2023年碱沟煤矿学神华七月总结.docx

碱沟煤矿学神华七月总结 促提升七月份工作总结 二○一二年七月十五日 1碱沟煤矿“全国学神华神新怎么办〞找差距、 抓整改、促提升七月份工作总结 七月份，碱沟煤矿“找差距、抓整改、促提升〞活动进入了整改阶段的第三个月，矿各单位紧紧围绕活动目标，认真落实前一阶段所“找差距〞。 一、强化教育培训 针对员工专业知识撑握不全面，7月份矿加大了员工的贯标力度，通过对员工进行本安根底知识、平安方针、政策、法规、管理制度、岗位标准稳固学习，全面提升员工专业素养，为“质量效益型企业〞创立筑实根底。 7月份碱沟煤矿对全员贯标效果进行了考核，优秀率达95%。 二、事故案例回头看 本质平安管理办对前期集团、公司、矿所发生的各类事故进行了汇编、分析、总结，并在每周四的平安学习日对员工进行事故案例回头看，再次提升员工的平安意识。 三、力求动态平安 要想实现动态中的平安，就必须保持一个均衡的生产秩序，7月，碱沟煤矿要求各生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产必须正常组织，杜绝抢产量、抢进尺现象，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、平安管理员协助指导处理。矿职能科室的各类平安检查必须是在动态中进行，在生产过程中发现问题，改正问题， 2促进现场工程质量和职工操作能力的提高。 7月份，碱沟煤矿共组织各类平安动态检查12次，检出问题520条，并全部整改，整改率20230%；产量、进尺均按月方案完成。 四、本安体系建设 1、碱沟煤矿将“找差距、抓整改、促提升〞工作与本安体系建设、创先争优、工作效率提升、“打非治违〞有机结合起来；对照法律法规、行业标准和先进标准，由内到外的从人、机、环、管四个方面查漏补缺，不留死角；明确责任、强化落实，围绕本安体系建设抓整改。 2、生产区队采取集中、分组等形式，温故中央领导对神华集团作出的重要批示、集团2023年平安工作会张喜武董事长、郝贵副总裁讲话材料、碱沟煤矿矿发1号文、煤沟煤矿矿发2号文，并做了详细的学习记录；同时，生产区队还开展了以“如何促进员工素质大提升，如何促进设备平安性能大开展，如何促进现场平安环境大改善，如保促进工作效率提升〞为主题的讨论会，大家积极探索、思考，参与讨论分析新一阶段工作的提升和改进问题。 3、为加快推进矿政治本质平安体系建设，提高矿井政治风险防范管理水平，推动矿井科学开展、平安开展，7月，碱沟煤矿召开政治本质平安体系建设讨论会，各单位党政一把手、职能科室相关人员参加了会议。 会上，矿就如何开展好政治本质平安体系建设提出了三点要 3求。①充分认识政治本质平安体系建设的重要意义，增强责任感和使命感；②加强领导、精心组织，确保“三个落实〞，全力推进体系运行工作；③管控到位，考核到人，确保政治本质平安体系建设取得实效。同时，矿认真传达学习了神新公司政治本质平安体系建设实施方案，进一步明确了政治本安体系建设的指导思想、根本原那么、工作目标和实施方法步骤。 五、全面提升矿井标准化工作 只有夯实平安管理根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的动态平安质量标准化，碱沟煤矿在7月份抓“平安管理〞的根底上，突出井下标准化工作创新和亮点工程，并采取外部取经“双管齐下〞的方式，先后组织生产区队、职能科室人员外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，将员工的平安质量标准化认识提高到：项项工作求创新、找亮点。 二○一二年六月十五日 第二篇：碱沟煤矿学神华八月总结“全国学神华神新怎么办〞工作总结 2023年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办〞活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升〞为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。 一、宣传发开工作 （一）.充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办〞活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办〞活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其精髓，将全新的平安工作理念灌输到工作中。 （二）.由本质平安管理办、综合办牵头，组织人员在工业广场、各科区办公室等场所悬挂“全国学神华、碱沟怎么办〞活动内容的横幅2023条，张贴标语20230份，制作以“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现平安无事故、年产量力争达180万吨〞为主题的黑板报5块，进行广泛宣传，真正将活动主题融入到每个员工的思想、行动当中。 二、活动实施方案制定 矿属21个单位（含驻矿单位）以矿发41号文，即“全国学神 1华、碱沟怎么办〞活动实施方案布置的“争十五个第一〞的工作任务及“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现平安无事故、年产量力争达180万吨〞的工作目标为主，结合自身的实际编制了“全国学神华、科区怎么办〞活动实施方案。 三、活动实施方法 每周日，矿组织全体员工召开“全国学神华、碱沟怎么办〞专题研讨会，确立了以“找差距、抓整改、促提升〞为活动载体，从对标学习、标准贯彻、提高认识、狠抓落实、持续改进入手，全面查找自身短板，严格闭环运行、螺旋式上升的运转机制。 四、“全国学神华、碱沟怎么办〞工作汇总 （一）.在“找差距〞阶段，我矿从思想类、能力类、建设类、生产系统类、管理系统类共查找问题及缺乏134条，其中矿级的34条、科区级20230条。 （二）.整改阶段的具体工作：（1）.思想方面 1.矿6次组织员工到公司标杆矿井进行对标学习，力求通过开阔眼界、解放思想而到达员工认识有新变、工作有推动、思想要创新、专业素养要提高、工作效益要提升的目标。 2.干部领导摒弃因循守旧、不思进取、墨守成规、不求创新思想观念，本着实事求是、极积主动、务实创新的工作态度效劳生产区队。 3.