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2023年公司负责人个人工作总结.docx
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2023 公司 负责人 个人 工作总结
公司负责人个人工作总结 一年来的工作即将告一段落,回忆这一年来的工作,我颇感欣慰,××年产品品牌明显增多,烫金产品也随之增加,在目前的设备、人员配置状况下,圆满完成了公司的各项生产任务,对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导,同时也感谢工段员工的支持,我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责,深知责任重大,日常工作中不断严格要求自己,希望用自身行动做好一个带头人,带着工段出色地完成生产工作任务。 作为工段第一负责人,我能够积极认真完成贯彻公司各项方针政策,圆满完成领导下达的各项生产任务,牢固树立质量第一的思想,坚持原那么、大胆管理、尽心尽责、奖勤罚懒,配合公司做好工资调整和信息管理运行,使员工的质量意识更上一层楼,在工作安排上,利用专业知识,事先针对设备、人员、产品难易度进行认真分析,尽力做到合理安排,使生产和质量得到有效的保证。 提高效益优化难度,在今年任务重,品牌多、难度大的情况下,给工段的工作造成很大压力,尤其是大局部小硬盒都是烫金压凸一次成型,比方渡江兰卡小盒、特制小盒等,通过实践探索,我知道只有优化操作工艺难度方可缩短换版时间,减少凸膜套牌时间,减少生产过程中的停机次数,对此,我积极与机长进行沟通,集思广益,大胆与实际相结合,成功地使烫压一次成型,免去无底膜生产,特制小盒实现采用软皮垫再加胶版,保证了生产的适用性,几乎杜绝了停机补版情况,这些无形地提高了生产进度和效益,当然再好的技能也要有完好的设备为前提,对此本工段坚持周保、月保、设备检查验收,这样大大地催促员工做好保养工作,保持了设备完好率,杜绝了设备事故的发生。 培训方面,我将稳定技术骨干和培养后备力量,培养一岗多能,作为今年的工作重点,在一岗多能的培养上,希望能够使员工得到充分的利用和调动,有效地保证生产交货期,今年在模切工序的管理上,模切机只有六班人员6台设备,我要求机长无论国产还是进口设备都能熟练操作,在这样的要求下,6班人员轮转完成了全年的生产任务;在新人的培养上,实施能者上的政策、给老机长一定的压力,能者当机长,自动自觉寻求上进,今年经过了公平公开竞争上岗,已有5位人员合格进入机长岗位。 当然以上都是工段全体人员努力的结晶,但我们绝不以为足,因为我深感离公司要求还有一段差距,现场管理方面还需进一步加强,我们相信,只要努力,肯钻研、肯干,××年的工作一定会做得更好,为公司的明天做出更大的奉献。 第2页 共2页

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