第1页共6页篇一：XX年先进集体申报材料2023年先进集体材料2023年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约xx万元，共参与设计投标工程共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。内部管理添新规、资质升级干劲足，2023年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。党群路线保深入、企业文化大开展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入〞的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总发动、工程备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展工程；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆〞，拍摄公司mv“每一步〞微电影大赛。今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续标准企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大开展做出应有的奉献。篇二：2023年度先进集体申报材料2023年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责生产方案管理，工装模具管理，现场管理，平安消防管理，环境管理，生产二级第2页共6页核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部2023年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2023年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。2023年我部全面完成公司的各项工作任务：1、生产管理。2023年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量xxxx根，方案完成率到达20234%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。2、在制品管理。生产部组织每月对在制品进行...
