稳定大局效劳。随着企业改革的不断深化，机构整合、人员划转、带资分流、别离企业办社会和再就业工程等，使职工流淌人数增多，流淌频率加快，人事档案工作沉着应对复杂场面。通过核实信息、查阅转递、集中保管等大量艰苦细致工作，有效防止了因个人待遇等征询题落实不清而上访，从源头上起到了维护企业和谐稳定的重要作用。四川石油治理局、华北石油治理局、辽河石油勘探局、辽阳石化分公司等单位利用人事档案信息，化解矛盾，处理征询题，有效地维护了企业开展稳定大局。 　　五是为组织人事工作效劳。人事档案工作严密围绕组织人事中心工作履行职责，为企业选贤任能、职称评定、入党政审、工资调整和办理离退休等工作提供积极的效劳。吉林油田集团有限责任公司等单位构成了在提拔、调整、考核干部和选拔后备干部时认真查阅档案的工作制度，充分发挥了档案在干部任用和治理监视中的根底作用。 　　(二)加强组织领导，强化宏观指导，确保各项工作的扎实开展 　　集团公司人事档案工作从强化组织体系建立入手，充分发挥总部机关的宏观治理职能，努力构建组织有力、指导到位、运转协调的人事档案工作格局，全面推进集团公司人事档案工作。 　　一是组织领导不断加强。从集团公司到所属企事业单位，都先后成立了由分管领导任组长的人事档案工作领导小组，并按照要求设置机构，装备人员，建立网络，疏通渠道，构建起一级抓一级、层层抓落实的人事档案工作组织体系。在实际工作中，各级领导从强化企业根底治理出发，给予人事档案工作大力支持。大庆石油治理局在组织人事部门设置了人事档案专门机构，装备了3名本科以上学历、年轻有为的优秀人才，在引导档案工作科学化、标准化治理等方面走在了整个系统前列，有效地推进了人事档案工作创新开展。 　　二是治理体制逐步理顺。按照中组部人事档案实行“集中统一，分级治理〞的体制要求，针对企业在深化改革、持续重组过程中人事档案机构和人员出现的征询题，适时下发文件，着力处理体制不顺等征询题，保证了人事档案工作扎实开展。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探开发指挥部等单位，将人事档案由其他部门统一划归组织人事部门，有效地处理了档案工作不能归口治理、管人与管档相脱节等征询题，确保了人事档案工作的有序开展。 　　三是宏观指导得到强化。针对企业深化改革过程中出现的档案治理规模和层级多样化、档案业务归口多头化等新情况，综合运用多种治理手段，加强对全系统人事档案工作的业务指导。1998年，局部炼化及销售企业分别从中石化和地点省属企业划归中石油治理，为适应这一严峻变化，研究出台了集团公司人事档案工作目的治理施行方法;2022年，中石油分别在美国和香港上市，按照治理体制变化要求，制定完善了集团公司人事档案工作治理规定;2022年，集团公司内部持续重组，局部机构整合、人员划转，又及时下发了关于进一步标准人事档案治理工作的通知。几年来，在企业改革开展的每个关键时期，通过认真调研，制定措施，标准治理，强化指导，使人事档案工作更好地为企业效劳。此外，还按照中组部要求，组织开展了企业领导人员学历、学位等信息检查清理工作，加强指导监视，夯实根底工作。特别是在推进目的治理过程中，先后召开全系统总结表彰大会2次、专业工作会4次，检查验收和情况反响会议132次，并通过编写培训教材、印发文件汇编，组织知识竞赛、做好典型宣传等工作，有效地推进了集团公司人事档案工作水平的提高。 　　(三)抓好业务培训，锤炼过硬作风，档案队伍整体素养不断提升 　　集团公司不断把建立一支政治坚决、纪律严明、作风过硬、业务精深的人事档案队伍，作为推进人事档案事业不断前进的重要保证。 　　一是加强思想建立，提升敬业质量。积极教育引导人事档案干部职工，站在集团公司“建立一流社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团〞的大局高度，认真审视人事档案工作的地位和作用，把企业对人才的需求与做好新情势下人事档案工作严密结合，不断加强责任感。多年来，广阔档案人员继承和发扬石油工人“三老四严〞的荣耀传统，在实践中逐步构成了石油档案人的五种可贵精神，即：兢兢业业的实干精神，默默无闻的奉献精神，精益求精的敬业精神，主动热情的效劳精神，开拓进取的创业精神。基层企业也亲切联络实际，开展方式多样的教育活动。吉化集团公司开展的“六种认识〞教育和“查找反树〞活动，庆阳石化公司坚持理论学习和思想教育“双管齐下〞的做法，北京华油公司提出的“四个一样〞的效劳理念等，在加强人员修养、锤炼队伍作风等方面见到了明显效果。石油档案人的“五种精神〞不断鼓舞着大家以昂扬的斗志和炽热的激情，全身心肠投入到人事档案工作之中，不断制造新的业绩。 　　二是抓好业务培训，加强综合才能。