2023年房地产项目管理终工作总结.docx

房地产工程管理2023年终工作总结 　　2023年即将离我们远去，回首过去一年的工作，感触颇多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。下面是办公室小编整理的“房地产工程管理2023年终工作总结〞，可供大家学习和参考，欢迎大家阅读。 　　房地产工程管理2023年终工作总结(一) 　　一、工程总体情况 　　xxx工程一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx㎡。 　　二、工程进度完成情况 　　1.工程总体进度。xx工程自2023年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于2023年底前完成，其它主要工作均在2023年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，工程部全体人员充分认识到工程任务的紧迫性和重要性，同心协力，根本按公司、工程部预定目标完成任务。 　　本工程共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化局部，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成)。 　　2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。 　　xxx作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道靠近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给工程管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，工程部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如工程部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、工程部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了工程紧张、有序的进展。 　　在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00工程成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带局部提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效防止因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在工程部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。 　　三、质量控制情况和质量通病防治措施 　　严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。 　　1.反复细致的审阅图纸。 　　在工程开工前图纸会审的根底上，工程部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构平安和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在工程部认真细致的图纸审查过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，防止了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。 　　2.坚持实施细致、可操作的技术交底。 　　每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由工程部工程师仔细核对图纸设计、结合工程实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。 　　3.严格执行样板领路制度。 　　结合工程部、xxx的要求，工程部通过建设单位工程部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，工程部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不标准的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。工程部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，防止了交房后业主可能的投诉发生。 　　4.施工过程中加强检查和控制。 　　今年是强化质量控制的一年，工程按照xxx的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织工程部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在工程检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位工程部的积极性，各个工程技术负责人相互交流、总结，工程的质量控制标准得到统一和强化。并且工程部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各工程间的检查，不但在工程部和其他工程的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他工程借鉴了许多珍贵的经验和方法，使xxx工程的施工质量控制措施得到极大的完善。 　　5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。 　　在xxx工程的施工过程中，工程部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;工程部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等… 　　通过严格控制验收程序和标准隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。 　　6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。 　　工程部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由xxx专门研究、编制了针对本工程的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不标准、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本工程出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，工程部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，工程部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视，工程部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的SBS防水层根底上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。 　　四、本钱控制和合同、资料等信息管理 　　工程部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。 　　工程部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由工程部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料本钱、制作本钱、安装人工本钱，并将工程局部析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约本钱等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由工程部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。 　　工程部加强本钱控制意识，在XX总的指导下，XXX和工程工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的局部树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的根底上节约了本钱。 　　在合同的编制过程中，进行所有工程师与工程经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现过失。因工程部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。工程部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使工程部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。 　　五、今后的努力方向与方案 　　工程部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体方案和各项规章制度，尤其是认真按照xxx的指导和部署，工程部成员共同努力，根本完成了公司对xxx工程的方案要求。在工程管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些缺乏和有待提高的方面。 　　1.塑钢门窗虽经工程部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，工程部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。 　　2.经屡次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx工程部共4处露台、4处卫生间;xx工程部共3处卫生间;xxx工程部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。 　　3.工程部的进度方案仍有个别局部不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。 　　在今后的工作中，工程部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。 　　房地产工程管理2023年终工作总结(二) 　　2023年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2023年度的工作总结如下： 　　一、 完善管理制度，进一步标准工程管理 　　1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公司2023年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于2023年初修订了2023年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 　　由于公司实行抓大