2023年工业企业终总结3篇.docx

工业企业年终总结范文3篇 　　工业企业是我国国民经济的骨干力量,其开展的好坏将对我国整体经济开展水平的提高起着至关重要的作用,本文是办公室小编为大家整理的工业企业的年终总结范文，仅供参考。 工业企业年终总结范文篇一：　　伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的xx年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回忆总结xx年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速开展做出新的奉献。 　　下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。 　　一、xx年主要工作回忆 　　过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年;是全面开展、再攀顶峰的一年;是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和工作方案，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要表达在以下几个方面： 　　(一)工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作 　　党的报告中指出，“要创新基层党建工作，夯实党执政的组织根底。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐的作用。〞为非公企业党建工作开展指明了方向。 　　公司党支部成立于xx年3月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员38人，预备党员5人，同时涌现出不少要求参加党组织的积极分子，充分的表达出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行“三个代表〞的重要思想，组织工会、团支部举办“三八红旗手〞表彰大会，带着员工开展庆7.1活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产开展想融入，实现了公司年年都有新开展的目标。 　　(二)真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破 　　一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新开展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。 　　1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应 　　采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存;与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的1万吨采购任务，为公司生产提供了根本的保证。 　　2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作 生产部对局部岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的时机，宣传学习各自岗位职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。 　　3、质检部克服人员缺乏问题，力保工作正常运行 　　今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至12月29日统计，共检验合格进厂221车。检验半成品4561次;对车间加工样品进行复测3214次;检验出厂成品6851吨。 　　5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能 　　财务部围绕总经理年初提出的方案，制定了新的财务部工作岗位职责和财务报销管理制度与审批流程，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，标准财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 　　6、销售部完成销售目标 　　公司xx年销售目标在2023年销量根底上增长15%，同比2023年销量增长了3%，销售收入增长29%。 　　7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设 　　办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。 　　根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产平安、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题 52条，促使各部门已解决45条。 　　全年以来共办报纸34期，以报纸的形式宣传企业的开展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了平安警示牌四十余块。 　　(三)对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训 　　1、建立企业文化长廊，宣传企业文化 　　建立企业文化长廊，以“xxx〞作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里行间渗透着公司文化与精神。 　　2、开展各类活动丰富职工生活 　　3月8日，公司举办了“三八红旗手〞表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。 　　4月30日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。 　　6月30日，公司召开了“庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会〞，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰;会后公司举办了“庆祝建党91周年全体职工文体活动〞，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。 　　3、召开平安生产会议，强调平安的重要性 　　8月18日，公司召开了平安生产会议，在“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针下，牢固树立“平安重于泰山〞的意识。每周的例会都会把平安作为一个重点内容，从职工平安生产，到平安上下班，屡次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立“平安无小事〞的平安理念。 　　