2023年人力资源管理的组织机构优化实践.docx

人力资源管理的组织机构优化实践 易宏煊 张晖 摘 要：随企业外部环境已经进入了VUCA时代，攘外必先安内，企业解决好内部组织管理，一切外部挑战都不是问题。组织跟随战略，企业组织有自身的生长规律，组织设立的变化总是基于企业的战略动态适应。组织与战略互为经济根底和上层建筑，两者相互促进相互影响。战略下组织结构设计分四种类型，分别以职能、产品、地区、客户分类。根据组织制度形式整合企业分类，直线职能制在企业组织架构中最为流行，既保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。三人行必有我师焉，四人行必有人杰，现代企业组织管理是建立以员工能力、思维模式、员工治理为核心的赋能性新型组织能力管理。 关键词：组织管理;组织跟随战略;组织变革;组织能力 现代企业内部组织本身具有自己生长的规律和生态，不同阶段的组织所面临的问题也不相同，组织变革是企业开展永恒的主题。 20世纪60年代美国组织管理大师艾尔弗雷德·D·钱德勒提出了著名的钱德勒命题——结构跟随战略。组织管理跟随企业战略管理，即通过提升组织系统整体有效性和组织适应环境变化的能力。组织结构与战略互动，每一次企业战略的变革都会有组织结构相应的变化支撑。 组织跟随战略 因组织的生态特性，企业组织结构不仅具有多样性特征，还具有动态适应性特征。组织与战略的关系类似经济根底与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，而企业经营战略的实施过程及效果又受到现行组织结构模式的制约。 由内而外企业管理寻求内部组织变革 从宏观数据来看，李克强总理在2022年3月5日年政府工作报告中指出：中国对全球经济增长的奉献率超过30%。最近，联合国在2022年世界经济形势与展望中指出，全球经济到达2022年以来的最快增长，其中中国的奉献最大，约占三分之一。在中国全然成为全球最具活力的市场这一大环境下，中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战，我们发现企业家越来越多地将视角由外而内，转向内部组织层面。 2022年12月，马化腾在腾讯2022年度员工大会上说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要多TOB的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。〞 无论是二战后的美国、日本企业管理兴起，还是当前经济剧烈竞争下战略开展的需求，即便是现在互联网时代下的腾讯，组织结构问题仍然是所有企业战略开展起决定性的问题。 从众多企业组织管理中归纳起来，组织管理需解决两类问题：“面对迅速变化的环境，如何不断地去适应外部;为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部〞。攘外必先安内，一切内因解决好，一切外部挑战都不是问题。 根据能源开展第十三个五年规划，省级调度机构开展以水能、太阳能、风能等可再生能源为新战略。根据新战略开展强化市场、筹划、新能源等职能，基于新职能的变化设立新组织机构，将原运行中职能减少的部门进行合并或拆分，揭示组织结构与战略互动，动态实施组织变革管理。 战略下组织分类新设计 兵无常势，水无常形，一切为了战略！根据战略需求如何设立战略组织架构，根据组织能力的杨三角有四种分类方式。 企业要完成一项复杂庞大的任务，需要对它进行细分，形成二级任务目标，再分配给不同部门、层级和职位的人员去执行，通常有四种主要的分工方法。 第一，以职能分工，根据岗位承担的性质和特点进行划分。例如，划分为生产、研发、采购、销售等不同职能部门。 第二，以产品分工，按照不同产品线来划分。例如，划分为消费电子产品、通信产品、计算机产品。 第三，以地区分工，按照地区来划分。例如，在中国以华东、华中、华南、华北来划分。如果全球运营，可以按照北美、欧洲、亚太、中东等区域来划分。 第四，以客户群分工。按照不同客户的差异来划分，即企业客户和消费者客户;有时按照客户隶属的不同行业来划分，如金融行业、电信、移动、能源客户等。 在以上四类组织分类方式的根底上，对组织进行整合。整合企业组织形态权利模式分为U型、H型、M型，以及多维立体组织结构等。U形中直线职能制（lineandfunctionsystem）能够保证直线统一指挥，起着充分发挥专业职能机构的作用。直线職能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。省级调度机构也属于这类管控模式。 新型组织管理下的赋能性组织 三人行必有我师，五人行必有人杰。组织管理，除了组织结构的管理，还有更广义的组织力管理，即赋能于组织。从员工能力、员工思维、员工治理模式三方面打造，宏基、腾讯等众多知名大企业有丰富的经验，并取得了很好的成果。省级调度机构组织变革中，在优化了组织架构根底上勇于创新和实践新的管理思路，重塑组织能力管理;在员工能力方面，建立起科学的员工胜任力模型，并创新建立行为评鉴中心能力，利用人才盘点建立接班人培养体系，通过对员工培训课程、网络学习、员工职业生涯规划等方式提升人才能力。 员工思维模式重塑，审视员工现在的思维方式与调控中心核心价值观和行为准那么的距离，明确新战略下全力打造员工精气神价值观要求。各高管以身作那么，通过绩效考核、营造良好的企业文化等方式推动新思维模式重塑。 组织管理中，积极创新实践管理干部能上能下、员工能进能出的新型冶理方式。 组织变革是企业开展永恒的主题，为构建企业管理的铁三角，省级调度机构通过加强企业文化、战略、组织能力管理均比一般企业做得更透彻、更有力、更先进！ 【参考文献】 [1]钱德勒.战略与结构：美国工商企业成长的假设干篇章[M].（Strategy and Structure： Chapters in the History of the American Industrial Enterprise），1962. [2]许玉林.组织设计与管理[M].复旦大学出版社，2022. [3]杨国安.组织能力的"杨三角"：企业持续成功的秘诀[M].机械工业出版社，2022.