2023年安全与文化理念新编.docx

平安与文化理念 企业的生产经营活动是在一定的平安文化背景下进行的。要使企业生产经营要素到达和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久平安生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业平安文化。平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。且企业平安文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的平安理念与价值取向及其实践的总和。企业在平安生产中实施平安文化工程，要坚持"以平安塑文化、用文化保平安"的原那么，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌，从而保证和推动企业平安生产稳定开展。 平安文化是企业文化的组成局部，加强平安文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使平安文化与企业文化相溶共生，协调开展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出平安文化建设的地位，将平安思想、平安哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反响等各个层面；另一方面，平安文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的平安思想意识及行为标准中表达企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，把平安文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把平安文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事〞的错误认识，使平安文化建设远离“隧道视野〞和“局部观念〞。下面是我在推进企业平安文化建设中的几点感受。 第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践 平安文化是“人本〞文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我平安〞变为“我要平安〞进而再转化为“我会平安〞。这实际上是把平安意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是平安意识的提高。提高全员平安意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的平安文化教育，强化员工的平安意识。这中间既有“硬件〞的内容，如平安设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件〞的内容，如事故分析、“四不放过〞、平安知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的平安环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关心、体贴。我们一些班组长为调发开工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么。实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱〞，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗。他们能发现员工的情绪变化吗。我希望各级管理者能够深刻理解“关爱〞的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业平安文化的核心是人的平安行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的平安意识，落实于平安活动之中，才能到达保证平安与健康的目的。 第二，结合实际，切实抓好平安文化理念的物化 没有员工践行的平安理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传“付出一万的努力，防止万一的发生〞这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工平安意识的培养，那么，什么是平安意识。过去，我们在管理过程中，总把平安意识理解为平安知识的教育，应当说，加强平安知识教育，对提高员工平安意识有一定帮助，但是，我认为，平安意识决不等同于平安知识培训，两者是有区别的。比方，在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时，许多员工对根底知识可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么。因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在平安生产上，我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工平安意识培养，是我们各级领导者需要思考的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，〞用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生〞。 第 三、严抓细管，深入抓好精细管理的实施 平安生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把平安关。生产、生活中的一次次平安事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视平安就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注平安，需要精细管理。“6Ｓ〞管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。平安文化建设也要围绕“６Ｓ〞精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。第 四、营造平安文化气氛，约束人性弱点 用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让平安成为习惯，让习惯更平安〞的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小廉价，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6s〞管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。我们的平安文化建设是运用“四级教育〞模式，检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害〞定置管理等传统有效的平安文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的平安标语、平安标志、平安宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的平安心态以及一整套约定俗成的行为标准。从而，即使行为不受控的人在这种平安文化气氛浓厚的集体中，也很快被“同化〞。这是因为在平安文化的“场能〞作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使平安责任“内化于心、固化于制、外化于行〞。同时精益生产方式的特点，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点，来保证企业平安开展。 平安文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解平安文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求开展，在开展中求标准，在标准中在标准中求深化，在深化在求实效，通过强化平安文化建设，营造浓厚的平安文化气氛，努力打造更高层次的平安文化，才能不断提高全员的平安文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命平安，才能建立平安生产的长效机制，才能为企业快速开展提供坚实的平安保障，确保企业长治久安。 第二篇：平安文化理念与格言平安文化理念与格言 １、平安工作如履薄冰本职工作精益求精２、铁守制度保平安一次做好求完善 ３、树牢一份责任保我健康平安 ４、只有高扬制度之帆才能运航平安之舟５、平安是保障生命旅程的港湾 ６、拥有健康与平安生活才能更快乐 第三篇：平安文化理念平安文化理念 平安文化愿景：塑造本质平安人，打造本质平安岗，构建本质平安型现代企业。平安目标：杜绝“三违〞，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统化平安， 实现平安生产无事故。 平安誓词：做本质平安人，上本质平安岗，为了家庭幸福，为了企业开展，珍爱 生命，决不违章。 平安原那么：做任何事情都不能冲击平安，任何时候都不能放松平安，任何地点都 不能无视平安，任何人员都必须搞好平安。 平安生产方针：平安第 一、预防为主、综合治理。 平安核心理念。生命至上、平安为天。 平安价值理念。生命只有一次，平安高于一切。 平安责任理念。平安是第一责任，职工是第一牵挂。 平安道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。平安行为理念：一举一动，严守规程。 平安质量理念。质量是企业的命根子。 平安决策理念。平安具有压倒一切的优先权。 平安投入理念。按需投入，投管并重。 平安执行理念。不折不扣、不找借口、不讲情面。 平安教育理念。关爱人、引导人、警示人、标准人、塑造人。 平安预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的发生。平安管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核 向动态达标转变，有硬性约束向自主管理转变。 平安作业理念。上标准岗，干标准活，在岗一分钟，平安六十秒。 职工工作行为“六标准〞 一标准标准：依照标准操作；科学标准有序；学习创新改革；优化提升工艺。二标准平安：主动辨识危害；消灭事故根源；推行ohsms管理；实现平安生产。三标准时效：按时上岗工作；严细勤俭节约；合理利用工时；效益优先把握。四标准清洁：去除杂物垃圾；整治美化场地；注重个人仪表；装束适宜得体。五标准整理：设备定位放置；物料码放整齐；工具摆放有序；场所布局合理。六标准素养：遵守职业道德；语言行为文明；诚信敬业尽责；提高业务水平。 企业文化知识 1、“五精〞管理。精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。 2、“三基〞。就是打根底、抓基层、苦练根本功。 3、“九力〞团队。打造具有学习力、创新力、执行力、现场力、管控力、经营力、亲和力、文化力、凝聚力的团队。 4、“八法教育〞。媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违〞帮教、身心调试、平安学习日活动。 5、“三不四可〞：“三不轻言〞：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四个可以〞：产量可以降、利润可以减、本钱可以增、矿井可以关。 6、“三零〞目标。零死亡、零超限、零事故。 7、“四个重在〞：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民〞 8、“三基三抓一追究〞。“三基〞是指平安培训、质量标准化和班组建设；“三抓〞抓好一通三防，防突、科技兴安，鼓励约束机制建设；“一追究〞严格责任追究。 9、“三三三〞。即三确认、三签字、三追究。“三确认〞即岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。“三签字〞即“三确认〞中的每一次确认都要有确认人签字。“三追究〞即不签字视为没确认，要追究；确认后不准确，要追究；挂牌不复命，要追究。 2023、“三功两素〞。知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养五项修炼。 11、“三超〞。超能力、超定员、超强度。 12、“煤矿六大系统〞。矿井监测监控系统、煤矿井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统、矿井通信联络系统。 13、“三不轻信〞。在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。 第四篇：平安文化、理念平安文化、理念 一、中国石油集团公司平安环保管理理念环保优先、平安第 一、质量至上、以人为本 二、天然气分公司平安环保管理理念平安是一切工作的生命线。生命至高无上，责任重于泰山。 三、中国石油集团公司hse管理“九项原那么〞 （一）任何决策必须优先