2023年药店店长个人工作总结.docx

药店店长个人工作总结 药店店长个人工作总结3篇 难忘的工作生活已经告一段落了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候抽出时间写写工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，这里豆花问答网小编为大家分享一些关于药店店长个人工作总结3篇，希望能帮助到大家! 药店店长个人工作总结1 本人自__年__月从事医药工作以来，不知不觉在西药房工作已经__个月了，从陌生到认识，从熟悉到如今融入这个团队中。我深刻感受到了这是一个很有活力很有战斗力的团队，非常荣幸能成为这个团队中的一员。本人热爱这个岗位，作为一名药剂工作人员，在药房的日常工作中，本人兢兢业业，全心全意的为每个患者效劳，努力创造优质窗口效劳形象。同时在领导和同事们的关心与支持下，目前，总体上适应并熟悉药房岗位的各项工作，现将个人工作总结汇报如下： 一、加强药学理论学习，提高个人政治素质。 加强药学根底理论知识学习，不断充实和更新自己的知识，了解和掌握药学界的学术新动向，熟练掌握药学根底理论、根本知识和根本操作技能，利用药学专业知识指导合理用药。同时坚持学习党的十九大精神，认真实践“三个代表〞重要思想和落实科学开展观，增强工作责任感，做到恪尽职守、廉洁自律、与时俱进，认真负责的履行好本职工作，圆满的完成了各项工作任务。 二、加强工作的责任感和敏锐感，努力完成各项任务，提高工作效率。 明确自己的工作职责，严格遵守医院的各项规章制度，积极熟悉并掌握各种药品的成效及构成，牢记各种药品的摆放位置。在药品发放中，能严格按照调剂操作规程进行，做到“四查十对〞。对患者礼貌、热情、大方，说话态度和气文明，认真、仔细交代药品用法和有关本卷须知，为患者提供平安、有效、经济的优质药品和药学效劳。 三、工作目标和方案。 这__个月以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多缺乏，比方：工作能力和效劳水平还有待加强和提升。在此，我感谢领导给予我的关心与支持，今后我一定严格要求自己，加强学习，努力提升业务能力，争取尽快的时间掌握好药房的各项工作。全力提升药房优质的窗口效劳形象，为药房更美好的明天奉献自己的一份力量。 药店店长个人工作总结2 转眼间，__年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。__年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在方案之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的"一年。现将20__年的主要工作总结如下： 一、销售情况 20__年产品总销售收入225万元，是20__年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。 二、经营管理方面 1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。 2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。 3、会员卡制度的实施，稳定了一局部顾客群，也提升了药店的知名度。 4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门效劳。 三、存在问题 1、专业化效劳水平较低。 2、忠实顾客培养没有具体措施。 3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储藏，常用品种缺少。 4、免费送药活动存在欠缺。 四、对今后工作的打算和建议 1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。 2、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。 药店店长个人工作总结3 20__年是江苏__药房连锁具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房收购__全部自然人股权，以80.11%的股权控股江苏__药房连锁，使__成为国大药房的一个控股子公司，为__的稳定，快速、健康开展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。 1.加盟国药控股国大药房，完成股权转让 今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏__药房连锁，成为国药控股国大药房的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为__长远、稳定、快速、健康开展提供了良好契机。 2.实现“批零别离〞、整合组织架构 按照国药控股“批零别离〞的要求，上半年__与江苏公司整体别离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。 3.强化内部管理，健全规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。 1)狠抓制度建设： 今年来制定“20__年开展目标规划〞、“三年(20__-20__年)开展目标规划〞、“20__年分配制度及绩效考核方法〞，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬〞、“多劳多得〞的分配原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定〞。 2)细抓行政管理： 建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。 3)实抓平安工作： 连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理〞制度及“平安工作责任制〞;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大平安事故。 4)狠抓质量管理，稳固GSP成果。 我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。 5)强化人力资源管理。 今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。 4.完善信息系统，保证经营工作的顺利开展 今年信息系统进行了三次较大的调整，一是__批零兼营程序调整，二是局部品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。 今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。 5.保障货源供应，追求本钱最低化 批零别离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务，并为追求本钱最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不断更新T类品种，由年初的110个种现已增加到400多个品种;三是进行比对采购，虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下，__的商品毛利率不但没有降低，而由去年的22.5%上升到今年的22.9%，上升了0.4个百分点。四是积极与供应厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利100万元，其他收入(如进场费、端架费等)110万元，为提高企业经济效益作出了努力。 6.强化财务管理，准确财务核算 财务部在财务管理方面做了大量的根底工作。特别是按照国大药房的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部根本完成任务大量、复杂的20__年经营、财务预算报表也按时完成上报。 7.门店开发紧锣密鼓、连锁规模迅速扩大 按照国大药房长远开展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克服困难，放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区，进行考察、选址，招聘人员、办理证照，举办开业活动。 一是新选址、考察、开业连锁直营店9家。二是整体收购加盟店为直营店28家。特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多，开发部的人员想方设法，认真细致的逐个做有关人员的思想工作，切实解决实际问题，取得明显效果。三是吸取社会药店为加盟店，对于志愿在__百分之百进货，并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店，经变更名称、签订协议后开展为加盟店，对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店17家药店按加盟要求，重新签订了加盟协议，对加盟店加强了监督、管理。 8.开展多项促销活动，狠抓T类产品销售 门店管理部针对社会药店越来越多，规模越来越大，市场竞争更加剧烈的严峻形势，认真研究对策、积极拓展市场、提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力，较好的完成了销售和利润任务。 一是层层发动较早地落实销售、利润任务，并分解到各地区门店; 二是正确面对挑战，坚持每周召开一次地区经理会议，分析形势、检查进度、研究对策，及时解决门店遇到的新问题; 三是加强品类管理、加大“T〞类商品的销售力度，及时实现奖励政策，促进了“T〞类产品的销售，其销售比例由上年的2.8%上升到今年的10%; 四是积极开展多种形式的促销活动，利用黄金周、节假日，及“3.15〞绿色销费活动、下社区宣传活动，促进了销售任务的完成; 五是弘扬企业文化，培养知识型员工，对新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训达1100多人，支持和鼓励参加考试，有效地提升了员工素质; 六是与扬州晚报社联合举办了“健康与保健〞、“平安月〞、“我心中的放心药店〞，为主题的第二届“__杯〞有奖征文活动，进一步提升了__的知名品牌形象; 七是强化优质效劳，增强企业竞争力，积极开展十多项便民效劳工程，全年送药上门20__次，预约购药3205次，代客切片8520次，代客煎药12468次，夜间售药12422次(14.5万)，增强了企业竞争力，取得了市民良好的口碑。 尝试下站在作者的角度看问题，好似还真是那么一回事！