2023年管理公司工作总结及工作思路和安排.docx

管理公司工作总结及工作思路和安排 管理公司工作总结及工作思路和安排 管理公司2023年工作总结及2023年工作思路和安排 2023年来，根据集团公司的总体开展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关心和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司开展呈现可喜的局面。 一、一年来主要工作完成情况： 1、市场开发初见成效。2023年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐212023mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与效劳等工程，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并屡次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。 在工程管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。 3、标准内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。 完善公司内部采购方案，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原那么，按部门、工程所需购置，防止浪费，做到购置、发放、库存各类台帐清晰。 配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善管理公司制度汇编、火力发电厂工程建设工程管理制度汇编、职工管理规定、职工薪酬管理规定、职工教育培训管理规定等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建工程平安推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国内外工程达2023个之多。目前，各工程均进展平稳，各项工作平安推进，根本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有局部工程不尽人意，需要慢慢消化。 成立管理公司平安委员会，落实各项平安管理活动，加强平安信息沟通，并组织各工程部认真开展“安保杯〞劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司平安文件，要求自查评估平安风险，目前各项工作进展顺利，平安在控。 5、党建工作富有成效。以加强“三个建设〞和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原那么，为公司开展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。 国外工程单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、2023年单位形势分析判断 公司目前还没有承接国内火电建设工程，从客观现状来看，2023年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技术效劳、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。 有经验的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人12下一页 第4页 共4页