4、举办各类培训班，提高职工的技能水平 　　一是聘请李教授开展技能培训班，针对标准操作进行培训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。 　　二是机械电器平安理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护;聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。 　　通过屡次培训学习，公司职工掌握了一定的根底知识，无论是在理论、机械操作等方面都能标准的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是根底知识还是平安操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。 　　(四)各级政府领导对公司的关爱 　　xx年1月3日，科技厅有关领导到我公司参观考察。 　　(五)公司参加的各类展会 　　xx年3月，公司参加了太原展会。 　　xx年5月，公司参加了广州展会。 　　(六)公司获得的最新荣誉情况 　　1、个人荣誉 　　xx年4月，总经理被省人民政府评为“优秀个人〞。 　　2、公司荣誉 　　xx年5月，被农行评为2023年度“A+级信用客户〞。 　　xx年6月，公司产品在交流会上被评为“金奖〞。 　　二、xx年工作中的缺乏及要求 　　xx年，我们的业绩硕果累累，在看到成绩的同时，我们也要看到自己的缺乏。只要我们能够正确认识自己的缺乏，扬长避短，就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们的工作中存在的缺乏方面。 　　1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高 　　作为小皮革加工企业，我们已经做到了一线加工技术工人根本稳定的要求，与此不相协调的是技术工人的技术能力，还停留在凭经验的阶段，对理论技术还不太了解，在新的一年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大，对公司管理者的要求也越来越高，管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，管理水品与公司的开展产生了矛盾，这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。 　　2、个别职工平安生产意识仍然淡薄。 　　今年公司生产上发生了几起平安事故，虽然没有造成很严重的后果，但一定要引起我们高度重视。“平安重于泰山〞，明年要继续把平安放在生产的首位来抓，继续开展平安教育，技能培训和现场监督，落实平安操作标准与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意。 　　3、产品质量仍然不稳定 　　今年的产品成品质量相比以前已经有了提升，然而通过经销商退货情况仍然可以看出，我们的产品质量还有待进一步提升，与此配套的是包装质量也要提升，防止经销商和客户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。 　　4、人力资源配臵不到位。 　　目前，个别部门员工还存在人员缺乏的事实，尤其是在用工季节，这一问题表现的更为突出，因此，我们要总结教训，要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发发开工介绍人员进厂，同时做好留人工作。部门主管要多关心职工生活，了解职工的需要，满足职工的需要。 　　5、个别部门沟通协调有待进一步加强。 　　个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通，出现了“各自为战〞的局面，明年应继续加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。 　　以上是结合xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的五大具体问题，希望xx年我们能戒骄戒躁，扬长避短，充分发挥主观能动性，在公司的各项管理和生产方面彻底解决xx年存在的问题。 　　三、xx年工作方案和任务安排 　　公司根据国家的各项政策制定企业的开展战略，我希望公司的全体职工能够继续认真贯彻企业开展战略，希望各级领导能精心制定今后的开展思路，着力抓好市场开拓和经营管理，努力在提高企业核心竞争力上下工夫，抓实稳源，自我加压谋开展，再接再厉创佳绩，努力推动公司的平稳健康快速开展。 　　为此我对xx年工作方案和任务安排如下： 　　1、继续扩大生产规模，确保销售收入稳步增长 　　xx年，新建的生产线投入使用后，公司将继续加大原料采购和生产方案安排，扩大生产规模，加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保销售收入稳步增长。 　　2、继续加大企业宣传力度，塑造企业文化，提高品牌价值。 继续对全体职工进行品牌教育，增强品牌意识;重视产品的开发创新，开展产学研合作，在保证产品质量的前提下，用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种，设计外观优美的包装袋，增加产品品牌的时尚感，在消费者心目中建立起产品“高质量〞的形象。同时，还要重视广告宣传力度。方案采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新闻专访等形式扩大企业知名度，提升企业品牌价值。xx年，方案在全国各大城市继续增建形象店和销售网点，扩大产品销量，提高公司品牌的知名度。 　　企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续开展的源动力。xx年继续发挥办公室的监察作用，抓好企业厂容厂貌的建设工作，各部门、车间在紧紧抓住环境卫生工作不放的同时，还要抓好员工个人形象工作，办公室要抓好职工宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立良好的公众形象。继续贯彻“以人为本〞理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、用、留〞工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本〞。 　　3、继续改善职工的生活条件 　　公司将进一步改善员工生活条件，购臵各类生活文体用品和图书报刊杂志等;为生产车间配备“急救小药箱〞和药品，每年组织一线职工进行一次健康体检，全力保证职工生命平安、身体健康。 　　4、加大对员工的培训力度，打造现代化企业。 　　员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力，因此xx年公司将继续加大对员工的培训力度，方案聘请李强教授来公司开展学习培训班，对生产一线的员工进行知识技能的培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法，对各个行政部门按需进行业务培训，全力把公司打造成一个学习气氛浓厚的现代化企业。 　　5、继续提高产品质量和效劳质量。 　　xx年公司销售方案的制定后，公司将在销量任务上有所增加，这就要求产品要有一