2023年安全生产十大法则新编.docx

平安生产十大法那么 1、墨菲法那么。在生产经营活动中，只要存在平安隐患，事故总会发生，差异只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在平安工作中，必须想尽一切方法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种平安隐患，这是我们平安工作的首要任务。平安隐患主要表现在人的不平安行为、物的不平安状态、管理上的缺陷、环境的不平安因素等方面。平安生产工作要增强忧患意识，多朝害处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。 2、海因里希法那么：（1）事故法那么：l：29：300：202300，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及202300起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不平安因素。所以，我们的平安管理就是排除身边人的不平安行为、物的不平安状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不平安因素，确保不发生事故。 （2）多米诺骨牌理论。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，那么将发生连锁反响，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，那么连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不平安行为，机械、物质等各种不平安状态，管理的缺陷，以及环境的不平安因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或防止其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能防止事故的发生。 在平安生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就防止了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断防止事故，确保员工平安。 3、不等式法那么。2023000-1≠9999，平安是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是2023000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在平安状态下，分分秒秒要让自己置于平安环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格平安操作规程，严格平安工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。 4、慧眼法那么：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在平安隐患检查排查上确实需要“9999美元〞的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和平安生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准标准、平安操作规程和事故案例，造就一双“慧眼〞，结合本单位实际，熟练准确发现平安问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位平安生产工作。 5、罗氏法那么：1：5：∞。即1元钱的平安投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任何有效的平安投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加平安、舒适、幸福，平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在平安生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。 6、九〇法那么。90％×90％×90％×90％×90％=。（59.049%）平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出事故，出大问题。该法那么告诉我们，平安生产责任、平安生产工作、平安生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。 7、南风法那么（温暖法那么）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风吼叫凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这那么故事给管理者的启示是：在平安工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在平安生产工作中，平安培训、平安管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在平安培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要平安，确保实效。 8、金字塔法那么（本钱法那么）。系统设计1分平安性=2023倍制造平安性=202300倍应用平安性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花2023元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，那么需要花费202300元的代价来弥补。平安要提前做，平安要提前控，就是抓住平安的根本，预防为先，提前行动。在平安生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。 9、市场法那么：l：8：25。1个人如果对平安生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。平安管理就是要不断的加强平安文化建设，创新平安环境、平安气氛，提升员工平安责任、平安意识和平安技能，提高员工对平安的满意度。该法那么也说明，生产平安事故是好事不出门，坏事传千里，平安事故影响大、影响坏、影响长。 2023、桥墩法那么。一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。平安事故往往只分析直接损失、外表损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个平安事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。 平安管理十大定律 一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法那么，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件开展态势。在平安工作中，企业应辨识和评价危险源，按abc法分类控制，来匹配相应的平安投入；强化班组长的平安意识和平安技能，每层级按80/20原那么来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，标准其作业行为，提高其平安素质；对少数设备与环境的不平安状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体平安工作状态；在考核时应本着80/20法那么来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。 二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如假设把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业平安工作中，往往存在极少数的“三违〞（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）人员，这局部人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了平安管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这局部人员实行亮牌警告制（亮黄牌或亮红牌）假设效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高平安管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高平安管理工作的质量。 三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在平安管理工作也应实施弱项管理，识别影响平安工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出平安工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的平安管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 四、蝴蝶效应定律蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在平安管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的根底上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；平安工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立平安工作无小事，平安管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体平安管理水平。 五、热炉定律热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫〞的处分；每个企业在进行平安管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处分。企业首先应完善平安管理方面的有关文件，其次本着做所写的原那么严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处分，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原那么来保证员工现场作业标准化和标准化，进而减少事故的发生。 六、250定律250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，在平安管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场平安教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来到达以点带面的管理成效。 七、5s活动定律5s是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5s活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的方案与措施，以便到达标准化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不平安行为、物的不平安状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应按照5s管理定律对现场作业环境进行标准管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。 八、水坝定律筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定开展。企业在平安管理工作中，应营造良好的平安管理气氛，建立和完善相应的平安管理制度，并强化平安过程动态监督与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制事故的目的；平安管理应推进细节化管理，通过管理人员细致的工作来预测和预防事故；同时，企业各层级管理者应对平安工作给予足够的重视，在全员广泛参与根底上，到达人人管平安、人人学平安、人人会平安的管理环境，到达固平安之基而根繁叶茂的管理绩效。 九、骨牌定律骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互作用的连锁反响，假设中止其中的一个骨牌，事故便能得到有效的抑制。在进行管理工作时，应预测分析危险源的危害性，确定控制危险源的方案和措施，动态地进行跟踪管理，其中以控制人的不平安行为和提高人的平安意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式的平安培训工作，开展多种形式的平安教育活动，并以取得的效果进行评价分析，进而来提高企业平安工作整体目标的兑现。 十、螺旋定律螺旋定律是指企业的平安管理工作应象螺旋一样不断地提升档次