2023年在“大干一百天实现大跨越”动员大会后的致辞.docx

在“大干一百天，实现大跨越〞发动大会后的讲话 同志们： 目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因，有我们自己的问题，比方：生产不稳定，消耗相对较高，工程进展缓慢，原来预计四月份投运的技改工程要推迟到下个月才能投产，原来预计四月份到达3800吨/天尿素产量，预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有80元/吨没有降下来。今天我们开会的目的，就是解决我们自身的问题，要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起来，投入到我们的平安稳定生产和工程建设中去。这种行业的极度困难有个体原因，也有宏观经济原因。下面我就目前的宏观经济形势作一下分析和判断，有利于我们寻求解决方法。目前的形势虽然是不利因素，但我们要用好这种因素，把形势分析透，把方法想足用好，实现弯道超越。下面我讲两个问题，一是对当前形势的预判，二是根据这种形势，我们下一步应该怎么做。 一、对当前形势的预判 1、调结构、转方式形势紧迫 中国石油对外依存度已超过50%，天然气、煤炭、黑色金属、有色金属等对外依存度也越来越高，中国已经离不开世界，世界也离不开中国。但为满足中国旧有的开展模式，资源消耗量也越来越大，如果造成中国资源对外依存度的不断攀高，当到达一定程度的时候，必然危及到中国的国家平安。所以调结构、转方式的主要目标是既要确保经济增长速度（2023年内应继续维持8%左右的gdp增长），又要相对减少资源消耗（gdp2023年翻一翻，年均8%，而资源消耗只能增长30%左右，年均增长3%），还得要能够使国民充分就业。要同时解决这么多问题，只有大力开展效劳业，也就是第三产业。第一产业是农业，第二产业是工业（再小一点范围就是制造业的制造环节），剩余的产业均为效劳业，如：商业、物流、旅游、工业设计、信息化、保险、金融业，甚至说政府等均为第三产业范畴，这些行业就业容纳率将到达70%以上。目前可能还缺乏30%。农业由现在的近50%降为2023%，工业可以维持在现在的20%根本不变。调结构、转方式除应大力开展第三产业外还有一项最重要的任务，就是现有工业生产装置和农业生产方式的节能减排，比方说：用世界最先进技术代替落后的老的生产装置，更换更加节能的设备，大力开展清洁能源，如核电、风电、太阳能发电，用超超临界锅炉更换低压锅炉等。 2、人民币升值已成大趋势 很多宏观调控指标，我为什么单独强调人民币汇率问题，因为人民币汇率是今后一个时期中央宏观调度最重要、最敏感、最有效的指标。人民币升值可以到达以下目的：一是调结构、转方式的需要，可以限制两高一资企业的开展。以人民币结算的国际资源如：铁矿石、煤炭、石油等价格降低，限制钢铁、成品油、煤化工产品的出口。因为这些产品以人民币结算的国际价格也会降低，有利于淘汰落后产能，所有产品都与国际价格接轨。如化肥和煤炭在人币汇率为6.83的情况下，国际煤炭价格合615元人民币/吨，国际化肥价格合1640元/吨；假设人民币汇率提高到6的情况下，国际煤价合540元/吨，化肥价格合1440元/吨。目前我们的化肥价格只能卖到1500元/吨，但煤炭价格在800元/吨左右，所以人民币升值会使煤炭进口增加，迫使国内价格降低，而化肥价格变化不大。所以人民币升值对我们是有利的。二是迫于国际压力，人民币升值可以减少国际贸易顺差，有利于外汇平衡，也是自身需要，有利于国际环境和谐。另外，减少贸易顺差，可以减少国内等值人民币的投放，减少流动性过剩，降低通货膨胀的风险，所以对国内经济的健康开展是有利的，当然也给债权国如美国带来很大的好处，那就是减少以人民币为结算方式的债务。