2023年安全生产标准化达标持续改进新编.docx

平安生产标准化达标持续改进 工作自评报告 客运公司平安生产标准化创立于2023年9月份，在集团公司平安管理部的指导下，认真开展了企业平安生产标准化达标工作。于2023年7月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业平安生产标准化达标二级〞评定，现已拿到了省交通厅颁发的平安生产标准化达标二级资质。按照平安生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项平安管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的平安培训教育活动，建立健全了平安生产责任制。现就公司达标持续改进工作总结自评如下： 一、平安管理目标（年度工作目标及控制指标） 二、平安生产责任制方面（成立管理机构） 公司成立了平安生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了平安生产责任书。通过定期及不定期组织检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的平安生产责任到达严格落实。成立了应急领导小组，明确职责，具体责任落实到了个人。目前，公司已按照“党政同责〞“一岗 1双责〞原那么，形成了党、政、工齐抓共管，各股室、各岗位及各负责人职责明确，各负其责，保障平安的平安生产网络化管理格局。 三、加强绩效考核、落实责任制工作（本单位责任制考核） 1.对管理人员的考核。成立考核组在每月的工作中，管理人员按照岗位要求，实行定岗、定员、定责、定编的“四定〞管理措施，将工作量化，按百分制进行质量目标考核，从考核中发现问题及时解决问题，促进管理工作的改进和完善。考核内容分为平安生产达标、平安生产责任制、工作任务、学习教育、劳动纪律和企业形象等八个方面，从而使公司的平安生产进入标准化管理程序。 2.在平安管理中落实gps监控职责。严管重罚违纪违规车辆，确保平安生产工作目标的完成。公司按照达标要求，在认真执行平安管理各项制度的同时，充分利用gps视频监控的科技手段，严厉查处“三超一疲劳〞行为，由点到线，有线到面治好平安防范网络。在达标后的半年时间里，车辆违规违纪行为得到有效控制，实现了“生产必须平安〞的管理目标。 四、平安投入 公司严格按照企业平安生产费用提取和使用管理方法（财企【2023】 16号）规定，对平安资金足额提取，按规定用于平安设施设备的更新换代，平安教育、应急演练、制作发放2平安宣传资料方面。平安专项资金的提取使用，建立了一套较为完整的台账记录，按照规定并严格执行。从而保证了平安生产投入的有效实施，取得了平安生产的优良成绩。（把投入平安资金建设工程列举出来） 五、平安隐患排查及上路稽查情况 为了进一步推动和深化平安隐患排查整治专项活动，做好平安生产工作，有效防范和坚决遏制平安事故的发生，公司根据实际情况进行每月至少1次的平安隐患排查，并对查出的平安隐患进行整改。全年共查出一般平安隐患6项，对查出问题的岗位都及时按照整改要求在期限内进行了整改，均按照规定和要求予以整改到位，使隐患排查治理完成率到达20230%。对驾驶员违规现象及时批评教育达8余人次，对在驾驶工作台、风挡玻璃前堆放杂物的3台车辆进行了处分，对违章操作的3人进行了教育并处分。（隐患自查自纠工程及整个内容列举一些） 今后公司将继续采取有效措施，落实各项平安责任制度，查找平安隐患、查堵平安漏洞，确保平安生产方面无隐患问题发生。 六、职工培训情况（本单位实际搞过的教育培训工作列举出来） 1、六月份公司经理及平安管理人员参加了由陇南市安监局组织的负责人及平安管理人员为期3天的培训。 3 2、九月份参加XX省运管局道路运输车辆动态监督管理方法宣贯培训。 3、十月份公司开展了消防平安培训班，特邀兰州政安防火知识宣传中心老师授课，培训效果显著。 4、十一月份公司组织文秘人员参加市运管局举办的全市道路运输从业人员写作知识及新闻采访培训。 5、在八月份公司举办了平安生产消防演练培训班，参会人员都受益匪浅，深刻认识了平安工作的重要性，并对培训工作都做了总结讲评。 6、十二月份公司组织全体职工及驾驶人学习了新出台的平安生产法。 通过学习与培训，提高了职工综合素质，从而到达效劳技能与效劳水平的提高，进一步夯实了平安责任意识，同时大力弘扬职工主人翁精神，增强了企业凝聚力。 七、生产事故 在近三年以来，公司未发生任何生产平安事故，保持了平安平稳态势，继续保持又好又快开展。（列举事故情况） 八、应急演练情况（列出演练工程、内容、评价效果） 九、今后工作的打算（把工作打算具体列出来） 在公司当前平安管理机制下充分加强与交警、运管、消防、气象等部门的联开工作，在每年度要开展至少一次应急演练活4动，提高管理人员和广阔驾乘人员预防和控制事故风险及应急救援能力，确保一旦事故发生后将灾害损失降到最低程度。 客运公司 2023年3月30日 第二篇：平安生产标准化持续改进方案xxxx 关于平安生产标准化持续改进方案 根据平安生产标准化工作的要求，以及xx公司由2023年12月26日来我司对平安生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2023年平安生产标准化持续改进做一下方案： 1、培训方案与实际问题 根据我司年初的平安培训方案、结合我司各库区、各部门的实际情况，方案5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工平安培训及警示教育，8月份做防暑降温平安教育工作，11月份做清防平安教育工作。 2、人员的平安教育（xx库） 我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常平安教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。 3、设备、设施记录、电开工具检测 具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。 