2023年交通局机关效能建设工作意见.docx

2023年交通局机关效能建设工作意见 一、突出依法标准，狠抓条例贯彻 （一）深化学习宣扬。要把条例纳入中心组学习和培训学习规划，通过集中学习、专题培训、座谈研讨等，促进领导干部和机关工作人员全面把握、自觉贯彻条例。充分利用信息简报、网络等平台，扩大条例和机关效能建设的宣扬，始终保持良好气氛和推动力度。 （二）完善配套制度。局效能办将比照条例，修订完善县交通运输局机关效能建设制度等，进一步完善效能投诉、效能问责、绩效考评、明察暗访等制度，确保相关制度有效连接、形成配套；制定进一步加强和标准效能督查工作的意见和效能建设监督员工作方法，改进效能督查，健全督查机制。结合我局实际，对不符合条例规定的相关制度要抓紧完善，并严格执行。 （三）依法依规推动。要建立健全机关效能建设领导体制和工作机制，明确责任主体及职责权限，进一步标准内容、优化程序、用好手段，依法依规开展工作。乐观协作县效能办开展条例执行状况专项检查，准时订正、严峻 处理违反条例的行为，推动贯彻实施工作有力有序有效。 二、突出中心工作，加强效能督查 （四）开展城乡交通根底设施建设工程推动状况监督检查。以“效率、廉洁、质量〞为目标，加强对一般国省道、农村大路、运输枢纽场站、渡改桥等交通项目推动状况的督查，重点检查组织实施、任务分解、责任落实和要素保障等状况，催促相关部门切实“加快建设、加快前期、加快审批、加强储藏〞,促进我县交通运输“五大战役〞深化进展。 （五）加强对交通运输惠企政策落实状况监督检查。重点检查惠企政策落实状况，对检查中觉察的执行不力、疏于监管等问题，催促认真整改，促进惠企政策的落实。要从资金支配、使用及受惠企业报批过程入手，实行个案抽查、责任倒查的方式，切实摸清惠企政策的实际效果。局效能办将会同有关股室，适时组织重点抽查。进一步完善优待政策执行状况监督检查制度，推动督查常态化，健全长效机制。 （六）开展深化行政审批制度改革和简政放权状况监督检查。结合政府机关职能转变进一步简政放权，催促有关部门做好行政审批事项的“接、放、管〞和“减、放、转〞工作，进一步推动行政审批标准化运作，确保简政放权真正到位、见效。 （七）加强对紧急状态的效能督查。全面贯彻执行县交通运输局突发公共大事应急预案等有关规定，领导干部要生疏自然灾难、事故灾难、突发大事、综治内保大事等应对程序。人秘股要进一步修订和完善预防突发大事监督检查预案，加强对防抗台风等突发大事的效能督查，促进防灾抗灾各项决策部署和任务措施的落实，维护人民群众生命财产平安。 （八）加强对上级交办事项和群众反映猛烈问题的效能督查。要加强对各级领导批示件和重要文件、重大事项办理状况的监督检查，促进快速办理、准时反响。加强对群众反映猛烈的重大效能问题的监督检查，促进效劳企业、效劳群众更加优质高效，进一步提高交通运输系统的社会满足度。 三、突出优化效劳，推动“马上就办〞 （九）明确“马上就办〞范围。要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，持续、深化地开展“马上就办〞活动。结合工作实际，从企业和群众办理多、反映多的事项入手，分类梳理、明确“马上就办〞的适用主体、对象和事项等，做到即办事项当场办结、承诺事项限时办结。要进一步梳理县级行政许可、非行政许可和公共效劳事项，统一事项名称和构成要素，标准办理流程、要件、标准和时限，形成分类名目并公开，切实解决审批事项“大项套小项〞、前置过多等问题。要切实履行监管责任，梳理、标准评估论证、现场勘察等事项的办理环节和时限，强化监督制约。 （十）建立“马上就办〞机制。结合以“勤政、廉洁、奉献〞为主题的反腐倡廉教育活动，进一步推动“马上就办〞活动。深化推动行政效劳中心交通窗口标准化建设，适时召开推动会，总结推广好经验、好做法；建立健全行政效劳中心交通窗口标准化管理和效劳机制，推行“一站式〞效劳，解决授权不到位、体外循环等问题。要乐观制造条件，把审批事项向行政效劳中心集中、向网上审批系统集中，进一步推动网上行政审批，并实行即时电子监察。聚焦群众反映猛烈的“办证难〞等问题，加强跨部门审批事项的整合与联动；制造性开展预约、代办、延时等特色效劳，进一步提高办事效率和效劳水平。 （十一）形成“马上就办〞推力。乐观响应省、市、县效能办和省厅、市局的号召，组织开展“马上办、提效能、促进展〞专项行动，突出问题导向，开展点上深度督查、面上拉网式检查，严峻查纠机关工作人员“庸懒散拖〞等问题。标准效能投诉办理。进一步畅通投诉渠道，加强对投诉者的疼惜；加大对违反条例规定、“马上就办〞要求和损害进展环境突出问题的直查快办力度，实行电子监察季通报和典型案例“一事一通报〞制度。强化执纪问责，综合运用监察建议、效能督查建议和效能问责等法定手段，倒逼“马上就办〞行政自觉的养成。 四、突出科学导向，提升绩效管理 （十二）强化标准管理。全面落实县政府、市交通运输局绩效管理有关规定和管理方法，推动我局绩效管理标准化建设，统一绩效管理和考评的程序、方法、标准。改进公众评议，围绕群众关心、关注的事项设置公众评议指标，增加对效劳窗口办事人员的面访，并加强测评监督。标准察访核验，重点加强对指标完成状况和数据真实性、精确     性的核查。将绩效管理作为推开工作最权威的考评举措和平台，强化结果运用，科学设置考评指标和分值，更加突出对阶段性工作重点、难点和“短腿〞的考评，对平安、廉政等工作实行一票拒绝；制定绩效管理奖惩实施细那么，将考评结果与评先评优、公务员年度考核、绩效嘉奖惩罚等全面挂钩，用好指挥棒。 （十三）强化差异考评。深化分类考评，依据各单位不同职能，分别制定不同类别的考核指标体系，进一步细化特色考核指标；加强对各单位的分类考评，进一步完善考核方法，制定分类考评指标体系和结果汇总公式，推动精细化管理。 （十四）强化技术支撑。乐观协作上级有关部门推广、应用绩效管理信息系统，强化业务技能，确保相关人员娴熟把握和使用系统。准时上传绩效指标运行信息，实现绩效管理信息、数据采集、监控改进、统计分析、预警纠偏、考评反响等网上运行，提高绩效管理科学化水平。各单位要依据条例的要求，加强组织领导，定期听取汇报，协调解决工作中遇到的重大问题。要切实履行机关效能建设主体责任，认真谋划、协同推动，培育亮点、形成特色。局效能办要比照条例和“四转一强〞要求，进一步聚焦机关效能建设的核心职能，创新理念、创新方式、创新手段，在更高起点上推动我局机关效能建设实现新拓展、取得新成效、再上新台阶。各单位于6月5日前、11月5日前分别将半年、年终工作落实状况报局效能办。 5