2023年×电力企业年终大会致辞──深化内部改革　规范经营秩序确保企业持续健康发展新编.docx

×电力企业年终大会讲话──深化内部改革　标准经营秩序确保企业持续健康开展 ×电力企业年终大会讲话──深化内部改革标准经营秩序确保企业持续健康开展 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实党的十六届三中全会和集团公司2022年工作会议精神，总结我厂2022年工作，分析企业面临的形势和任务，安排部署2022年工作。下面我向大会作报告，请予审议。 一、2022年工作回忆 2022年是电力体制改革后，我厂归属中国电力投资集团公司的第一年。一年来，厂党委、厂部带着全体干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和集团公司“三三二三〞开展战略，紧紧围绕十届二次职代会确立的“一个目标、两个突破、三项改革、四个重点〞的任务，团结拼搏，扎实工作，全面完成了全年各工程标，平安生产、发电量等经济指标都取得了历史较好的成绩，实现了平安生产的持续稳定、管理水平的不断提高和企业的平稳过渡。 主要生产经营指标完成情况： 发电量：全年发电28.65亿千瓦时，创立厂以来历史最高记录； 供电煤耗：全年累计完成42023克/千瓦时，与年方案42023克/千瓦时持平； 综合标煤单价：全年完成22023.44元/吨，剔除12％的小窑煤返还款，实际完成203.13元/吨，比方案的183.2023元/吨升高20.04元/吨； 综合厂用电率：全年完成2023.40％，与方案2023.40％持平； 发电单位本钱：129.16元/千千瓦时； 全员劳动生产率：全年完成134489元/人； 平安指标。全年平安无事故，累计平安生产120238天。 2022年，在全体干部职工的共同努力下，我们较好地完成了与集团公司签订的三项责任制目标，各项工作稳步推进，主要表达在以下几个方面： （一）平安生产根底日益夯实。 2022年，我厂认真贯彻集团公司关于平安生产“三个不变〞的原那么，严格执行平安生产法和中国电力投资集团公司平安生产工作规定等法律和制度，推行平安生产目标管理，深入开展“根底管理年〞和“平安生产月〞活动，严格执行各项平安措施，全年安反措落实率到达20230％，同时积极开展平安生产长周期问诊活动，有效地夯实了平安生产根底，平安生产水平不断提高，确保了全厂各项工作的顺利进行。 （二）整体管理水平不断提升。 2022年，我厂根据集团公司要求，结合企业实际情况及改革开展的需要，进行了管理体制改革，改变了建厂以来一直沿用的运检一体的大车间管理模式，重组为发电部和检修部，并对行政管理部门做了相应的精减合并，使企业的管理体系进一步趋于科学、合理、标准。加强了劳动用工管理，裁减了大量临时用工，建立了劳务市场，为进一步深化企业内部改革奠定了根底。全面推行目标管理，建立了目标管理责任体系，将目标任务量化并逐级分解到岗、到人，严格落实岗位责任，实行目标绩效考核，充分调动了广阔干部职工的工作积极性。通过共同努力，我们克服了“非典〞和燃煤紧张带来的不利影响，于去年5月份创下了月发电量、供电煤耗、厂用电率三个历史最好水平，年发电量28.65亿千瓦时，创历史新高。 （三）辅业经营状况和职工生活条件不断改善和提高。 在提高主业经济效益的同时，对辅业经营管理资源进一步整合，不断提高辅业经营能力。2022年3月27日，通过对物资分公司、燃料分公司、汽运分公司、华远动力分公司进行重组，成立了华远动力有限责任公司，使优良资产进一步整合，成为一个较大型的经营实体，实行了财务统一管理，公司开展能力不断增强。 积极履行十届二次职代会的承诺，在资金紧张、周转困难的情况下，想方设法改善职工生活条件。新建15000平方米住宅楼和子弟学校教学楼已经开工；新建食堂预计今年5月份全部完成；对职工医院的硬件设备进行了改善，配备了集中供氧和呼叫系统，更换了局部床位和床头柜；配合小城镇建设整修了进厂公路；建立起职工互助基金等。 （四）学习型组织创立活动起步良好。 2022年是我厂创立学习型组织的第一年。按照创立规划，2022年是树立“学习型组织〞理念，推行“学习型组织〞试点阶段。为此我们积极开展了宣传教育活动，使广阔职工逐步明确了学习型组织的概念和意义，各单位认真落实创立规划，创立活动开展的如火如荼。同时坚持×电力企业年终大会讲话──深化内部改革标准经营秩序确保企业持续健康开展×电力企业年终大会讲话──深化内部改革标准经营秩序确保企业持续健康开展从根底抓起，重点加强了岗位培训，先后举办了中层干部管理知识系列培训班、发电部主岗后备人员培训班等大型活动，在全厂形成了良好的学习气氛，为下一步的创立工作奠定了根底。 （五）二厂筹建和主要技改工程有序推进。 在集团公司的领导和上级有关部门的支持下，通过不懈努力，娘子关二厂工程于2022年９月份通过评估，工程筹建获得较大进展，目前正努力取得河北南网的并网协议。 循环水改造工程的可研报告已得到国家发改委的批复，改造工程的前期三通一平工作正在进行。至2022年年底三期灰场坝体堆砌已完成60万方、廊道完成680米，同时完成了除灰系统土建工程。３号汽轮机低压缸通流局部改造顺利完成，对于促进机组经济运行起到了显著作用。 （六）精神文明建设成效显著。 2022年，全厂工作以十六大精神和“三个代表〞重要思想为指导，不断加强企业精神文明建设。积极开展文明单位创立工作，不断深化“文明单位〞、“标准化党支部〞、“党员示范岗〞和“文明职工〞创立活动，努力抓好领导班子、干部队伍和党员队伍建设，以创立“学习型组织〞为契机，加强职工思想道德和法制教育，创新企业文化建设，培育富有时代特征的娘电精神，树立了良好的企业形象。按照“八个坚持、八个反对〞和集团公司党组“五个必须、五个切实〞的要求，加强党员干部队伍的党性、党风、党纪教育，领导干部的廉洁自律意识不断增强；建立健全了预防和治理腐败行为的防范体系，使党风廉政建设责任制得到有效落实。成立了特困职工援助中心，设立了互助基金，并对32名困难职工进行了共计54500元的经济救助，使我厂的援助工作步入制度化、标准化、科学化的轨道。本着扩展、延伸、提质、标准的方针，重新修订了厂务公开实施细那么，推动厂务公开向企业生产经营管理领域延伸，向制度化、科学化方面迈进。积极拓宽职工建言献策的渠道，建立了网络信息互动平台等，有力地促进了企业各项工作的及时改进和顺利开展，获得“全国厂务公开工作先进单位〞荣誉称号。 一年来的工作实践充分证明，厂党委、厂部采取的一系列部署、措施是符合电力体制改革和集团公司开展要求的，是符合我厂实际的。所取得的成绩是与全体职工的辛勤劳动分不开的，在这里，我代表厂党委、厂部，向全体职工和给予我们工作大力支持的离退休人员和家属表示深深的谢意。 二、对企业面临形势的分析和今后开展的认识 随着电力体制改革不断深化，当前企业面临着许多新情况、新问题、新考验。集团公司2022年工作会议，在总结2022年工作的根底上，深刻分析和阐述了集团公司面临的机遇和挑战，明确了2022年工作的思路和目标。王炳华总经理所作的工作报告，通篇表达了一个鲜明主题，即把开展作为第一要务，全面实施集团公司的总体开展战略，实现集团公司全面协调持续开展；同时贯穿一条主线，即坚持以人为本、推进改革创新、提升企业价值。会议提出，“要坚决不移地深化改革，持续创新，增强集团公司的活力和整体实力〞，并确定了“主辅别离、精干主业、辅业改制、减员增效〞的改革方案。因此，在这一背景下，如何正确认识我们面临的机遇和挑战，尽快转变观念，理清工作思路，积极适应改革的新形势，是关系到我厂今后生存和开展的大事。 从我们面临的外部形势看，一是随着电力体制改革的深化，实施“厂网分开，竞价上网〞，建立发电侧电力市场已成必然，这是改革开展的要求。因此随着电力市场化进程不断加快，发电企业之间经营业绩和效劳水平、电量和价格等的竞争将日趋剧烈。