4、评估分析表】 由我司平安分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。 5、劳防用品汇总表 由平安分管领导责成后勤老范负责具体事项。 6、应急预案 由平安分管领导会同安保部门负责具体事项。 第三篇：平安生产标准化持续改进管理制度平安生产标准化持续改进管理细那么 第一章总那么 第一条为确认工程平安生产标准化管理体系是否符合平安生产标准化筹划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据中华人民共和国平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发[202223]23号）、企业平安生产标准化根本标准、交通运输工程建设企业平安生产达标评价标准的要求，特制定本方法。 第二条本方法适用于本工程及工程各分部。 第二章领导机构 第三条为保证平安标准持续改进，工程成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由工程经理担任，工作小组组长由工程书记担任。 第四条领导小组全面负责平安生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。 第五条工作小组职责 一、制定平安生产标准化绩效评定方案； 二、编制平安生产标准化绩效评定报告； 三、负责标准化绩效评定工作； 三、提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证； 四、向领导小组汇报绩效评定结果。 第三章时间与人员要求 第六条时间要求 一、在平安生产标准化实施以后，每半年组织一次平安生产标准化绩效评定。在平安生产标准化实施初期，将增设评定次数，以利及时发现体系中存在的问题。 二、工作小组在平安生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作方案，经批准后施行。 第七条人员要求 一、工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力： 1、熟悉相关的平安、健康法律法规、标准； 2、接受过平安生产标准化标准评价技术培训； 3、具备与评审对象相关的技术知识和技能； 4、具备操作平安生产标准化绩效评定过程的能力； 5、具备区分危险源和评估风险的能力； 6、具备平安生产标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 二、工作小组成员必须有较强的工作责任心。 三、工作小组成员必须具备较好的身体素质。 第八条平安生产标准化工作的最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回忆，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定根底，到达体系持续改进的目的。 第四章平安生产标准化绩效评定方法与技术要求 第九条平安生产标准化绩效评定方法 一、询问最了解所评估问题的具体人员，在面谈时应注意交谈方式，仔细倾听并记录要点。 二、通过记录进行回忆 记录是整个平安生产标准化体系实施的客观证据，平安生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回忆。 三、现场检查情况 第十条检查要求 一、平安生产标准化绩效评定应重点关注重要的活动。 二、平安生产标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。 三、评价结果应包括以下分析： 1、系统运作的效力和效率； 2、系统运行中存在的问题与缺陷； 3、系统与其他管理系统的兼容能力； 4、平安资源使用的效力和效率； 5、系统运作的结果和期望值的差距； 6、纠正行动。 第十一条过程要求 一、绩效评定的依据、范围、频次和方法 1、平安生产标准化绩效评定的依据是交通运输建筑施工企业平安生产达标评价标准、国家有关平安生产的法律、法规、标准、标准和规章、平安生产标准化管理体系文件等。 2、平安生产标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。 3、平安生产标准化绩效评定每年组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行平安生产标准化绩效评定： （1）组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化； （2）出现重大事故； （3）法律、法规及其他外部要求的重大变更； （4）在接受外部评审认定之前。 二、平安生产标准化绩效评定前的准备 1、方案的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括： （1）平安生产标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据； （2）平安生产标准化绩效评定的工作安排； （3）平安生产标准化绩效评定组成员； （4）平安生产标准化绩效评定时间、地点； （5）受评定部门及评价要点； （6）预定时间、持续时间； （7）开会时间； （8）平安生产标准化绩效评定报告分发范围、日期。 注。平安生产标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。 2、工作小组根据实施方案收集和审阅有关文件，编制平安生产标准化绩效评定检查表，平安生产标准化绩效评定检查表要列出评定工程、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。 3、工程接到平安生产标准化绩效评定方案后，应提前做好准备。 三、平安生产标准化绩效评定的实施 1、首次会议 （1）由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，并做好会议记