2023年安全质量年度总结新编.docx

平安质量年度总结 篇一：2023年度平安质量工作总结 2023年度平安质量工作总结 2023年，是收获的一年，是公司迅速开展的一年，也是我们仁景建筑公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2023年全年平安质量管理工作打下了扎实的根底。现将2023年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最根本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实平安生产责任制。 年初以来，张总带着公司领导班子成员不断研究探索平安管理工作的新路子，牢固树立“平安保稳定，平安出效益，平安促开展〞的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“预防为主〞的工作方针，健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同方案、同布置、同检查、同考核。公司定期召开平安工作会议及平安检查，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，研究解决方法。 2、利用多种形式加强平安教育，增强职工平安意识加大对一线作业人员的平安知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与奖励机制相结合。 3、深入细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展工程部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。 4、开展各类平安活动，推动平安生产管理、加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细那么，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个工程例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。 5、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护 器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细那么，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。 6、强化平安绩效考核，标准日常生产行为把平安工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处分，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使仁景公司的平安管理迈上了一个新台阶。 但是。在15年中、个别工程还存在着平安隐患；例如、临边防护不到位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不标准。卸料平台搭设不标准，无平安防护措施。后浇带支撑搭建错误。不符合平安管理条例要求。满堂脚手不按照施工组织设计要求搭建等。 二、质量管理方面 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，确保工程质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 仁景公司成立全面质量平安工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案，开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，工程部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本〞的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 工程部在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个工程部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理知识学习，开展各类培训 工程部根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，组织工程部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等，使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动 各工程部开展了“质量月活动〞等各项质量宣传活动，在醒目地 方悬挂宣传标语，营造全员参与质量管理的气氛，并对各工程进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各工程对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施 ，消除工程现场各种质量隐患。 但是。在15年中，个别工程出现质量通病严重。如；模板并缝不严密、加固不到位，造成混凝土跑浆严重，个别梁的断面尺寸不符合设计要求，部份框架梁两端几何尺寸不够。现浇板下垂，混凝土振捣不密实，出现蜂窝麻面及勾洞现象。 三、总结经验 平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“平安为本，质量第一〞管理理念，时时牢记“平安重于泰山，质量是企业的生命线〞。把平安生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作重点，我们必须确保工程的平安和质量万无一失。2023年，要抓好质量控制，进度控制、本钱控制、平安管理，信息化管理，做好工程协调工作。我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成2023年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。 2023年1月16日 篇二：2023年度平安质量工作总结 2023年度平安质量工作总结 一、工作根本情况 市政工程部2023年施工工程共有5个，分别为XX市XX县区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、晋中至太原城际铁路首开段工程、南沙河快速化改造工程、灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程、XX市XX县区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因未能施工，晋中至太原城际铁路首开段工程正在施工。每个工程都配备专职平安管理人员，所有工程施工期间，安质部对每项工程都进行了关注和盯控，确保施工生产的顺利进行。 我们牢固树立“不平安不施工〞的理念，贯彻施工平安管理规定，对大型设备和机械进行进场相关手续验证，在现场实行“一人一机〞专人全程盯控。认真搞好临近营业线施工手续的方案审批，确保营业线作业平安，做到了平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞；今年，工程部在灵石进行圆管顶进，涉及南北同蒲铁路干线，在顶进工程施工中共计封锁次，未发生任何行车险性以上事故；根据不同施工工程，不同季节先后对职工进行具有针对性的培训；对民工进行岗前培训，累计培训人数达460人次；9月份，顺利通过了职业健康平安管理体系复审工作，使平安管理更加正规。 二、认真落实文件，开展各种活动 认真落实公司文件、电报精神，开展各项活动。落实上报2023年qc课题通知，工程部共上报2个课题；落实做好2023防暑降温 工作通知，为全体员工购置了防暑降温用品；落实7份关于平安检查或专项检查的电报通知，工程部在不同阶段都有平安检查组；6月份又全面开展了“平安生产月〞活动；汛期我们坚持以铁路局、股份公司、集团公司等上级文件和分公司内部安排，开展汛期平安工作，落实组织、检查、整改和验收工作；12月份以来上级下发了23份平安电报，我们都不折不扣地执行了电报要求，全面针对工程部的防火、防触电、防煤气、防坠落、铁路交通平安等平安情况进行了检查，对施工人员进行了入场、专项、汛期等方面平安教育，对检查出的问题及时地要求工程部进行了整改。一年来，通过不同形式的“平安自查自纠〞、“专项平安整治〞、“全国平安生产月〞等活动，既有活动的高潮，又有活动的连续性，使平安形势大有改观，既强化了员工的平安意识，又保证了各工程工程施工平安、稳定正常运行。 三、抓好工程日常管理、把握四个关键 工程部是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高工程的平安管理水平，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力以及平安操作技能，做好现场平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、汛期、工序衔接等职工易麻痹疲劳的时间）二是抓好关键部位（重大危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、维修作业、临时作业及营业线受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理， 重点培训、重点教育。把好现场入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 四、大力推行标准化、精细化管理 我们将利用这次标准化、精细化管理推行的契机，制定推进方案，组织系统人员的业务学习，使每位平安管理人员都知道精细化管理的重要性，增强推进的紧迫感和责任感，把安监系统精细化管理工作推进开来，扎实开展，充分表达平安管理严、细、实工作作风不会丢。 综合上述我们在平安、质量管理方面还存在以下缺乏： （1）施工用电问题仍很突出，用电方案和设计与现场实际不符，现场接线不标准，配电箱破损，漏电保护器代替闸刀现象严重，未建立用电档案。几乎每个受检单位都存在该问题。反映出工程管理负责人用电平安意识非常淡薄，没有意识到用电伤害的严重性。 （2）作业人员不按规定穿戴防护用品，如各工地普遍存在的平安帽、平安带没有配备或配备后不按规定佩戴的问题。 （3）消防平安管理工作参差不齐，工地与驻地仍有火灾隐患存在。 （4）吊装设备无或日常检查维修记录不完善。 （5）脚手架、模板施工搭设作业不符合相关平安要求。 （6）坑口、井口和高处作业邻边等危险性很大的处所不进行有效防护。 （7）特殊工种作业无证上岗。 （8）大体积混凝土产生的裂纹，桥墩台、梁体混凝土外表起沙，产生不规那么毛细裂纹；实体外表模板错缝超标；预埋件安设不标准等 质量通病。 （9）工程质量创优意识差，群众性全面质量管理qc活开工作自觉性差。 解