党支部书记年度工作总结〔国企〕依据党委要求，现将全年主要工作总结如下。一、职责履行状况2023年，依据“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改良方法的工作思路，紧扣公司“提升力量、创新〞改革、转型升级、精细管理的工作基调，团结公司管理团〞队，带动全体员工打根底、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推动管理改革、强化队伍建设、确保平平稳定等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。二、主要工作开展状况全年工作主要紧扣“稳定“创效“务实“同心〞〞〞〞四个关键词开放。〔一〕坚持“稳字为基抓平安。〞2023年是政治、大事和改革之年。学习xx，各级包括公司持续推动管理变革和标准提升。工作任务繁重、现实考验大、改革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，平平稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经营形势和平安形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓平平稳定上，坚信主动出击占据主动。筹划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、企业微信、专题宣扬、撰写形势教育文章，年度重点任务详解等多种形式，快速准时宣扬有关文件和会议精神，带发动工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空档期的平安平稳，充分利用档期进行了根底管理改良。以狠抓作风建设来营造好的环境气氛。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我留意加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签责任书承诺书，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、选购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当典范，以较好作风形象来营造好的气氛。〔二〕坚持“创字引领抓管理。〞这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强根底管理作为工作重心之一。以夯实根底管理抓改革。依据转型进展需要，梳理优化局部业务流程，强化管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍状况分析，聘请关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效的任务单元支配〞模式，推动薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提力量。针对关键行动、年度和月度工作，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办，有效催促任务推动；开展管〞理标准审计，标准管理体系落地；实施管理过程开展“回头看，查问题抓整改抓落实。以提高...
