2023年公司某年重点工作.docx

公司XX年重点工作 总经理提出公司下半年工作重点 要求全面完成年度经营目标任务 为了实现公司年度经营方案，总经理提出了公司下半年共2023个方面的工作安排。本报将公司下半年工作重点内容择要报道如下： 一、全面完成年度经营目标任务 下半年各单位的首要任务是完成年初制订的经营目标经济责任制指标。 二、深入市场研究，及时调整策略，确保可持续经营 用户的需求和消费理念在变，销售渠道和方式在变，行业管控政策在变，市场总在变化，尤其当前国内工业经济正处于转型升级、标准整合的关键时期，如果不深入进行市场研究，企业经营会失去方向，只有掌握市场真实、客观的信息，制订出正确的经营策略，并运用正确方法加以实施，才能获取最正确效益。药业公司要深入研究新医改政策和今后用药的开展趋势，制订出适合公司实际的产品开发方向，及时完善营销策略，力争扩大毛利率较高的重点产品的市场销量。争取在未来的三至五年内，培育出一两个在市场中占有较大份额和有较高影响力的尖峰药业拳头产品。医药商业当前的首要任务是要抓住新医改这一契机，改进盈利模式、管控方式，突破经营瓶颈。大冶尖峰要进一步分析湖北水泥市场的特点和竞争对手的变化情况，充分发挥自身优势，通过量、本、利分析，科学把握量价关系，制订灵活的价格策略，以提高市场占有率，确立产销平衡为首要任务，到达效益最大化。国际贸易在稳定贸易额、优化贸易结构的前提下，抓住国家大力扶持物流产业的有利时机，加强操作平台建设，用标准、优质、快速的效劳吸引客户，培育大客户群体，努力建设成理念先进、效劳标准、经营诚信的现代化保税物流公司。 另外，各个企业在研究市场，制订策略，抓好效益的同时，要做到三个“符合〞：一要符合持续盈利要求。在日常经营中，不但要注重当期销量和效益，更要注重品牌建设、渠道建设、诚信建设，为企业的持续盈利打好根底。二要符合公司的长远开展战略。对于与公司开展战略相符合的，要适时加大市场投入；不符合公司开展战略的，要控制投入，选择时机，合理退出。 三、要与行业形势和国家政策相符合，顺势而为。 目标是通过不断的调整和完善，逐步形成企业的核心竞争能力，确保企业持续健康开展。 三、进一步抓好技术创新，加强本钱控制，增强竞争实力 抓好技术创新，加强本钱控制是企业永恒的主题。各级经营管理者都要牢固树立“效益第一〞的观念，围绕效益抓创新，围绕效益控本钱，围绕效益搞开展。目前，公司各企业在本钱控制和质量管理上与先进企业比较均有一定的差距，各企业要坚持从客户中吸取珍贵意见，找出公司产品质量、性能、价格上存在的问题，挖掘客户的潜在需求。坚持从竞争对手中学习先进经验，找出差距，树立标杆。科学设置各类产品本钱控制的目标和控制点，实行本钱倒逼。对关键技术难点，要组织专项技术攻关，要不断优化配方，优化工艺参数，优化操作流程，实现企业竞争实力的全面提高。 四、全面推行内控管理，建立标准的管理模式 根据证监会要求，上市公司必须建立并实施内部控制管理制度。经过多年的开展，公司在各个层面都建立了很多管理制度，但因近几年变化较大，许多制度已缺乏可操作性，有些在执行的制度也缺乏系统性和标准性。因此，不能将这项工作仅仅看作是单纯的内部控制制度的建设和落实，而是要作为对公司内部管理的一个反思、检查、清理、改进的契机。同时，要将内部控制制度范围进行延伸，要从集团战略管理到各基层单位的各项根底管理进行全方位覆盖，制订出一套可操作性较强的管理控制系统，每一项管理工作都能形成标准的控制模块，推动公司走上标准运行的快车道。 下半年公司将按层次逐级宣贯、实施内部控制制度，在实施过程中各管理层均需认真听取下级单位或相关部门的意见反响，及时按程序进行修改和调整，争取在年底前每个层面都能执行到位。 另外，加强董事会领导下的内部审计室职能，定期对公司各下属单位、各部门内部运作进行检查和监督，评估其执行的效率和效果。 五、重视平安管理，确保平安生产 平安生产是企业生存的根本保障。只有平安，企业才能稳定、和谐，经营者才能集中精力搞好经营管理。虽然上半年整个集团公司生产运行根本正常，平安事故率低，但这并不意味着公司的平安管理工作到位了，我们应该清楚地看到， 生产现场还有隐患存在，而且随着环境、装备和人员的变化，新的平安隐患又会随之产生。因此，平安管理工作应常抓不懈。 1、提高全员平安意识，尤其是提高领导干部的平安意识。要把平安生产，提高到关系企业竞争能力和生存开展的高度。 