2023年精选新公司销售工作计划.docx

新公司销售工作方案 　　以“目标管理〞方式，认真扎实地落实各项工作。以下的是小编为大家的有关新公司销售工作方案，供大家参考 　　新公司销售工作方案 　　(一)细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 　　公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的开展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，“稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户〞的策略，制定详营销方案，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 　　现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理效劳，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金管理客户185200户。 　　开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的根底客户，并为资产、中间开展来源。在去年中小企业“弘业结算〞主题营销活动根底上，总结经验，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量;要优化结构，优质客户比重，降低筹资本钱率，高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 　　系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强〞等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关。 　　(二)效劳渠道管理，“结算优质效劳年〞活动。 　　客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质效劳的根底上，表达个性化、多样化的效劳。 　　要建设好三个渠道 　　要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当开展情况配备1名客户经理，客户资源的网点应增配，〞起高素质的营销团队。 　　物理网点的建设。，对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要网点建设，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。各行部要制定详细的网点对公营销指南，同网点业态对公的效劳内容、效劳要求、效劳标准、效劳流程等。 　　要拓展电子银行渠道，离柜占比。今年，电子银行在“跑马圈地〞市场占比的，还要“精耕细作〞，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势。客户效劳与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此客户支持和效劳的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，“动户率〞和客户使用率。 　　“结算优质效劳年〞活动。要以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品创新，效劳，问题，效劳管理，客户满意度，以客户为中心的效劳模式。提升效劳质量，全公司又好又快地开展。 　　新公司销售工作方案 　　一、市场的开发： 　　创新求实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。 　　同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 　　二、年度目标： 　　1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元; 　　2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%; 　　3.各项管理费用同步下降10%; 　　4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 　　5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 　　三、实施要求： 　　销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 　　1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 　　2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商; 　　3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 　　4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务方案数; 　　5.加强内部管理，提高经济效益： 　　①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%; 　　②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值; 　　③产品开发费用管理。 　　公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2023年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的奉献。 　　新公司销售工作方案 　　一、 深化绩效考核成果 　　二、 全面响应“全员营销〞工作理念 　　配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 　　三、 抓节约、保指标 　　在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改良，从“节流〞的层面确保公司利润指标的达成。 　　四、 狠抓平安生产 　　以现有的平安标准化管理平台为根底，多进行平安检查、多进行平安生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。 　　五、 企业文化建设 　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 　　六、 创新十主动 　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 　　七、 完善自我、加强学习 　　在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。