三是有利于人民生活质量的提高，特别是进行国际旅游。所以今后一个时期，决策层要更加关注人民币汇率问题。 3、创新是促进社会经济开展的主要力量 中国开展到现在，世界上已经没有多少先进东西拿来就可以用了，20年前的拿来主义已经不能适应现在中国的开展了，所以谁想要在目前剧烈的市场竞争中站稳脚跟，那就必须创新，这也是社会的开展需要。创新包括多个方面，如制度创新、组织结构创新、营销模式创新、技术创新，产品创新、工作方式创新等。创新并不是高不可攀，创新就在我们每个人身边。在日常工作中，我给创新的定义是：你通过新的方式方法解决别人解决不了的问题，或者解决了你自己长期没有解决的问题，或是工作效率得到提高，或是各种消耗有所降低等，这都是创新。比方在我们的工作中，你能有一种方式可以延长压缩机或其它运转设备的运转周期，你有一种方法或者创造了一种工具可以减轻保全工的劳动强度，可以减少用人、提高劳动效率，能够多销产品并且价格还比较高，能够买到质量好价格廉价的原材料或备品备件，你创造了一种管理方法可以使产品质量到达合格率20230%，并有非常高的优级品率。在技术方面，通过对设备进行小改小革降低了原料消耗，提高了产量和质量等。创新就是我们每个人能够用心做事，大家试想一下，我们每个人都能成为创新能手，何愁产品质量不好、本钱不降低。如果全社会都能有创新意识，何愁社会经济不能开展。何愁调结构、转方式的步伐不加快。 4、劳动力结构性过剩和结构性缺乏的矛盾越来越突出 一方面企业出现招工难，一方面新毕业大学生不断参加失业大军，城市蚁族队伍越来越庞大，这就是我所说的结构矛盾。另外，要让劳动者工作得更有尊严，劳动者的收入要不断提高，企业用工本钱也在不断增加，这些越来越突出的矛盾不断给企业提出新课题，也考验着劳资双方的智慧。 5、城市化和解决三农问题是社会经济开展的发动机 城市化和三农问题是相互依存相互转化的，城市化进程越快，农村、农民、农业问题就解决得越快。城市化就是城市越来越大，或小城镇越来越大、越来越多，农业用地越来越少，城市对农村的掠夺力度也越来越大。城市化就是农民到城里面买房子，或几千人、上万人自己集中起来盖房子，孩子在城里上学，使农民能更多地享受到城市资源。我们的产品是农业用品，所以必须关注三农问题。关注三农问题就不得不关注城市化进程。因土地越来越少，施肥越来越科学，所以用肥量也就越来越少，我们的产品越来越过剩，企业竞争越来越剧烈。由于农民生产方式的改变，特别是通过土地留转，种粮大户越来越多且每户种的土地面积也越来越大，他们也急迫需要来自外部的效劳，如农业科技指导、用肥品种选择、产成品的交换、金融支持等，这就给企业开展拓展了新空间。 二、根据对以上形势的预判，企业应该作好以下工作： 1、降本钱、扩产能 企业要想得到社会和政府的重视就要实现以下目标，即。全世界产能最大，生产技术世界一流，本钱全国最低。 几年来，瑞星围绕这一开展目标，不断增加投资，一方面对现有装置进行改造，另一方面不断引进先进技术，更新设备，产能不断提高，目前我们正建设的工程是两大项： 一是投资4亿元、以节能降耗为目的的老系统的小改小革，主要进行四项内容，一是调整原料结构，将白煤块调整为白煤块和白煤沫共用，降低原料采购本钱，每年约1亿元；二是造气气化剂由空气调整为富氧空气，每年节约标准煤15万吨，节约本钱6000万元；三是降低合成系统压力，每年节约电1.5亿度，价值6000万元；四是回收天然气4000万m3，价值1亿元。以上4项总增收节支3亿多元。 二是3052工程，即新增30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素工程，也就是粉煤气化工程。该工程投资16亿元，工程完成后可新增销售收入2023亿元、利税5亿元，其中税收1亿元。 