2023年对供销社现状的调查与思考.docx

对供销社现状的调查与思考 【打印】 【关闭】 对供销社现状的调查与思考 ——供销社学习实践科学开展观的调查报告 赵勇 3月下旬区委全面开展了学习实践科学开展观教育活动，供销社也在学教之列。在学教活动中，区联社本着“边学习、边实践、边调查、边整改〞的原那么，圆满地完成了第一阶段的学教任务，并通过调研对供销社的认识有了新的定位，那就是：根在农村，本在效劳。党的十七大三中全会作出了中共中央关于推进农村改革开展假设干重大问题的决定，为社会主义新农村建设注入了新的生机和活力，也为供销社参与新农村建设提供了新的契机。供销社重点在“三农〞上下功夫，在效劳上再创新。只有把供销社的开展紧紧地和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔市场，才能大有作为。如何实现供销社又好又快开展。本人在学习实践活动中，通过对科学开展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合对基层社调查研究，对基层社现状及未来的开展进行了理智的思考和探索。 一、供销社根本状况 （一）经营情况。区供销社系统现有基层社11个，公司2个，配送中心4个，连锁经营网点67个，农副产品批发市场2个，旧物收购站点355个。以202223年为例，商品配送额2022万元；商品销售额2022万元；市场交易额202300万元；旧物收购额2亿元。根本形成了以区配送中心为龙头，乡级中心连锁为骨干，村级连锁门店为根底的三级连锁网络，满足了全区广阔人民群众的生产生活的需要。 （二）资产情况。总观系统全局，以资产状况及经营能力分析，基层社可大体分为三种情况。一是资产状况较好，经营能力较强，有盈利和为农效劳能力的占43%；二是资产状况一般，靠租赁经营取得收入维持正常开支，已无法依靠自身能力开展自主经营和提供广泛效劳的占37%；三是资产状况不好，租金收入不能正常开支，靠大院动迁费过活的占20%。 （三）为农效劳情况。近几年，区联社积极开展和推进“万村千乡〞“新网工程〞两大工程建设，重新整合农村商品流通资源，改造提升农村商品流通网络，特别是日用消费品、农资供应、农副产品、再生资源“四大〞网络已遍布 全区所有乡镇和自然村。同时积极实行开放办社，收纳和领办农民专业合作社，培训农副产品经纪人，成立各类涉农协会。这不仅赋予了新时期供销社为农效劳的新内容，也为供销社在为农效劳中找到了新的立足点，开展点，同时在为农效劳中受到了农民的欢迎。目前，全区日用消费品和农资销售网点20233家，开展种类专业合作社组织75个，带动农户7460户，年销售客2.3亿元。领办和创办种类协会和经纪人队伍12个，经纪人达1200人，带动农户3500户，帮助农民销售农副产品1.6亿元，助农增收202300万元。 二、存在的问题 经过调查，感到还存在着一些比较突出的问题，制约着供销社的改革与开展。主要表现在： （一）现有体制推架不适应经济开展。近年来，全系统积极推动以产权制度和人事制度改革为突破口的部改革，盘活了固定资产，卸掉了人员袍袄，压缩了费用开支，使许多基层社重新焕发了活力。但是也有一些基层社在改制后，人员少了，地盘小了，主营业务没了，就剩下空架子，靠租金收入维持现有人员开支，有的甚至收不敷出。基层社重组，重建，走“一区一社〞道路已成为摆在区社面前亟待解决的重要问题。 （二）旧的思想观念影响经济开展。近年来，通过内部改革，人员问题根本解决，离退休人员社保了，医疗保险也参加了，凭借一些资产收的租金也能保证开支，满足现状，不思进取，对在现有根底上再次改革，再次创新尚缺足够的热情和认识。在新形势下如何开展和拓展为农效劳的领域缺乏必要的信心，思路和措施。有一些干部对供销社重组、重建信心缺乏、方法不多、精神不振。在实践中既没有把现有基层社办成农民经济组织的勇气，也没有真正意义上参与农业产业化改造，更没有尝试和创新。 （三）老式经营业态难能促进经济开展。近年来，尽管一些基层社兴办了一些连锁店、加盟店、特许店，但多数还是固守传统经营模式，单纯地进行资产租赁、承包经营，处在低层次经营。对现代经营方式缺乏学习、研究和实践。这类基层社实际上是一种吃资产行为，常此下去，不仅失去了可持续开展的根底，而且严重损害了供销社形象，外人会产生非议；说供销社是靠“租子〞吃饭。 （四）陈旧的效劳理念影响经济开展。近年来，虽然供销社做了一些努力和探索，参与了农业产业结构调整，做了一些有意义的涉农工作，但是还是有一些问题显露出来了。从体制上看，基层社经过几年的减债减员、转换机制，多数职工与企业脱离了劳动关系，现已成为独立开展经营的自营商，还有的已成为承包店组的小老板，很难发挥供销社效劳三农的组织优势。从资金方面看。目前，基层区社普遍缺乏初始投入能力，资金紧缺，与银行根本不发生借贷关系，客观上导致基层供销社买卖不灵活的商业经营局面。从经营方面看。传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降。例如在农副产品收购和生产生活资料供应方面，市场需求量很大，但是供销社所占市场份额小，能提供的效劳不多，市场多由个体经营者抢占；在对农技咨询、信息效劳、文化娱乐等社会效劳方面，供销社参与更少。这与城乡经济协调开展的需要、农业产业化的需要、农民生活的需要相比还有很大距离。对提高供销社的知明度也有一定的影响。 （五）死板的用人机制阻碍经济开展。目前，基层供销社干部职工队伍状况与新时期开展供销合作事业的要求不相适应，年龄老化、文化水平偏低、观念陈旧的问题非常突出。由于历史所致，体制所限，经济所为等原因，造成供销社干部青黄不接。优秀人才想离开，社会人才不进来，人员队伍根本处在一谭死水流动不起来。人才短缺成为基层社改革开展的一大“瓶颈〞，应引起我们高度重视。 三、思路与建设 供销社系统改革开展的重要环节，最为主要的是改革体制，创新机制，提升实力，亲情效劳，这是供销社改革开展的关键所在。因此，要从六个方面入手： （一）把供销社重组、重建作为改革开展的根底点。改造重组不是对传统基层社的简单整合，而是按照市场经济和开放办社的要求，对体制、机制和经营方式进行全面创新，逐步形成产权多元化、经营连锁化、效劳社区化的新格局、新模式，努力打造产权清晰、机制灵活、功能健全、运作标准，与农民经济紧密连结的新型供销社。并通过“以大带小〞“以强并弱〞等方法，确定“一区一社〞的体制，有条件的可以吸纳专业合作社，为农效劳社、农民经纪人等，组建中心社，解决供销社“散、小、亏〞问题，打造一批经济强社。区社是基层社改造重组工作的直接领导者和组织者。基层社改造重组的成败关键在区社。因此，区社要发挥的指导、协调、效劳和监督作用，担负起基层社改革开展的重任。要在充分调查、研究的根底上，制定出切实可行的总体规划和方案，分类指导，逐个剖析，确保基层社改革顺利进行。 （二）把做大做强“新网工程〞作为当前工作的着力点。目前，虽然“新网工程〞做起来难度很大，甚至没有利益可图，但是，不能不做，不求数量，注重质量，做大做强。首先，要突出重点。全系统要打造“四大〞网络，加快推进“新网工程〞建设步伐，力争短期内形成完整的区域网络体系。其次，要加快配送中心建设。这是目前网络建设的关键，现在正在洽谈、招商引资。通过股份，股份合作制等形式，加快建设步伐。真正做到连起来，锁得住，杜绝供销社搭台，别人唱戏，他人受益，我们无功的局面。其三，要整合社会资源。对社会上的经营效劳网点，只要服从供销社的管理，接受供销社的商品配送，并成认社章，都可以成为供销社的加盟店、特许店、连锁店，以此壮大供销社网络体系。 （三）把建设社团组织作为为农效劳的切入点。供销社领办和创办农村合作经济组织，助农增收，是供销社效劳“三农〞的重要途径，必须认真抓好。一是正确认真。