不断把学习培训作为提高队伍素养才能的有效途径，同时也作为对优秀人员实行奖励的重要手段，加大培训力度，改良培训方式，实现了三个转变。由过去的指令性培训转变为按照需求的协议培训，结合企业实际，在保证正常培训的根底上，对新划转单位业务人员和新上岗人员适时进展轮岗培训，选派骨干送教上门，提高了培训的针对性和实效性，满足了企业的实际需要。由过去单纯的理论培训转变为多元并重的复合才能培训，在丰富理论内容的根底上，增加了工人档案治理以及人事档案信息化建立等内容，开设了计算机操作技能和档案整理实务等课程，扩大业务面，改善知识构造，提高实际操作才能，并采取培训热身方式，焕发学习激情，激发创新活力。由过去的封闭式课堂培训转变为开放式的观摩研讨培训，聘请中组部干部档案治理部门领导、知名院校教授和地点档案机构专家等高层次人员，讲授国家档案治理政策法规、国内外档案业务前沿技术，组织业务骨干进展理论研讨，开展计算机治理档案试点工作，安排到档案工作成绩突出的企业观摩取经等，培养和激发了档案人员的创新思维。此外，还有认识地选拔业务骨干参加国家级档案培训，提升水平，使这些同志在本系统、本单位承担起业务培训、现场指导等重要任务。几年来，集团公司先后举办了12期业务培训班，共有1000多人次参加培训并获得了合格证书。基层单位在培训方面也积累了许多珍贵经历。如：管道局的“以干代训、以会代培、以老带新〞，抚顺石化公司的构建“人事档案业务培训保障体系〞等做法，在加强队伍素养，提高管档人员业务水平上发挥了重要作用。 　　(四)积极整章建制，标准工作流程，人事档案根底工作进一步夯实 　　从全面强化人事档案根底工作需要出发，把握关键环节，突出工作重点，在加强人事档案制度建立、推进人事档案标准治理等方面见到了较好的效果。 　　一是抓好整章建制。按照中组部人事档案部门和岗位职责以及档案治理制度等规定，结合石油企业特点和工作实际，进一步建立完善了人事档案制度治理体系，编辑出版了集团公司人事档案工作文件制度汇编，使人事档案工作从材料搜集整理，到档案利用保护的每个环节，都做到了有章可循。基层企事业单位也按照上级要求，强化制度建立，逐步构成了一整套符合本身实际、行之有效的治理方法。 　　二是标准工作流程。针对人事档案工作涉及部门多、关联岗位多、搜集材料多等详细情况，研究出台了人事档案工作操作规程，设计编制了人事档案工作业务流程，材料搜集网络图和档案材料分类细那么。基层单位也从实际需要出发，完善相关制度。华北石油治理局、大庆石化总厂、哈尔滨石化公司等企业建立了档案查(借)阅、搜集归档、材料复印、上机登记、平安责任等20多种登记台账，实现了登记制度化，流程标准化，为人事档案工作有序开展奠定了良好根底。 　　三是强化严细治理。认真贯彻执行人事档案一系列治理制度和方法，坚持标准，提升起点，在材料搜集、整理、鉴别、装订等各环节上狠下功夫，加强协调，及时归档，严格把好“入口〞关，确保材料真实可靠。通过多年不懈努力，人事档案案卷质量得到普遍提升，大局部单位案卷都到达了内容充实、分类准确、陈列有序、目录明晰、整洁美观、使用方便的要求。吉林石油集团有限责任公司、辽阳石化公司、大港油田分公司、东方物探公司等单位根底工作扎实，案卷质量过硬，在办理职工退休审批以及别离企业办社会过程中，人事档案被地点政府和有关部门列为“免检档案〞;大连西太平洋石化公司、吉化集团公司、新疆石油治理局等企业的人事档案工作均遭到当地政府表彰。 　　(五)加大资金投入，改善环境条件，档案保管根底设备日益完善 　　集团公司不断将人事档案工作专项经费列入财务年度方案，保证资金落实，并随着目的治理工作的不断深化，逐年增加投入;各企事业单位在人事档案治理过程中，也坚持做到了政策上倾斜，经费上保证。 　　一是更新了办公设备。按照中组部目的治理要求，积极制造条件，在先进设备上加大投入。东方物探公司一次性投入150多万元为人事档案装备了彩色打印机、数码照相机和无缝仪等一流的专用设备;大庆油田公司先后投入200多万元，对人事档案的微机进展了3次更新换代。据统计，“九五〞、“十五〞期间仅设备方面投入就达8300多万元。办公设备的不断更新，为提高人事档案工作的效率与质量，奠定了坚实的物质根底。 　　二是改善了保管条件。通过新建、改造和调配等措施，加强了档案库房建立，安装了空调机、除湿机、加湿器和消防监控等设备，保证了“六防〞措施的有效落实，库房总面积已到达4万多平方米。特别难得的是，一些企业在重组改制后，尽管面临着生存开展的宏大压力，但仍优先满足档案治理需求。完善的设备装备保证了档案的绝对平安，十年来，没有任何一家企业发生人事档案损毁丧失事件。 　　三是优化了工作环境。近年来，在推进目的治理过程中，把保证档案人员办公场所作为晋级检查的硬性指标，有力地促进了基层改善和优化档案工作环境。目前，集团公司共有1056个管档单位，其中“三室分开