1公司管理和生产骨干培训讲话编者按：本文主要从要充分认识办好这次培训班的意义；培训的方法和步骤；培训的要求进行讲述。其中，主要包括：公司是在焦化厂的根底上改组设立的、集产煤、洗选、炼焦、化产回收、机电设备以及铁路、公路运输为一体的大型现代化集团企业、要保证参训时间和人员的落实，参训人员要妥善处理好培训和工作交叉问题，科学安排，保证按时参训，做培训工作两不误，学习工作互促进、要求大家认真参加培训，做好学习笔记，课后及时温习、消化、要加强纪律观念、要尊重培训教师，要尊重他们的劳动，以虚心的态度，学到新知识，通过总结和提炼，到达一个新水2平，要注意将学到的知识转化为智力，然后再将智力转化为能力，也就是说要把从外部学到的理论知识和实践经验知识全部在自己的大脑中融汇贯穿，上升为理解和解决问题的实际能力等，具体材料请详见：同志们：正当全党全国人民热烈庆祝中国共产党成立八十三周年之际，公司管理人员及生产骨干培训班今天正式开学了！这是我们公司实施人本战略，全面提升企业管理水平和技术水平，全方位提高企业竞争能力的一个关键举措。借此时机，我代表公司向全体参加培训班的学员表示热烈的祝贺！向中国炼焦协会杨秘书3长、太原顺航培训中心以及参与授课的各位专家、学者表示衷心的感谢！为了扎扎实实搞好这次培训，下面我着重强调三个问题：一、要充分认识办好这次培训班的意义我公司是在焦化厂的根底上改组设立的、集产煤、洗选、炼焦、化产回收、机电设备以及铁路、公路运输为一体的大型现代化集团企业。所承当的70万吨/年焦化技改项目是经山西省经贸委立项、被国家经贸委列为国家级“双高一优〞的项目。该项目具有炉体严密，加热均匀，机械化程度高，环保设施完善，产量和质量提高等优势，顺应了当今世界焦化行业炉型4开展的方向，工艺技术在国内居一流水平。从去年上半年开始，技改项目已陆续投产。一年多来的实践，使我们深深地体会到高科技的项目，需要高水平的管理；高科技的设备，需要高素质的人才来驾驭。企业规模扩张、技术含量提高之后，我们明显感到，在企业管理和技术方面的差距越来越大，很大程度上说，已经成为制约企业健康开展的瓶颈。通过举办培训班等多种形式，尽快提高全体员工的素质，已经成为亚鑫公司开展中的当务之急。基于这种思想，我们认为办好这次培训班至少有三个方面的理由：一是客观形势促的。大家知道，全国都在整顿焦化行业，整顿的5结果势必是竞争对手越来...