开展农村合作经济组织是农民的期盼，更是推进农村改革开展的重要手段。供销社必须自觉融入进去，主动抢先开展农村合作经济组织，建立各类专业协会，靠前为“三农〞效劳，积极参与农业产业化经营。如果单纯从事流通，卖也卖不出去，买也买不进来，就不会得到政府的重视和支持。二是标准开展。供销社领办的农民专业合作社比较标准，运作也很正常，有章程，有制度，依法注册登记。而有的专业合作社没有注册登记，说明不符合登记要求，所以要尽快标准完善手续，尽早登记，否那么不能以专业合作社名义开展业务经营活动，更不能享受有关优惠政策。三是社农共兴。领办的农民专业合作社组织一定要有供销社的股份，或者利用社有资产，设施等入股，不然专业合作社开展起来了，羽翼饱满了，变成了个人的，供销社不能从专业合作社开展中受益，白搭工，白费力，一无所获。 （四）把开展壮大社有经济作为增强供销社实力的关键点。目前，供销社经济实力还很薄弱，经济包袱沉重，历史遗留问题较多，职工要吃饭，供销社要开展，必须壮大经济实力来解决这些问题。一是夯实供销社根底。通过开发闲置资产，兴办农村经济组织、领办专业合作社、参与农业产业化经营、扩大经营业务等途径，提高基层社经济实力，夯实供销社经济根底，增加开展后劲。二是发挥自身优势。充分发挥供销社经营网络优势，资产优势，地理优势，经商优势，通过招商引资，寻求新的经济增长点。要加强社有资产监管，确保社有资产保值增值。三是整合网络资源。大力培育龙头企业，发挥龙头带动作用，强化联合合作。通过利益连接，实施联合合作，整合系统内的网络资源，实现资源共享，形成一个完整的系统网络体系，从根本上解决合作社不合作的问题。 （五）把人才兴社战略作为供销社开展壮大的主支点。全系统人才匮乏，青黄不接，知识偏低，年龄老化，严重制约了供销社的改革开展。现有干部思想陈旧，不思进取，保持终日，无所事事，务必引起高度重视。一是稳定人才。供销社进入市场之后，失去了以往的辉煌。组织上派干部不爱来，基层社职工又下岗又买断，所以人才失缺。究其原因，就是供销社不是公务员系列，经济效益又不好，留不住人才。现在联社参照公务员管理，干部队伍相对稳定，积极性也不断提高。以待遇留住人才。二是培训人才。各基层社现有干部几乎都是业务骨干，但是，年龄大，水平低，热情高，方法少。为了提高其政治思想，业务素质，力争每年一次将基层社主任、书记培训一遍，对其进行政治思想、法律知识、业务知识、市场营销知识等培训。以此提高干部的政策理论水平和综合业务素质，培育一批复合型人才。三是引进人才。常言道：千军易得、一将难寻。这话一点不假。供销社改革至今，用人机制始终没能突破瓶颈，致使供销社缺乏领军人物。为加快供销社繁荣振兴，必须改革用人制度，打破地域界限，创造选人用人方式，通过公开招聘、公开选拔等形式，招贤纳士，引进经营管理人才和农村经济组织负责人，优秀经纪人以及社会能人参加供销社经营管理队伍，为供销社队伍注入新的活力。 （六）把掌握政策，运用政策作为供销社生存与开展的突破点。众所周知，供销社是弱势部门，是手心向上求人的部门，争取上级党委和政府及相关部门重视与支持，是促进供销社健康开展的重要保证。供销社要共同努力。一是沟通协调，争取支持。供销社领导别怕麻烦，向上级党委和政府多请示、多汇报工作，叫他们心中装有供销社。积极协调有关部门，争取在资金、税收、金融、土地、登记、办照、再生资源等方面给予政策支持与扶持，不惜余力地创造有利于供销社开展的良好环境。特别是以工程争取政策，资金支持。二是靠前效劳，赢得支持。供销社要找准定位，不等不靠，主动出击。特别是在搞好为三农效劳上，要靠前效劳，积极参与新农村建设，充分发挥供销社职能作用，为开展农村经济有所作为，才能赢得上级党委和政府的支持。三是重点工程、重点支持。现在“新网工程〞建设，加快农民专业合作社建设中，要积极争取政策和资金扶持，把争取来的政策、资金向下倾斜，重点扩大经营，开展社有经济，为供销社改革开展创造良好环境。 第9页 共9页