2023年先进集体申报材料2.docx

篇一：XX年先进集体申报材料 2023年先进集体材料 2023年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约xx万元，共参与设计投标工程共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。 内部管理添新规、资质升级干劲足，2023年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。 党群路线保深入、企业文化大开展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入〞的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总发动、工程备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展工程；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆〞，拍摄公司mv“每一步〞微电影大赛。 今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续标准企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大开展做出应有的奉献。 篇二：2023年度先进集体申报材料 2023年度先进集体申报材料 生产部 生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责生产方案管理，工装模具管理，现场管理，平安消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。 生产部2023年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2023年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。2023年我部全面完成公司的各项工作任务： 1、生产管理。2023年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量xxxx根，方案完成率到达20234%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。 2、在制品管理。生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。 3、生产费用管控。生产辅助费用节余xx万元，电费受方案及原材料供给影响亏损xxxx万元，模具费用节余xxxxx万元。 （1）模具费用控制由生产部编制月模具方案，模具分厂按模具方案进行模具投产，生产部按方案对模具加工、入库情况进行验收。 （2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、 启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭〞、“人走机停〞及私自扯电的责任人进行考核。 （3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。 4、平安管理。生产部加强日常隐患排查、整改管理，平安管理工作做得了与生产“五同时〞，做到了月初有方案、部署，月末有评比、总结，每月一次平安专题会议。日常有监督、检查。进行平安生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂平安教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行平安培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。 5、班组管理。继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。 6、现场管理。现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定方案，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。 7、制度修订。根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加标准部门、分厂及人员的工作。 8、生产准备： 为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查方案，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。 9、各种工作制度和组织纪律良好。严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，到达巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班，并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。 2023、不断学习，提高团队素质。对平安、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。 总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的缺乏。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果。 篇三：先进单位申报材料 先进单位申报材料 回首2023年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“标准运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运行〞的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果。2023年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。202223年至2023年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2023年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优〞先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号〞， 成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。2023年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作： 一、坚持科学开展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 2023年xxx单位的各项管理工作均做到有方案、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格 执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制〞执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组平安日活动，对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析〞，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓平安生产，标准运行管理，提高机组运行经济性。 2023年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核〞的方针，大力推进运行管理工作制度化、标准化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化〞，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均到达或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。 要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以到达200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛局部列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，鼓励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立“以人为本〞理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。 2023年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司开展需要的实际相结合〞的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带着广阔党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作气氛，保持了员工队伍的和谐稳定。 2023年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验缺乏，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2023年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2023年各岗位缺员总数达13%），储藏缺乏；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关心指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。 xxx单位 2023-12-20 第9页 共9页