2023年企业文化发展内涵与方略.docx

企业文化进展内涵与方略 :在市场经济改革的大潮中，企业的进展离不开企业文化，企业文化又必需带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、共性、竞争三个特征，培置企业文化内涵，使之转化为生产力。企业的主体是人，企业的一切活动都是围围着人而开放，企业的一切目标和任务都是通过人去实现。不断强化企业的内局部散力，让各具共性、各有追求、持不同价值取向的全部员工都能在企业中充分发挥他们聪明才智。 关键词:企业文化;进展内涵;文明创立;方略 一、石化企业文化内涵与特征 一是民主管理的特征。企业文化必定带有鲜亮的人格化特征。企业文化的人格化特征主要体现在两个方面：其一，基于交往需求而必需培育的企业亲热文化和情感文化。石化企业职工同样是社会的人，生活在“横向〞和“纵向〞的社会关系之中。“横向〞关系是指企业内部职工与职工的关系；“纵向〞关系是指企业职工与其所属集体或领导的管理、听从、依靠关系。现代企业管理理论指出：和谐、融洽的人际关系产生巨大的生产动力。这种和谐、融洽的人际关系既包括职工与职工之间亲热团结的关系，也包括管理者与被管理者之间的敬重、不断强化企业的内局部散力，让各具共性、各有追求、持不同价值取向的全部员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业变成坚韧的集体。特殊要提倡和鼓舞职工参与管理的意识，为此要建立健全职工民主参与制度，为职工参与管理制造条件，使职工在参与中切实体会到自己是企业的仆人。 二是开拓创新的特征。在市场经济的大潮中，企业的竞争，其实质上是共性的竞争，新颖独到、物美价廉、你无我有、你有我优等是共性竞争的主要内容。为企业竞争效劳的企业文化同样要具有共性化特征。列宁说，没有个别就没有一般。企业文化犹如人一样，它有无共性，或共性是否鲜亮，是区分这家企业在企业文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企业文化的一个重要尺度。这些关系的营造和确立并不是单纯靠物质、金钱解决的，而主要靠企业文化的建设。在管理者与被管理者中，他们提倡情感文化管理，即经营管理中的人情味，强调“以人为主体的经营〞、“敬重人的管理〞。严格的规章制度和富于人情味相结合的管理，是以人为中心的管理应有之意。这种现代管理思想已引起国内越来越多企业家的重视，不少先进的企业经验都包含了这方面的内容。其二，基于人的成就需求而培育企业的向心力和分散力，以及培育职工的仆人翁精神。企业文化最重要的是共性。没有共性的企业文化，很难实现其教育、熏陶、引导、剧烈和鼓舞功能。但我国目前众多企业文化的共性化方面仍存在不少问题。首先是政治口号多，不具体，空洞、一般化。其次，共性不突出，千篇一律。大多是“改革、开拓〞之类，很多企业以“团结、开拓、求实、创新〞作为他们的企业精神。这种相互抄袭、格外雷同的概括，很难看出它自身的特点，又很难看出它做到了没有。 三是战略文化的竞争特征。竞争是市场经济一个根本原那么，社会主义市场经济尽管是有序竞争，但这种经济模式的固有属性确定了我们的企业也必需在竞争中求生存，求进展。作为建立在社会主义市场经济这个经济根底之上并为之效劳的上层建筑的一个重要组成局部—企业文化，必定具有竞争性特征。就是企业通过实施文化战略，将企业文化内涵转化为现实的生产力，进而提高企业的核心竞争力。 二、企业文化内涵与推动基层文明创立方略 人是生产力的第一要素，是企业量重要的资源。在把企业文化内涵转化为生产力的过程中，最主要的是要“以人为本〞，加强“人的建设〞。坚持以人为本，努力把经营哲学、根本信念、抱负目标灌输给职工，最大限度地调动了职工的乐观性和制造性。1、企业必需不断自我塑造，提高产品的科技含量；2、向本钱、效劳、质量要效益。只有将企业的文化内涵转化为生产力，促进企业竞争力全面提高，才能凸现企业文化的作用和魅力。大增加了企业的分散力。一个企业的优秀与否，不仅要看兴盛期，更要看困难期；不仅要看进展期，还要看它的创业期。假设企业在遇到困难，受到挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业才真正是具有分散力的。 （一）管理创新是企业文化的必定要求。企业走向市场，管理最重要，它可以在企业内部形成一种向心力。企业管理是企业开展的一项综合性的现代管理工作，它以企业的总体形象设计为总纲，以全面质量管理为核心，以产品及效劳形象管理为根底，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素养和标准企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终到达提高企业核心竞争力量的目的。随着人们对企业管理本质生疏的不断深化，企业化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。 （二）企业品牌的进展内涵。随着市场竞争的加剧，作为企业无形资产的品牌，越来越显示出无穷的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用户和社会公众的认可。因此，要抓住机遇，利用各种有利时机，把持续塑造“中国石化〞品牌作为工作重点来抓。品牌能够提高企业的生产经营效率，削减费用支出，提升企业知名度，增加产品的价值，从而增加企业竞争力。 （三）科技创新是第一生产力。石化行业作为国有特大型企业，始终是我国工业战线上的一面旗帜，代表了新中国不同历史时期的最先进生产力进展方向。反过来，新的科学技术又带动促进了石化工业的进展与壮大。面对市场竞争中消逝的新态势和经济全球化大趋势，科技文化在企业投入产出中的奉献越来越大，智力优势对企业的进展作用更加明显，这就要求企业必需在“科技兴企〞上下功夫，以科技创新促进新产品的开发，增加产品的文化含量和附加值，确保企业竞争优势。 综上所述：在市场经济大潮中，石化企业离不开企业文化，而企业文化又必需带有这个时代的印记和特征。让各具共性、各有追求、持不同价值取向的全部员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业文化内涵转化为生产力，使国有企业成为员工坚韧的后盾和自己的家园，在企业文明基层创立活动中做出应有的奉献。