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2023年准军事化管理的实施方案
2023
准军事
管理
实施方案
准军事化管理的实施方案
xx公司准军事化管理实施方案
一、指导思想
以深入贯彻落实xx公司2023年平安生产和工作会议精神为指导,以融入中心、效劳大局为核心,以“三对标、三进入〞、“平安体系落地年〞为载体,推行“严格、统
一、标准、高效〞为标准的准军事化管理,提升精细化管理,增强凝聚力和执行力,使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚决的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序,确保今年各项工作任务圆满完成。
二、组织领导
(一)成立xx公司准军事化管理领导小组组长:副组长:成员:
领导小组办公室设在公司党群部,准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组,分别负责日常具体工作。
(二)各小组职责
宣传报道组:负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作,xxx兼任组长。综合督察组:负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查,xxx兼任组长。
学习培训组。负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作,将准军事化管理标准纳入新员工培训内容,xxx兼任组长。
三、工作目标和具体标准
(一)工作目标(四个“进一步〞)
一是进一步增强平安意识。使广阔员工牢固树立“平安第一〞的思想,使“珍爱生命,本质平安〞、“平安工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切〞的理念更加深入人心。
二是进一步标准个人行为。使“十化标准〞成为广阔员工自觉行为标准,促进岗位行为进一步标准,日常行为进一步严谨,公共行为进一步文明。
三是进一步提高平安技能。通过继续落实“2023〞班前会模式,强化员工班前、岗前警示教育,让员工熟记平安必知必会知识,增强发现、处理隐患和防范事故的能力,进一步提高平安技能。
四是进一步提升执行能力。通过活动的开展,培养员工“深、严、细、实〞的工作作风,进一步提升服从力、执行力,强化自主保安意识,提高工作效率。
(二)具体标准落实准军事化管理要到达“十化〞标准。即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律标准化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。
六、实施范围、时间和方法步骤
第一阶段。准备阶段(x月x日-x月x日)。公司成立准军事化领导小组,制定实施方案和实施细那么,做好各项准备工作。
第二阶段。发动阶段(x月x日-x月x日)。召开发动大会,利用板报、播送、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动,明确工作目标、工作标准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度,加大对“七要点〞、“十六化〞的落实,积极对标xx厂,使职工自觉认识到“服从是成就杰出职工的第一步〞,感悟出“严与爱〞、“情与法〞的真正内涵,认识到平安上的严就是对职工真正的爱,从而有效地提高干部职工的服从力和执行力,增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。
第三阶段。行为标准、督察实施阶段(x月x日-x月x日)。通过学习落实准军事化实施细那么、加强督察和奖罚到位,标准员工日常行为标准。对照实施细那么,将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为标准之中,有效地提高员工的服从力和执行力,增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。
第四阶段。总结评比阶段(x月x日-x月x日)。公司准军事化管理办公室每月及时汇总考核各部门工作开展情况,作为活动总结评比表彰的依据。公司年底前进行总结表彰,以推动准军事化管理向纵深开展。
七、相关要求
(一)开展准军事化管理是公司精细化管理纵深开展的重要举措,各部门要高度重视,统一思想,扎实推进。要通过党政工团齐抓共管,统一干部员工的思想认识,打牢坚实的思想根底,营造浓厚的舆论气氛,推进准军事化管理实施进程。
(二)各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中,并作为2023年文明部室评比的重要依据。
x202x年x月x日
内容总结
(1)(二)具体标准落实准军事化管理要到达“十化〞标准
(2)公司成立准军事化领导小组,制定实施方案和实施细那么,做好各项准备工作
(3)公司年底前进行总结表彰,以推动准军事化管理向纵深开展
(4)(二)各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中,并作为2023年文明部室评比的重要依据