2023年四强化四注重确保完成全年生产任务.docx

四强化四注重确保完成全年生产任务 xxxxx公司力保完成生产任务的措施 xxxxxx公司积极应对煤炭行业的严峻形势，围绕我单位本年度工作目标，深化完善各项规章制度，全面提升了企业综合竞争力，按照xxxxxxx文件精神，力争完本钱年度生产任务，现将具体措施汇报如下： 一、不断加强党建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，方法总比困难多。 工作中坚持以人为本，全心全意依靠职工办好企业的理念，维护职工合法权益，让职工明白，我们可能要面临一个较长的寒冬期，广阔干部职工要不断提高责任意识、危机意识，积极为企业的开展献计献策，只有企业开展了，职工才能得到实惠，实现人与企业的共同开展。 二、走出去，破除“等、靠、要〞思想，积极开拓市场。销售是企业生存开展、增收提效的关键。我公司自年初成立以来，把销售放在突出的位置来抓，一是对销售人员进行了专业培训，成立了专业的销售队伍，用创新的营销思路和策略指导销售工作；二是制定切实可行的销售政策，鼓励销售人员主动走出去开拓市场。三是综合运用多种营销策略，在稳固局内市场的根底上，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环。四是成立了专业的清欠小组，清欠指标分解到人，做到人人肩上有压力。 三、强化管理，倡导增收节支。 一是夯实管理根底，确保生产的稳定顺行。我单位对今年1~4月份的生产经营进行了透彻的分析，查找存在的问题和短板，针对差距和缺乏，找出彻底解决的方法与措施，狠抓落实。二是推行精细化管理，抓好节能降耗。党员干部带头，积极开展修旧利废活动，在保证平安、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保生产本钱持续降低。三是进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产的顺利进行奠定根底。 四、加大技术攻关力度，全面提高产品质量。 借xxxx工程的东风，通过对先进技术工艺的消化吸收，不断开拓新产品，应用新工艺，抢占市场先机。另外，围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。 五、积极做好职工平安、稳定工作，确保队伍稳定。定期召开职工大会、支部大会，讲清形势，强化执行力。 六、努力做好产品认证工作（包括换证），上请下达，尽快完成原产品的换证、认证工作。 七、加强领导班子建设，进一步强化责任意识、效劳意识、执行意识、大局意识。 xxxxxx xx年xx月xx日 第3页 共3页