2023年乡镇长脱贫攻坚现场会上的汇报材料.docx

乡镇长脱贫攻坚现场会上的汇报材料 在脱贫攻坚现场会上的发言 各位领导、 同志们： 党中央国务院已经作出了坚决打赢脱贫攻坚战的重大决定，消除贫困，全面建成小康社会是党中央向全世界作出的庄重承诺。我们认为，脱贫攻坚是一场大战，必须要打；是一场硬战，必须稳打；是一场决战，必须打赢。今年以来，我们响应号召，积极应战，主动靠前，做了一些工作，问题仍然艰巨，现简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。 一是营造大气氛。全乡脱贫攻坚发动大会之后，我们屡次进行督战，在乡村适当地方制作脱贫攻坚宣传标识，营造全社会都来关注扶贫工作的浓厚气氛。乡村干部进组入户，层层发动，宣传中央政策，明确脱贫任务，制定脱贫方法，压实攻坚责任。帮扶单位和帮扶责任人逐户走访，主动认领，亲密互动，让广阔党员干部真正参与到脱贫攻坚这场大战中来。从乡村到农户，从干部到群众，思想统一，形成共识，为合力攻坚打下坚实思想根底。 二是锁定大战区。把全乡作为脱贫攻坚的个大战区，以三个重点村为战略高地，进行整体攻坚。乡村两级成立作战室，充实办公人员，配套办公设施，细化攻坚职责。部门包村，干部包户，将帮扶单位、乡村干部同贫困村、贫困户绑紧捆实，包团发力。绘好作战图。把各村情况、贫困户情况、致贫原因、帮扶措施、责任人、脱贫时间等通过一户九表形式上墙公示，做到底数清、措施实、责任明，让群众一目了然，对战局了然于心。启动作战令。脱贫攻坚已进入战时状态，每村对照脱贫攻坚路线图，攻坚战从哪打、怎么打、由谁打，清楚明了，环环相扣，做到目标明确、思路清晰、措施具体、既精又准。 三是兴办大产业。结合乡情，融合开展，着力建设四个基地。建设四菇联种示范基地。与郑州汉方畜牧科技对接，一期投入1200万元的四菇联种工程已进入测绘建设阶段，采取公司+基地+农户的模式，将全乡三个贫困村除政府兜底之外的贫困群众，纳入到示范基地入股。通过整合扶贫政策资金，为每户贫困户筹集一定额度的股金入股，定期分红。建设红廉文化示范基地。继续发挥文化旅游的示范引领作用，让乡村旅游活起来。将莲塘、红军饭堂等每年20万元左右的流转经营收入，作为红利分到莲花村贫困户家庭，确保每户贫困户年增收2022元以上。莲花村一品莲花藕粉加工厂已完成选址。建设乡村旅游示范基地。由兴嘉农业科技投资建设的莲花乡村旅游度假中心正在规划，可一次性容纳食宿、会议、娱乐150人以上；改造听荷轩乡村酒吧饮吧，借助干部学院现场教学点拉动，打造乡村旅游示范龙头。有效与武汉旅游市场对接，会聚人气，提升美誉度，打响郭家河乡村旅游品牌；借助互联网+、公众微信平台等现代网络媒体，通过举办荷花节、银杏节、帐蓬节等，创新工作思路，大力推介营销红廉文化园、银杏园、十里枫杨林、徐冲古村落等旅游资源，让资源吸引市场，注入活力。建设猕猴桃示范基地。发挥能人带动效应，本乡成功人士回乡开展弥猴桃种植产业500亩、海棠果300亩已启动，充分吸纳贫困户，将其作为土门村产业扶贫的一项措施，为贫困户脱贫提供支撑。同时，办好土门村大叶茶加工厂，流转零散茶场，提升增收空间。 四是建立大机制。完善考核机制。实施五看、三互评，全面考核脱贫工作成效。五看：即按照百分制考核方法，看根底设施、看环境改善、看生活条件、看增收能力、看脱贫效果。开展三互评，即：驻村单位与所驻村互评、驻村帮扶责任人与贫困户互评、社会考核与群众满意度互评，以此压实责任，各负责责，共同担当。灵活投入机制。将到户增收工程资金及县卫生委、人民医院、物价办、旅游局等帮扶单位的帮扶资金进行捆绑投入，培育和开展脱贫产业，增强产业开展的支撑带动作用。建立联合机制。组建3个省级重点贫困村联合党支部，成立惠民专业合作社，由乡政府统一管理贫困户股金。通过在脱贫攻坚工作中加强党的建设，实现脱贫攻坚工作资源共享、信息互通、优势互补、整体一盘棋的工作格局。 五是凝聚大合力。当好主力。乡党委政府牵头抓总，负总责，继续发扬务实重干、锐意进取的工作作风，准确把握政策，强力攻坚克难，确保实现重点贫困村2023年脱贫，2023年全乡整体脱贫的工作目标。借助外力。省气象局、县县卫计委、物价办、县医院、县旅游局担当了突击队、生力军的重任，205名干部职工牵手结对贫困户，并募集产业股金近50万元，整合分解到贫困农户，作为股金入股，让贫困农户稳定获得红利收入。催生动力。注重发挥贫困户的主动性，进行思想扶贫，让他们在物质生活得到充盈提高的同时，精神内心上也得到慰籍，通过攻坚战，让他们真正扶得住，站得稳，立得住。挖掘潜力。发动本乡成功人士参与扶贫开发，通过他们结对帮扶、兴办产业、开展公益事业等，凝心聚力，众志成城，攻坚拔寨，决战决胜，在脱贫攻坚主战场当好前锋，打好头阵，为建设奉献力量。 三、存在的问题 四、建议 第4页 共4页