2023年五好班子建设方案 3.doc

五好班子建设方案 合成氨车间党支部 建设“四好〞班子活动方案 按照公司关于开展“四好〞领导班子创立活动的实施方案精神，合成氨车间党支部班子将以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞为主要内容和创立目标开展工作，制定创立规划，细化年度创立措施，把改进领导班子的思想作风、工作作风和学风作为创立活动的重要内容，紧密结合平安生产、本钱控制、队伍建设三大任务，加强班子自身建设，提高车间的管理能力，取得“四好〞班子的创立成果。 一、强化学习，提高班子成员的政治思想素质，打造过硬的思想作风 1、树立与上级保持一致的意识。班子成员要时刻按照党员先进性标准严格要求自己，努力践行“三个代表〞重要思想，高标准、严要求，自觉地与上级保持一致，时刻与上级保持一致。要站在公司高度看待问题，一切从大局出发，以高素质的品格，赢得广阔职工的心。 2、要加强学习，每月组织班子成员学习党的十六届五中全会精神、中华人民共和国国民经济和社会开展第十一个五规划纲要、党建有关知识、及公司、工厂有关文件精神等，班子成员每月写不少于两篇的政治学习笔记，撰写500 1字以上的学习体会两篇。 3、班子成员要有身先士卒、求真务实、民主谦虚、平易近人的作风。十分重视自我约束，带头执行各项规章制度，工作求实务实，做员工的典范。 4、强化民主集中制原那么。凡事经集体讨论研究决定，防止一言堂；严格遵守保密原那么，未在相关会议公布之前，班子成员要保守秘密。 二、增加才干，善于管理，打造求真务实的工作作风。 1、利用培训时机，组织班子成员学习科学文化知识和业务知识，脚踏实地地开展工作，把本职工作当成事业来做。实际工作中一定要注重加强学习，善于积累适应形势开展需要的广搏知识和管理才能，这样，才能更好地完成组织交给的各项任务，工作也才能见到业绩，干出水平。 2、学习会管理，敢于管理，并做到从严管理。一是向先进单位学习，学习他们的管理思路、管理方法、管理手段；二是有创新意识，要不断创新，不断提升标准。三是要调动方方面面的积极因素，一道参与管理，管理工作千头万绪，形成人人懂管理、人人会管理、人人关心管理、人人参与管理的气氛。 班子成员工作中要做到“五勤〞。即。脑勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。脑勤，就是要勤于思考，管理思路的形成标准要高；嘴勤，就是要勤于催促，对副职、对管理人员的 2工作情况要经常过问；耳勤，就是要勤于听取各方面的意见和建议，博采众长，提高管理水平；手勤，就是要勤于动手，一把手要亲自动手制定管理方法，带头查摆整改低标准；腿勤，就是要勤于走动式管理，要经常深入现场，特别是那些偏僻的岗位、容易无视的岗位，做到管理无死角、无盲区。 三、强化配合，团结协作，打造和谐的优良作风。 1、互相尊重。班子成员要尊重每个人的职务，尊重成员的工作，尊重成员的人格。决不允许评论班子成员，贬低成员。 2、坦诚相见。班子成员合作共事，有分歧和矛盾是不可防止的，但不能因此而相互设访，戒备，甚至形成隔膜，要提高解决自身矛盾的能力。 3、互相沟通。每天班子成员要至少在早晚两次开个碰头会，布臵一天的工作，总结当天工作，指出第二天应解决的问题等。每天的碰头会既研究工作，处理问题，也是班子成员交流思想的重要时机，通过沟通使班子成员知情、知人、产生依赖、支持、合作的良好气氛。做到想法一致、认识一致、行动一致。班子成员是亲如手足的好同志，做到知无不言、言无不尽，有那么改之，无那么加勉。 班子成员牢记“两个务必〞，坚持科学开展观和正确的政绩观，实事求是，埋头苦干，多做少说，力戒急躁，努力提高政策水平，指挥管理、生产控制能力，切实履行职责， 3创造最优业绩。一级抓一级，务求实效。以确保平安平稳生产为中心，按照三个层次的责任内容，做到奉献多于群众、技能高于群众、纪律严于群众，真正成为“学练技术的模范，精心操作的模范，平安生产的模范〞。班子成员必须适应新形势，采取新措施，发挥新作用，紧紧把握“开展、创新、平安、和谐〞主题，突出“一个集中、三个强化〞，充分发挥班子的整体功能，确保车间各项工作任务的圆满完成，力争年内合成氨车间党支部班子创成“四好〞班子。 内容总结 （1）三是要调动方方面面的积极因素，一道参与管理，管理工作千头万绪，形成人人懂管理、人人会管理、人人关心管理、人人参与管理的气氛 （2）腿勤，就是要勤于走动式管理，要经常深入现场，特别是那些偏僻的岗位、容易无视的岗位，做到管理无死角、无盲区 （3）班子成员合作共事，有分歧和矛盾是不可防止的，但不能因此而相互设访，戒备，甚至形成隔膜，要提高解决自身矛盾的能力