二是随着社会经济的不断开展，人们的科学生存和开展意识不断增强，中共中央关于完善社会主义市场经济体制假设干问题的决定确立了新的开展观，要求企业与市场、经济、社会、环境的协调开展，因此环境保护、节能等可持续开展政策对发电企业提出了更高的要求，对我厂生产经营造成很大压力。三是根据党中央关于深化国有企业改革的要求，集团公司将继续推进企业内部改革，对内部核算企业实行标准的公司制改组，建立现代企业制度，使企业成为市场主体，走“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展〞的道路，给我厂的改革开展提出了新的要求。 从企业内部看，我们工作中还存在着这样那样的缺乏，严重束缚着企业的开展。一是局部人员思想观念滞后，对改革的紧迫性和必要性认识缺乏，竞争意识、效益意识还没有真正树立起来，安于现状、得过且过。二是企业内部缺乏有效的鼓励和监督约束机制，各种生产要素的潜力，尤其是人力资源的潜力没有充分发挥出来。三是企业利益与个人利益之间的关系不够协调和统一，没有认识到企业利益是职工利益的依托和根底。四是受传统方案经济模式的影响，缺乏市场意识和效劳意识，工作缺乏主动性，一些工作拖而不决、进展缓慢。五是经营理念、工作方式落后。在市场经济条件下，对国有资产经营管理的有关规定和要求理解得不够透彻，法制观念不强，人为因素和习惯性做法较多，出现了一些违规违纪行为。六是机组容量小、人员多、负担重；设备老化，自动化程度不高，平安可靠性较低，局部经济指标与国内同类型机组相比还有很大差距，环保设施落后，技改任务艰巨，企业生存开展面临困难。七是职工的整体素质不适应当前市场经济和企业改革开展的形势，局部职工不能适应本岗位工作的要求；专业人员业务技术水平需要进一步提高；管理人员的综合业务素质和管理水平尚难以满足企业专业化、集约化管理的要求和企业未来开展的需要。以上这些问题，必须引起我们足够的重视。 集团公司把今年确立为“增收节支年〞，旨在稳固“根底管理年〞活动成果，推动管理理念和经营机制的转变，促进管理水平和经济效益的提高，以保证全年经营目标的完成。增收节支是企业经营管理的中心环节，是提高经济效益的重要手段，作为一个30多年的老企业，一方面我们的底子薄弱，资金来源困难，另一方面设备老化，技改工程艰巨，改革和开展任务重。因此，我们必须继续强化“过紧日子〞的思想，树立效益意识和本钱观念，以“增收节支年〞活动为契机，转变管理理念，理顺工作思路，稳步推进内部改革，标准经营管理；开源节流、增收节支、挖潜增效，不断提高经济效益，为企业今后的生存和可持续开展奠定根底。 三、2022年的目标和任务 2022年将是我厂进一步深化内部改革、标准经营秩序、改善经营环境、提高经营效益的关键一年，做好今年各项工作对于我厂今后的健康开展具有重要意义。 2022年我厂工作的指导思想是。坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻集团公司2022年工作会议精神，解放思想，转变观念，依法治企，标准经营；积极推行业绩评估，全面提高企业整体管理水平；深入开展“增收节支年〞活动，增强企业的盈利能力；深化内部改革，逐步实现主辅别离；加强企业文化建设，构建平安文化体系，培育市场主体的效劳意识和竞争意识，提升企业价值，确保企业健康、有序、协调开展。 按照这一总体要求，2022年我厂主要工作目标为： 资产经营责任目标。发电量完成27.8亿千瓦时；净资产收益率2.92％；目标利润完成120230万元。 平安生产责任目标。不发生人身重伤及以上事故；不发生责任性全厂停电事故；不发生重大及以上设备事故；不发生负同责及以上的重大及以上的交通事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生误操作事故；不发生垮坝及水淹厂房事故；一类障碍及事故次数不超过4次。