第1页共4页【继任者方案制定和实施的三大系统】继任者方案新加坡前总理李光耀曾说，如果您在两个五年内看不到第二代接班人的影子，那就有理由感到担忧了。因为你需要至少经过5～10年的任期，才能造就足以胜任的企业领导人。而在这个任期内，你还必须确保有一个有效的继任管理系统作为支持。那么，企业如何制定和实施有效的继任者方案。波拉斯.j.c.在永续基业一书中指出，企业的接班人问题，实际是如何将“人治〞与“法治〞结合的问题。“法治〞是指企业要建立一套培养领导能力和管理能力的机制与制度，形成领袖人物产生的团队根底，使企业不随某个接班人的改变而改变，不随某个经理或者董事的意志的改变而改变。在这个团队的根底上，如何确定接班的人选，那么取决于第一代领导人的伯乐意识和境界，这是“人治〞的方面。本文将沿用这一逻辑框架，介绍一个系统的继任者方案的制定与实施过程。如图表1所示，它给出了企业继任者方案制定和实施的三大系统：人才规划与理念系统、人才开掘与诊断系统、人才培养与晋升系统。系统一：人才规划与理念系统人才规划与理念系统包括人才理念和人才规划两个子系统。意识理念系统局部包括两大内容：为什么需要继任管理，如何处理交接班面临的挑战；人才规划那么包括：什么是关键岗位，如何构建企业人才库。企业家特性与理念改造瑞士imd家族企业研究中心主任乔基姆·施瓦斯教授认为，第一代管理者将公司传给第二代之所以失败，与传统企业家的特性有很大关系。企业家的特性不同，继任成功的阻力和难易程度也各异。研究发现，传统企业家可分为君主型、将军型、大使型和总第2页共4页督型四类。前两种人不能完全放弃他们毕生的梦想去接受一种平静的生活。他们完全被忧虑驱使，在本可以享受自己的成功所带来的收获时，却很担忧，继续鞭策自己努力工作以逃避对衰老和死亡的忧虑。后两种人那么能通过获取心理上的完美感，来应对年龄增长带来的挑战。大使型将管理权力转交给接班人后会继续扮演一种角色，如企业的参谋或代表。总督型领导者会彻底断绝与企业的关系，转向新的挑战，如开办新企业、为公共部门效劳或者筹办家族基金等。对于具有传统企业家特性的第一代领导人，尤其是前两种人其意识理念改造框架为：·让企业家形成开展企业的强烈愿望·反省并充分理解继任管理所能获得的行为报偿·正视而非躲避交接班过程中所面临的挑战人才规划：定义战略人才选定目标岗位级别在定义储藏人才之前，企业首先要选择目标岗位的级别...