2、要把平安生产融合到日常管理和生产操作中去，真正变成全员的自觉行动。 3、平安管理要做到与工程建设同步，与产品开发同步，与技术改造同步。 4、加强检查、整改。各级平安检查要做到制度化、常规化，尤其要加强对重点岗位、重点仓库、重点时段的检查。 5、逐步推行“5s〞平安管理模式（5s管理就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个工程），改善员工的精神面貌，保障企业平安生产。 （六）加强对外投资企业的管理，盘活存量资产近几年，盘活存量资产和如何加强对外投资企业的管理是公司一直在努力实施的两项重要工作，也是改善公司资产质量的重要措施。下半年，要完成或做好以下几个方面的工作： 1、进一步做好与上海博信的沟通工作，积极参与重组。 2、金华水泥厂资产转让后的余款争取9月底全部收回，并协助管委会做好生活区职工搬迁工作。 3、海南置业在引进战略投资者的根底上，积极寻求股权转让时机。 4、做好陶瓷公司欠款的催收工作，确保债权的平安。 5、积极寻找、收集相关信息，为盘活金松厂土地等存量资产做好准备。 （七）积极争取政策支持，减轻企业经营负担 自去年下半年以来，国家出台了一系列的产业扶持政策，以推动经济复苏。为此，公司要加大政策研究力度，积极争取政府各类补助、奖励，争取各类税收优惠政策，能减轻公司运营本钱。 1、国际贸易公司要做好各级政府对物流企业扶持政策的研究，积极争取国家财政安排的物流业投资贷款贴息资金和相关税收优惠政策。 2、大冶尖峰要做好与国税部门的沟通工作，加快资源综合利用的认定工作。 3、大冶尖峰要努力争取余热发电工程的相关政策补助资金到位。 此外，要进一步发挥技术中心职能，在整合公司创新工程、节能减排工程争取政策支持。 （八）积极拓展融资渠道，改善融资环境 近几年公司的资产质量有了显著提高，主营业务效益明显好转，但公司的融资环境没有得到相应改善，贷款银行较分散，主办行的借款比例低。整体融资难度依然较大，尤其是工程融资，更显力不从心。能否改善融资环境，提升融资能力，将直接关系到公司今后能否健康开展。为此，公司将从以下几个方面做出努力： 1、加强与金融单位的沟通和协调，加深互相了解、信任。 2、逐步调整信贷结构、整合资源，提高公司融资业务的吸引力。 3、完善公司战略规划，充分描绘公司开展前景，提高银行及其他金融机构对公司的认同感，增加互相支持力度。 （九）加快技改工程进度，增加经济效益 下半年要加快已投资工程的建设进度，并做好工程建成后经营管理工作，以增加企业开展后劲。 1、加快药业公司多功能实验车间工程建设，确保按期完工。工程投产能解决药业公司原料药供应难题，保障原料药供应的正常。 2、做好大楼裙楼改造工程实施和监管工作。 3、大冶尖峰要加强与当地电业部门沟通，协调解决入网协议签订工作，加快余热发电工程并网发电进度。 4、中药植提工程争取早日开工建设，工程建成后不仅可以有效解决药业公司生产愈风宁心滴丸的原料需求，还能为药业公司在中药植提方面开展提供空间。 5、加大对符合公司产品研发方向、市场前景广阔的药品开发力度，并做好现有药品的后续研发工作。 （十）把握经济规律，适时图谋开展 公司的两大主业医药和水泥均还未形成规模优势（尤其是水泥行业），在行业内比较，盈利能力较弱，行业地位不高。而目前，两大行业又正处于行业转型、整合的关键时期，认清行业开展趋势，把握机遇、适度开展是提升两大主业核心 竞争能力，解决好公司长期生存和开展的重要战略措施。 药业公司要在现有产品结构的根底上进行优化、清理，明确公司今后产品的长期开展方向。加大新产品的开发力度，延伸产品的产业链，对于有优势和有开展潜力的产品在技术上和市场上要加大扶持力度。加强行业关注力度，适时准备参与业内整合与重组，以壮大公司的实力。 水泥业务，把握好国内宏观环境，分析各区域差异，看清行业开展趋势，积极寻找有资源优势、市场优势、物流优势的区域，进行投资开展。绝不盲目地在没有优势集聚的区域投资。大冶尖峰要充分做好二期工程的前期准备工作，要对市场的长远布局进一步地充分认证，既在发挥矿山资源优势的同时，合理布局粉磨站，争取扩大市场份额。 医药商业和国际贸易，要学习先进企业经营理念，着重建立先进的盈利模式（商业模式），抓住机遇，图谋开展。 电缆公司要继续做好产业转型的前期市场调研及可行性分析工作。 第8页 共8页