2023年国有企业的管理人员培训问题研究修改完.docx

夜大学本科毕业论文（设计） 题目（中文）： 国有企业的管理人员培训研究 （英文）State-owned enterprise management personnel training research 学 院 年级专业 学生姓名 学 号 指导教师 完 成 日 期 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计） 诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目国有企业的管理人员培训研究是本人在指导教师的指导下，进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的法律责任。 作者签名： 日期： 年 月 日 上海师范大学夜大学（ ）届 本 科 毕 业 论 文（设 计）选 题 登 记 表 学生姓名 学号 专业 学 院 指导教师姓名/职称 题 目 国有企业的管理人员培训研究 本选题的意义及国内外开展简况： 随着我国参加世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业中层管理人员成为了应对国际、国内市场剧烈竞争,实现企业战略目标和持续开展的首要资源。管理人才在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用是不可替代性的。管理人才是企业的骨干力量，特别是在剧烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。我国国有企业管理人员的培训流于形式，往往具有功利目的，培训成了走过场，导致重视度不够，但是外国的企业，特别是管理层对人才培训非常重视，他们认为提供培训，即为员工个人提供价值提升的平台，又能提高企业工作效率。以此为契机，本选题为国有企业的管理人员培训提供合理化的建议。 研究内容： 本文通过对国有企业管理人员培训的概念和类型入手，解读对国有企业管理人员培训的理论根底和开展趋势，分析国有企业管理人员培训的环境和现状，提出国有企业管理人员培训体系的构建。 研究方法、手段及步骤： 定题以后，本文提出问题、分析问题、解决问题的思路，通过文献研究方法，全面地、正确地了解掌握所要研究问题。 主要参考文献： [1]保罗·郎格朗．终身教育引论【M】．北京：中国对外翻译出版公司，1995 [2]彭剑锋．人力资源管理概论【M】．上海：复旦大学出版社，2022：225～235 [3]王鲁捷．企业培训绩效评估方法研究【J】．中国培训.2022.(6)：34～35 [4]梁美华．开展与员工职业开展有关的培训【J】．人力资源开发.2022.(12)：23-24 [5]杨洪常，丁秀玲等．中国企业培训管理现状研究综述【J】．科学管理研究.2022.(1)-103～107 [6]钱振波．人力资源管理：理论、政策、实践【M】．北京：清华大学出版社.2022 [7]雷蒙德．A．诺伊(美)．雇员培训与开发【M】．徐芳译．北京：中国人民大学出版社.2022 [8]李志，江婷.我国企业管理人员培训现状研究【J】.重庆工学院学报.2023（3）. [9]张莺，李文安，吴洪奎，姜维.企业中层管理人员培训的思考【J】.石油化工管理干部学院学报.2023(1). [10]李春苗，林泽炎．企业培训设计与管理【M】．广州：广东经济出版社，2022 [11]项芳芳.基于胜任力模型的管理人员培训体系研究【D】.北京交通大学硕士学位论文．2023． [12] 李涵蒙．非公有制企业管理人员培训问题与对策研究【D】．大连理工大学硕士论文．2023 时间进度： 学生 （签名） 年 月 日 指导教师意见： 指导教师 （签名） 年 月 日 专业负责人意见： 专业负责人 （签名） 年 月 日 注：本表与毕业论文（设计）一起存档，保存期为四年。 上海师范大学夜大学（ ）届 本 科 毕 业 论 文（设 计）指 导 记 录 表 学院： 专业 指导教师 学生姓名 学号 毕业论文（设计）题目 小班化教育环境下的课堂管理 日期 指导内容 存在问题与进一步改进意见 教师签名 学生签名 注：本表由指导教师根据毕业论文（设计）指导工作方案和实际指导情况填写，在指导工作完成后交学院存档，保存期四年 随着我国参加世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，我们在国有企业迎来机制创新和开展的同时，也处于更趋剧烈的竞争环境中。大量的外资企业和合资企业开展迅速，再加上民营企业的壮大增强，占据资源优势的国有企业也面临着强大的挑战和冲击。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业中层管理人员成为了应对国际、国内市场剧烈竞争,实现企业战略目标和持续开展的首要资源。管理人才是指忠诚于企业,能把个人事业的开展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用是具有较强的不可替代性的人。管理人才是企业的骨干力量，特别是在剧烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。本文通过对国有企业管理人员培训的概念和类型入手，解读对国有企业管理人员培训的理论根底和开展趋势，分析国有企业管理人员培训的环境和现状，提出国有企业管理人员培训体系的构建。 关键词：国有企业 管理人员 培训 Abstract With China's accession to the WTO, as well as the enterprise restructuring and the deepening of reform, our state-owned enterprises have the mechanism innovation and development at the same time, also in the more competitive environment. A large number of foreign-funded enterprises and joint venture enterprises develop rapidly, coupled with the expansion of the private enterprise to enhance, occupy the resource advantages of state-owned enterprises are also facing great challenge and impact. At present, the competition among the enterprises is composed of industry technology and management level of enterprise competition evolved into the competition of talents, the enterprise middle manager became the international, domestic market competition, achieve the strategic goal of the enterprise and the sustainable development of the primary resources. Management personnel is loyal to the enterprise, can the individual career development and achieve the goal of the organization is unified, in the enterprise the overall operation of the key role is a strong irreplaceability. Management personnel is the backbone of business, especially in the fierce competition in the market, the competition among enterprises has been transformed into a talent competition. Based on the state-owned enterprise management personnel training concept and type proceed with, analysis of state-owned enterprise management personnel training, theoretical foundation and development trends, analysis of state-owned enterprise management personnel training environment and current situation, put forward state-owned enterprise management training system construction. Keywords: State-owned enterprise, Managers，Train 目录 上海师范大学本科毕业论文（设计）诚信声明 ………………………………… I 上海师范大学本科毕业论文（设计）选题登记表…………………………………II 上海师范大学本科毕业论文（设计）指导记录表…………………………………Ⅳ 中文及关键词 ………………………………………………………………Ⅴ 英文及关键词 ……………………………………………………………… Ⅵ 正文 ……………………………………………………………………………… 1 1.国有企业管理人员培训的概念和类型 1 培训的定义和内涵 1 培训内容的分类 1 知识类 2 技能类 2 思想道德类 2 2.国有企业管理人员培训的理论根底和开展趋势 2 理论根底 2 强化理论 2 社会学习理论 3 需要理论 3 管理人员培训的开展趋势 4 虚拟性培训 4 培训功能外包 4 3.国有企业管理人员培训的环境和现状分析 4 环境分析 4 企业外部环境分析 4 企业内部环境分析 5 现状分析 6 培训中存在的误区 6 培训体系的不完善 7 4.国有企业管理人员培训体系的构建 7 转变观念，提高认识 8 创立良好的企业培训文化 8 建立健全培训制度 9 创新培训方式和培训方法 9 创新培训方式 9 培训方法 10 1.国