以上两个工程完成后，可使瑞星总尿素产能到达240万吨/年，居世界第一位，粉煤气化技术的先进性居世界最前沿，吨尿素生产本钱可以降至1200元/吨左右，为全国尿素生产本钱最低（如果人民币升值到6元人民币兑1美元，尿素本钱可以实现202300元/吨，如果人民币升至5元兑1美元，尿素生产本钱可以到达800元/吨以下，且能和在新疆或内蒙产煤地生产的化肥本钱一样，因西部无用量，所以西部化肥运到东部消费，光运费就要200-300元/吨，本钱将大大高于我们）。 光产能高、本钱低还不行，一定要有行业话语权。估计氮肥用量会长期维持在4000万吨/年左右。要想有话语权，就要控制1500万吨/年的量才行。世界第一的目标已经到达，但要控制国内话语权还有较大的差距。 2、加快调结构、转方式的步伐 一是加快原料结构调整步伐，使我们的生产工艺和设备适合于各种煤质，无论白煤块、白煤末，还是烟煤或是进口煤，都能适用。 二是尽快调整产品结构，不断设计出新的产品配方。要将大局部尿素转化为复合肥、复混肥、各类植物专用肥或以尿素、合成氨为原料的其它化工产品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基复合肥、药肥混合物等，扩大产品适用范围。 三是调整营销结构，直接面对种粮大户或农民，减少中间环节。开展以农村、农业、农民为消费群体的零售业，拉长外经外贸这根短腿，不光要出口产品，而且在适宜的时候要进口原料。 四是把物流设施和队伍建设作为重点来开展。借助铁路和运河码头的修建，建立年交易量亿吨级物流园区和交易平台。 五是开展金融效劳业，尽力拓展小额贷款银行的业务，开展金融租赁效劳，成立私募基金。 六是加强对外合作、协作。按照产业链思维，上游整合煤炭物流资源，下游整合经销商。现在我们也进行了一些对外合作，比方煤炭，我们正在与山西兰花集团、沁河能源合作。在产品销售上，我们正在与中化肥业、农大肥业、金正大肥业、天山肥业等洽谈合作，所以我们的产能越大，销售起来越没问题，还能控制市场。我们不光争世界第一，而且还要在我们同行业有话语权，到2023年，力争占到全国1/3的资源量，大概在1500万吨/年左右。 3、把创新作为企业的重中之重来抓 开展人人提创新思想活动，无论成功或采纳与否，要求瑞星全体员工每月每人都要提一条创新型建议。根据瑞星的实际情况，在总公司层面上实施两大创新工程，一是投资6亿元使老装置实现低碳运行，重新审视老的工艺路线和设备，通过嫁接改造和信息化融合，使老装置消耗再降低，回收率再提高，平安更有保障，环境更友好。按照这个指导思想，现正在逐个落实工程，适时上报获批。二是建立合成氨装置国产化创新示范工程。三是集全国优秀人才成立全国性的煤化工联合研究院和三农联合研究院，以适应企业创新开展的需要。 4、重视职工培训和培养，为企业开展储藏人才 一是全世界范围内招聘人才。围绕企业开展目标放宽人才视野，在北京、上海等大城市成立联合研究院分院，创造吸纳顶级人才的条件，力争用5年的时间，吸纳2023名全国乃至世界顶级人才为瑞星效劳。 二是培养202300名金牌技师。制造业特别是化工行业最需要的就是稳定的职工队伍，下大力气培养金牌技师，给他们以优厚的待遇，使他们的工资2023年到达5000元/月，2023年到达2023000元/月。 三是培养202300名实力派业务员，使其人均销售收入到2023年到达2022万元/年人，到2023年到达5000万元/年人。 按照360deg;管理法，除搞好以上专业人员的培养外，还要吸纳留住普通劳动者和员工，使他们工作得更有尊严，收入也要有大幅度的增加，各种人才都要互相配合，共同成长。 5、做好三农效劳工作 让农民不用动手，年年有稳定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、农药等农业生产资料送到田间地头，为农民提供增值效劳，以此培养我们的忠诚客户。 第9页 共9页