第1页共4页信息化建设管理方法某某某某公司文件"202223"121号关于颁发某某某某公司信息化建设管理方法的通知各单位：为加强和标准信息化建设的管理，保障管理信息系统平安、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定某某某某公司信息化建设管理方法。现下发给你们，望认真学习、贯彻落实。二〇〇九年十二月十七日主题词：信息化建设方法通知某某某某公司办公室202223年12月17日印发某某某某公司信息化建设管理方法第一章总那么第一条为加强和标准信息化建设的管理，保障管理信息系统平安、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本方法。第二条本方法所指信息化建设是指新建管理信息系统工程或根据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进行的变更及改进完善工程（包括各单位自行组织开发的工程）。第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度符合某某某某公司及厂矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，防止信息孤岛和重复建设。第四条本方法适用于某某某某公司所属各单位。第二章管理职责第五条公司信息化办公室负责对信息化建设进行统筹规划、综合协调、组织审核和检查监督。第六条方案处负责数据审核管理，按数据体系，标准数据指标格式、统计口径、计算方法。第七条公司专业管理部门按照各自职责负责对信息化建设所涉及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、开发费用等内容进行审核。第2页共4页第八条计控室负责对信息化建设所涉及的it架构、开发平台、数据库、网络设备配置、平安保障等内容进行审核。第三章立项审批第九条各单位依据年度信息化工作方案和经营、生产、管理实际将要实施的信息化工程，须履行立项审批程序。[年初办理。开发时办理。]第十条影响公司全局的新建管理信息系统工程或因组织机构工艺流程、业务范围变化引起的erp等重要信息系统的重大变更由公司总经理或经理办公会审批。审批流程为：1、新建工程，由业主单位制定工程建议书，包括。必要性和要到达的目标、管理思想及业务流程、工程主要内容（含数据来源和计算方法）、所需费用、对生产经营管理的影响和潜在的经济效益、进度安排及主要步骤、it架构、开发平台和开发单位。erp等重要信息系统的重大变更工程，由业主单位制定工程需求说明书，包括：变更原因、变更具体需求、进度安排、所需费用、对生产经营管理的影响、开发单位。2、业主单位将工程建议（说明）书呈报公司主管专业领导审核，...