面对“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一 2级、实现平安无事故、年产量力争达180万吨〞工作目标，各单位摆正平安与生产的关系，抓整改也就是强调平安根底、标准化根底。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在平安前提下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。 4.各区队利用班前会宣传平安意识，让职工感觉到平安是荣耀的，违章是可耻的，增强了职工的平安意识和平安责任心。 5.矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。 6.每周 一、周 三、周五下午6：30~8：30对员工进行贯标培训，将每项工作标准深入员工心理，使员工真正做到上标准岗、干标准活。 （2）.能力方面 1.矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核力度，以提高业务人员的工作能力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，达90分以上的人数为总人数的92%。 2.进一步加大技术骨干的培养力度，在工作中加强其考核力度，激发其创新能力，为解决工作中的难点筑牢根底。 3.通过每周日“找差距、抓整改、促提升〞专题会对本周工作总结、下周工作部署来提高各单位主要领导的沟通能力、协调能力、规划能力、执行能力。 4.矿在6月11日的“平安生产月〞活动中，举行“安康杯〞有奖知识竞赛活动，通过活动，促使员工稳固专业知识，将岗位操作技能提高到一个新水平。 3（3）.建设方面 1、本安体系建设 配备了本安体系建设专职人员；在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化；制定了本安专职人员职责及考核方法；各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点；积极开展典型事故案例宣讲活动，提高员工的自保和对危险源辨识的能力。 2、标准化建设 严格执行“ 一、 三、五〞标准化工作流程，对查出问题进行闭环管理；细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核方法；重新修订“标准化考核管理方法〞，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月2023万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准〞纳入积分制考核管理，提高员工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改方案与进度。 标准化亮点工程。实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程。 （4）.生产系统方面 1.全面落实专家组对我矿平安生产“一矿一策〞的会诊的39条问题。 2.我矿人员定位考勤系统已正常投入使用；紧急避险系统的基岩工程已完工；完善了地面压风机房的设备设施，并投入了正常使用；矿井主斜井皮带改造措施、施工组织设计已审核完毕， 4目前正在进行主皮带改造前的筹备工作；重新调整了综采工作面超前预爆破工艺炮孔的施工参数，为矿井的高产高效提供了保障；实现了矿井运输系统集中控制管理，做到了运输一条线的减员增效；矿成立了瓦斯抽放小分队，严格贯彻执行“先抽后采、监测监控〞方针，从源头上遏制瓦斯事故发生，全方位、系统地、科学地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，对生产系统进行隐患排查，截止目前，共查出问题及隐患320条，现已全部落实。 3.2023年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。 （5）.管理方面 1.本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“平安事故〞回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害〞理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队平安生产的稳定局面。 2.加大人员不平安行为管控。矿领导、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不平安行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的平安监管，对于发现的有痕不平安行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处分，对于无痕不平安行为的管理必须加强 5现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不平安行为。 3.矿各单位在“找差距、抓整改、促提升〞活动中，每周都认真记录、分析生产根底数据，并用数据指标直观反响“促提升〞工作中工作效率提升的结果。 4、将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升〞活动。 5.每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境；坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题；对“三违〞进行严格检查，同时对“三违〞人员进行停工培训。在平安结构工资考核中对“三违〞人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处分。 6.完善了矿对各职能部门的考核方法，制定矿各单位正职对副职的考核方法，修定了基层单位积分制考核方法，建全了班组长选拔、培养机制。 五、“争十五个第一〞亮点工作小结 平安上争第一：我矿实现了平安生产2500天； 瓦斯抽放上争第一：1至7月矿瓦斯抽放量为0000m，完成全年任务的000%； 冲击地压防治上争第一：矿严格实施冲击地压防治措施， 3认真分析采集的数据，突出重点治理