实现办公室行政管理精细化的策略探讨田雅茹：行政办公室是企业正常运行的重要枢纽，其是一个具有综合性效劳的部门，它的功能性很强，具有沟通和协调员工，搞好工程效劳的功能。办公室行政管理的整体效率和管理水平能够有效协调办公室员工内部矛盾，实现办公室行政管理的精细化，可以有效提高办公室的行政管理效率。本文从行政管理的角度出发，针对办公室精细化管理的问题和对策展开探讨。关键词：办公室;行政管理;精细化管理;对策中图分类号：R197.322文献标识码：A作为一种企业管理的理念和模式，办公室精细化管理是社会进步的产物，其不仅可以标准办公室工作章程，履行办公室工作义务，协调办公室人员矛盾，更是对企业标准管理的一种可行性管理模式。其可以最大限度的减少企业占地资源、降低企业管理本钱、优化企业内部结构、深化企业根本思想、完善企业整体结构、弘扬企业内部文化，并把企业管理制度向着科学化、精细化方向开展，把企业文化深入人心，促进办公室工作人员能力的提高。1实现办公室行政管理精细化的背景1.1没有重视精细化管理的重要作用企业管理者是一个企业生存的根本。管理者能力的上下决定了企业开展的好坏。企业精细化管理可以帮助管理者管理企业，实现企业的科学化管理。管理者必须具备一定的管理意识，管理者本身的管理意识能力强，才能实施企业的精细化管理。然而，当前我国的企业管理者大多缺乏精细化管理意识和经验，不能对企业存在的问题及时作出合理的解决和调整，导致企业管理混乱，企业的管理水平降低。1.2传统管理思想导致工程管理滞后企业需要不断的创新，注入新思想，新观念，不断更新管理方法，才能跟上时代的脚步，满足企业开展的需要。而现在的企业管理者大多因循守旧、墨守成规，企业内部管理内容更新慢，满足不了企业开展的需求。管理者的思想严重滞后，新开发工程不能及时得到细化和分工，考虑问题也不够全面，常常以偏概全，严重影响企业的开展进程。所以管理者必须要不断的更新管理思想，学习先进管理模式，把办公室行政管理工作精细化，明确管理目标，才能把企业的行政管理与业务工作相结合，促进企业全面开展。1.3管理制度难以满足现代管理开展每个公司都有相关的管理制度。管理制度是企业给员工制定的标准，制约企业员工的行为，标准企业员工的准那么。在我国，很多企业在管理制度上还不完善，导致很多情况下工作人员的重负作业，人员管理制度不健全，奖惩制度也只是摆设，并没有真正意义上的管理制度...
