2023年工作总结部门季度工作总结范本.docx

2023年工作参考总结-部门季度工作参考总结范本 　　部门季度工作总结1　　今年以来，我部门在平安消费治理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安消费制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管〞为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的消费平安工作做一简要总结。 　　一、消费根本情况： 　　1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了方案的单位给予了奖励，今年元月份xxxx在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 　　2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，按照消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案，按照下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,协助施工单位处理现场中存在的征询题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了x次浮开工资xxxxx的罚款，以此来促使公司各员工关心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好本人的本职工作，从而使月度方案可以根本兑现。 　　3、抓了消费调度工作治理。今年五月我们按照公司的实际情况制定下发了xx公司消费调度治理制度，明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使消费调度工作初步进入了制度化治理，每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的消费情况，指导平安消费工作起到了有效的作用。 　　4、在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上处理的工作内容，使每天的工作有了特别好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安消费工作协调会议，协调处理了工作中的征询题，促使了公司工作的正常运转。 　　5、深化现场理解情况，精心组织快速施工。 　　第一：掘进进尺完成情况： 　　今年1-11月份共掘进进尺3087.21米， 　　第二：地面土建工程完成情况： 　　(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些征询题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。 　　(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕，二回路供电线路也将于今年12月份完毕。 　　(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，通过精心组织于今年的10月15日完工。 　　(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的12月底完成主体工程。 　　(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 　　6、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工20238人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。 　　二、平安根本情况 　　1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故x起，死亡x人。加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安治理人员的检查，共查隐患xxx条，其中：A级隐患x条，B级隐患x条，C级隐患xxx条，已经整改或已经消除的的隐患xxx条，整改率达xx%。下发平安隐患整改的文件xx份，加强“一庆双迎〞及停产整顿平安治理工作的文件2份。 　　2、认真开展了抓“三违〞反事故、“长治久安〞活动。今年共查出违章违纪人员xx人次，罚款xxx元(不包括上级罚款的x万元)，因平安事故扣罚工资xxx元。 　　3、健全平安治理制度，完善平安治理框架。今年已经初次制定出了平安消费调度治理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安治理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安治理上打下了良好的基矗 　　4、组织了平安培训，积极开展了多种方式的平安活动，提高员工队伍素养。 　　今年共组织了x人参加了平安治理人员资历证的培训，其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。另外还安排了x人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训情况)。 　　今年6月份公司初次组织了开展“平安消费月〞活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了平安宣传声势，组织了平安征询日，编制并散发了平安材料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。遭到了局领导和局宣传部门的好评。 　　为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册平安工程师考试，已经有4人初次通过了考试。 　　5、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的基矗在认真抓好平安消费工作的同时没有无视质量治理的重要性，我们积极协技术质检部门觉察工程质量中存在的征询题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程确实是一个例证。 　　部门季度工作总结2　　一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有特别多做得不好的地点。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份立即降临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些说明了一个征询题：我们将一切从“零〞开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作方案，将一季度的工作总结如下： 　　一、目的治理、沟通协调 　　1、关于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目的为24000品项，每个人每一天要完成的目的为924品项，按照正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作特别小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去协助，同时也是努力完成当天的工作量目的。 　　2、工作目的考核的第二方面，为下货的过失率考核。关于下货的过失率操纵方面，有许多的要素会阻碍，从我们复核员的工作方面来讲，可以操纵的方面确实是按照出库装箱标准来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到特别好的操纵，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的平安性(即操纵质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异操纵方面较上一年有了明显的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的特别好。但是也有做的不好的地点，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。 　　二、时间治理，日清日结 　　在时间治理方面，就我们复核组而言，确实是可以在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进展施行。我们每一天都可以尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。 　　三、标准操作 　　刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是特别好，通过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，现在已经成了一种适应。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 　　四、人员治理 　　在人员治理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我本人开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都可以做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，关于员工而言，他们都时时在看着本人，我做为一名领导，应该起到带头典范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满决心。因此，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感遭到特别烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就好似领导所说的，我们要做就做最好，不做就直截了当不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据理解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会突然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目的。 　　五、互帮互学，共同完成 　　在一季度的工作中，我们组总体效率仍然高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提早完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组协助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相理解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以协助货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 　　六、学习与培训 　　1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的今后更加充满决心，坚决工作信念，更加注重标准操作，以实现做好细节工作的目的。 　　2月14日，参加了由公司张总主持的行政治理方面的讲解，通过此次培训，使我感受特别深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得本人的业务水平仍然特别低，关于治理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进展治理。 　　2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描绘的培训，使我们更加明白了本人的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。 　　3月份，组织全组人员进展了岗位描绘的培训，让每位员工都明确本人每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目的。 　　七、一季度盘点 　　3月28日，对仓库商品进展了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 　　八、二季度的工作方案： 　　鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的操纵方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下方案： 　　1、做好人员的工作态度方面的工作; 　　2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性; 　　3、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的平安性; 　　4、搬迁后，我们将面临工作量突然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。