2023年生产部门终总结三篇.docx

生产部门年终总结三篇 　　【篇一】 　　一、2023年工作回忆 　　1、产品产量方面 　　2023年公司方案完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响方案完成的主要原因主要有一下几点： 　　1、包装机故障频繁影响产量。 　　2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。 　　3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。 　　为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 　　2、产品品质方面 　　2023年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。 　　3、设备管理方面 　　在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。 　　4、人员管理方面 　　2023年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，2023年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 　　为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 　　5、平安生产方面 　　在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安知识教育，监督和排除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 　　2023年生产部平安事故统计如下： 　　1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 　　2、3起滑倒事故; 　　3、2起包装机压伤; 　　4、1起打馅机刀切伤; 　　5、1起车间二道门划伤; 　　6、1起通往二楼电梯摔伤; 　　7、1起电叉车撞伤; 　　8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 　　共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。 　　二、存在的缺乏和对策 　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量管理方面 　　1)员工质量意识还比较淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 　　2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。 　　3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到2023年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。 　　2、人员管理方面 　　员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的员工转正和员工晋级管理细那么等鼓励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗管理方面 　　我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。 　　4、设备管理方面 　　加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 　　三、从公司整体方面，有几点建议： 　　1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 　　2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。 　　四、2023年生产部生产产能分析评估 　　㈠速冻水饺的产能方案 　　2023年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出2023年生产比2023年增产30%的目标，即2023年15600吨水饺的目标方案，并争取实现该目标。要实现该方案，我们必须克服和解决以下问题。 　　1、解决2023年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。 　　2、平均每月生产时间至少能到达24天。 　　3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能方案。 　　4、设备方面： 　　①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。 　　②增加打馅机一台。 　　③全自动饺子机需要15台。 　　④和面机增加一台。 　　⑤增加切丁机一台。 　　5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。 　　㈡汤圆和粽子产能方案 　　根据销售部的需要，方案1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 　　五、2023年生产部员工培训方案 　　为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部方案结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训方案如下(暂定)： 　　1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。 　　2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 　　3、员工管理意义宣传。 　　4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 　　5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作问题。 　　6、员工品质意识培训 　　⑴做好新员工的培训，做好以下三步： 　　a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。 　　b进行标准的操作培训，可采用师带徒的方式。 　　c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 　　⑵配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 　　⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 　　【篇二】 　　时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2023年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 　　一、一年工作回忆 　　1、产品产量方面 　　从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 　　2、产品品质方面 　　今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 　　3、设备管理方面 　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 　　4、人员管理方面 　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 　　5、平安生产方面 　　在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 　　二、存在的缺乏和对策 　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量管理方面 　　1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 　　2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 　　3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 　　2、人员管理方面 　　员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗管理方面 　　由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 　　4、模具检验方面 　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 　　5、理化管理方面 　　理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 　　三、从公司整体方面，我有几点建议 　　1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 　　2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 　　四、自身总结 　　2023年即将结束，2023年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验根底。 　　虽然2023年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 　　1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 　　2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响