2023年非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结.docx

非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结 　　财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业本钱的降低和利润的提升。下面是办公室带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢送大家阅读。 　　非财务经理的财务管理培训心得体会篇一　　作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最根本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理效劳。 　　10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的非财务经理的财务管理培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。 　　作为一名企业经营管理人员，要能够根本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏根本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以防止在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、比照，提出有关管理建议。 　　一、资产负债表 　　1、资产=负债+所有者权益。 　　这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债局部和经营积累局部共同形成的，负债、经营积累用于购置或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，假设一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购置的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购置价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两局部共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的根本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比方资产负债率等。 　　2、应收账款 　　应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，那么资金占压本钱越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、标准化、制度化的措施，到达降低应收账款的目的。 　　二、利润表 　　要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司本钱、费用、税金等等的开支，这是企业生存和开展的底线。 　　公司要采取措施，提高销售收入，降低本钱费用开支。 　　一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否那么就不能持续经营、更别说持续开展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，假设收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的本钱，预测其是否盈利。要定期分析毛利率、本钱费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的比照，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。 　　三、现金流量表 　　在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。 　　现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。 　　资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和开展。如果资金流量缺乏，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资金链断裂，就好似一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。 　　毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的。 　　在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这局部资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视。我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款。 　　在实际经营过程中，一定要在法律法规规定和合同约定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证。 　　以上仅是我培训后一点粗浅认识。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个复杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要标准各项业务管理工作，与财务人员多交流、探讨，相互协作，更好地认识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创造更多价值，使财务报表更好看。 　　非财务经理的财务管理培训心得体会篇二　　前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得： 　　1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三局部。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。 　　2、资产负债表反映企业的“现在时〞，即企业现在的健康状况如何; 　　利润表反映企业的“过去时〞，即企业过去“怎么样〞; 　　现金流量表透视企业的“将来时〞，即企业将来“怎么样〞。 　　3、对资产负债表要做到“三看三注意〞： 　　三看：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。 　　三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债〞也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。 　　四、对利润表要做到“五看〞： 　　一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 　　五、对现金流量要 关注。什么是“现金〞对企业老总说，现金就是企业的“血液〞;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。 　　六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。 　　非财务经理的财务管理培训心得体会篇三　　这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的非财务人员的财务管理一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话〞使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是局部心得： 　　一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三局部)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)〞。 　　二、资产负债表是企业的“照片〞，反映企业的“现在时〞，即企业现在的健康状况如何; 　　利润表是企业的“录像〞，反映企业的“过去时〞，即企业过去“怎么样〞; 　　现金流量表是企业的“X光〞，透视企业的“将来时〞，即企业将来“怎么样〞。 　　三、对资产负债表要做到“三看三注意〞： 　　三看：一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的..... 　　三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债〞也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达)。 　　四、对利润表要做到“五看〞： 　　一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比方本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。 　　五、对现金流量表要看：现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。 　　通过现金流量表对企业进行“常规体检〞：1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);2、投资活动如何(关注投资方向，评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险) 　　什么是“现金〞企业老总说，现金就是企业的“血液〞;财务说，现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。 　　六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没时机。 　　七、关于预算：预算就是把公司的方案做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。 　　预算一定要结合企业战略规划制定。