2023年企业精细化管理经验材料.docx

企业精细化管理经验材料 企业精细化管理经验材料 科学开展上水平是深入学习实践科学开展观活动的重要目标 之一。企业要实现科学开展上水平必须在企业管理上上水平，就 是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和方法，在生产经营 活动中不断形成有序的、富有鼓励和创新活力的机制优势，逐步 建立科学的、现代化的企业管理新体制。实施精细化管理，是实 现企业科学开展上水平的核心内容，也是实现企业科学开展的重 要保证，我们要从以下几个方面认真研究这一重要课题，逐步建 立科学的企业管理新机制。 一、确立全新理念，形成精细化管理共识。 精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济开展造成严重 影响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的 最有效的方法和措施。在危机中，一些管理粗放，经济实力薄弱 的企业，无法抵抗市场风浪，纷纷破产倒闭；而管理严谨，具有 一定实力的企业，那么通过结构调整和精细化管理，降低生产本钱，提高生产效率，继续占据一定市场份额，度过了困难，迎来了新 的生机。在这次危机浪潮中，企业界人士得出一个结论：即市场 是变化的，企业管理是永恒的；实施精细化管理是应对经济危机 最有效的良方，在市场看好的形势下，精细化管理可给企业带来 优厚的经济效益，在经济萧条的情况下，可增强企业抗衡市场危 机的能力。 要实施精细化管理，必须确立全新的思想理念。首先，在高中层管理人员中要切实转变观念。要从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式，要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，建立起适应市场经济开展，适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。作为管理者，重在精细化管理方法和措施的决策与推行，建立精细化管理机制。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。 二、把握科学内涵，推广运用精细化管理原理。 精细化管理有着丰富的企业管理内涵，所谓“精〞，就是最有价值、最有效的东西，即解决矛盾的科学方法；所谓“细〞，就是细致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的内在因素。概括讲，就是用最有效的方法解决最根本的矛盾和问题。这就是精细化管理的根本原理和科学内涵。把这一原理应用于企业管理的方方面面，形成科学的企业管理运行机制，必然能够促进企业的科学开展。今年以来，宝徽集团积极推行精细化管理，收到较好效果，特别是宝徽锌冶公司在生产工作中严格实施精细化管理，采取多种有效措施和方法强化生产过程本钱控制，使劳动效率和产 品质量得到明显提高，生产本钱得到大幅度下降。至10月底，每 吨锌锭累计生产加工单位本钱平均与上年同期下降了536.XXX元，与上年同期相比降低了XX.X%。锌冶公司还通过推行精细化管理，在平安环保、生产现场管理等方面都做出了显著成绩，防止了事 故的发生，营造了良好的生产秩序和生产环境。 三、探索科学方法，建立精细管理高效机制。 精细管理的核心是“精〞，即管理的方法和措施要有科学性、创新性和鼓励性。但凡解决一个问题、完成一项任务、实现一种 目标，都要讲究科学方法，方法对头了，就会到达事半功倍的效果，问题就会迎刃而解。那么，正确有效的方法必须建立在对事 物进行细致入微的调查研究的根底之上。毛泽东说过：“没有调查，就没有发言权。〞要做好一件事情，解决一个问题，就必须 对该事物进行深入细致的调查和研究，知情知理，知此知彼，才 能拿出正确有效的方法和措施来。宝徽锌冶公司在生产管理，特 别是在本钱控制上取得了显著成绩，有两个方面的内在因素值得 我们研究，一是运用了利益驱动原那么，把本钱控制结果与每个人 的切身利益联系起来了。锌冶公司全面实施了全员吨含量工资考 核分配方法，按照集团公司制定的方案，锌冶公司对各分厂、科 室在产品产量、质量、平安、环保、本钱等方面逐月进行考核， 核发产品含量工资，本钱节约局部的XX%归分厂进入工资分配，实现了全员工资与工效挂钩，极大地调动了全员控制生产本钱的积 极性。二是发挥了广阔管理人员和职工的积极性和创造性。各分 厂、各部门及广阔员工紧紧围绕提高产量和降低本钱认真研究， 想方设法，挖潜降耗，提高效益，大家群策群力，采用了一系列 科学而有效的方法和措施。过去配件坏了，拆下来扔了，领个新 的换上；现在是修了又修，用了又用，实在不能使用需报废的， 把上面的螺丝、垫片和有用的零件都要拆下来再用。至10月底， 备品备件占总本钱的比例由去年同期的XX.X%降到了今年的XX.X%。锌冶公司的实践证明，科学的方法和措施是降低生产本钱，提高 生产效率的根本，而科学有效的方法和措施来源于对生产实践活 动的调查和研究，来源于广阔员工的智慧和力量。 四、建立长效机制，全面推行精细化管理。 精细化管理是一种方法，它带有一定的普遍性，适应于企业 管理的方方面面。我们应当在企业生产经营的各个环节大力进行 推广和应用，并建立起精细化管理的长效机制。比方在财务核算 环节，企业的经营状况，管理的成效与问题等等都可以在当期的 财务核算中反映出来，我们除了把财务核算上的业务细致入微的 搞清楚外，还应当对货款的回笼、资金的使用、本钱的控制结果 等等进行分析，及时发现问题，为决策者提供参考。在经营环节，更是需要精细的工作方法，随时洞察市场的开展变化，掌握业内 的行情动态状况，及时调整经营策略，抓住机遇，主动出击，取 得良好的经营成效。在平安环保方面，除了及时做好设施设备的 检查维护外，严格细致的落实好各项工作措施，及时发现和处理 隐患，把事故消除在萌芽状态，这是最重要的。一旦出现问题， 就必须迅速查明原因，用最有效的措施和方法解决问题。在我们 企业管理的一切工作中，都存在着如何运用精细化管理的问题， 我们每做一件事情，每解决一个问题，都应当事先进行调查研究，拿出可行性方案和方案，事后进行总结，从成败中汲取经验和教训，去“粗〞取“精〞，把成功的措施和方法加以完善，用制度 的方式确定实施，并在实践中不断加以完善，形成精细化管理的 长效机制。 综上所述，我们可以把精细化管理当作是一种企业 文化理念，在全体员工中树立起精细化管理的思想意识；更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用；最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底，靠的是企业经营管理者和广阔员工的使命感和责任感，只有我们大家都用精细化管理的方法去从事每一项工作，全面落 实精细化管理的措施和方法，我们企业的科学开展就一定能够提 升到一个新的水平。