2023年建筑分公司年终总结.doc

建筑分公司年终总结 回忆过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光芒灿烂的2023年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。 人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。 一、加强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。 为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原那么，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准那么来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。 在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意。也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年桔祥如意。 建筑分公司年终总结 为了确保xxx公司建筑施工平安生产有序开展，有效效杜绝各类建筑施工平安事故的发生，我们在工作中坚持结合实际情况，组织开展建筑施工平安工作，下半年未出现一起建筑施工平安生产事故。 一、认真落实建筑施工平安生产责任。 为了认真落实县安监部门的平安生产工作精神，我司在接到文件后立即召开建筑施工平安工作会议，将建筑施工平安监管责任分解落实，层层落实。把平安目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工平安检查力度。 为了加强建筑施工平安监管工作，我司结合实际情况，坚持开展建筑平安施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各个建筑施工平安生产的管理情况，对存在平安隐患的要求立即整改。 三、继续深化建筑平安施工整治工作。 为了贯彻落实文件精神，切实加强我司建筑施工平安生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，并与平安生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的平安生产意识。今年我司共有两个重大的建筑施工工程：xxx危房改造和响毛公路硬化工程。我司具体的做法如下： 1、xxx危改工作是我司平安生产检查重点，结合平安生产月的宣传。我司平安检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传平安建筑施工2次。 2、响毛公路硬化改造工程是县重点工程，我司平安检查组就一直注重该工程的施工平安工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组屡次提出但凡施工现场都必须拉警戒线和警示牌。 3、特别预防事故的重点是。洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了平安专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管机制，促进平安生产形势的进一步好转。 四、狠抓平安生产薄弱环节。 我司始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针加强对安置点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作;强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力，乡检查组定期进行平安生产形势分析，及时发现平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产平安事故的发生。 第二篇：建筑分公司工作总结建筑分公司工作总结 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点从xx年底沉重的气氛里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程管理、根底管理等工作制定了详细的方案，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展XX市场的“三足鼎立〞策略，并明确分工，各有侧重。经对历年年跟踪工程进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了XX省内各工程主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基矗 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶在中标工程标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们采取了以下措施：1对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放管理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上控制在目标责任本钱指标以内。2严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。3加强资金管理，严格控制本钱支出，从资金回收、资金管理、本钱管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。 二、施工管理工作今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、平安四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各工程及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天〞活动，根据总体方案和月方案，严格周方案的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程〞及行业“创新记录奖〞和申报XX省优质工程奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程管理探索新经验、新方法，该工程在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进行设备根底土建施工。 三、根底管理工作今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。1强化部室职能，提高效劳意识。·从下半年开始，分公司部室主任含工程经理、工程处党政负责人以上管理干部实行月工作方案总结纵向报告、反响制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。·通过落实分公司承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和开展能力。·通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作，对工程进行综合评价，优化工程的控制及管理，争取更大效益。·通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2标准队级管理，增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显缺乏。合并后，我们根据该单位的实际情况及承当的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。 四、工作中存在的问题及解决方法抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权那么怕被架空，不放那么根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起