2023年设计部门终总结三篇.docx

设计部门年终总结三篇 　　【篇一】 　　xx是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带着下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。 　　在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成xx年的工作，现总结一下2023年工作情况和明年工作展望。 　　2023年，设计部根据公司领导的部署先后承接了xx总公司、xx公司、xx等多项设计工作。效劳内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在效劳群众方面，设计部也开展了多项设计和印刷效劳，良好的效劳不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。 　　我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。 　　能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的xx虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的开展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。 　　在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的根底上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚清楚，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的开展作出更大的奉献。 　　2023年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。 　　【篇二】 　　2023年以来，在公司的领导大力支持和关心、各级部门的配合下，认真落实科学开展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理〞的原那么，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康开展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 　　一、目标方针： 　　1、以国家酒店建筑及酒店设计标准为标准，立足于“三个面向〞，“四个结合〞，“四个坚持〞的宣传思想进行有效的宣传。 　　“三个面向〞即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。 　　“四个结合〞即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司开展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。 　　“四个坚持〞即：一是坚持酒店连锁开发标准标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。 　　在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多项选择择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 　　二、取得的主要工作业绩 　　（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项： 　　一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、开展方向等专题研究； 　　二、客房及公共功能用房规划；是在近几年xx酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个工程在实施；完成前期根本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件： 　　（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。 　　一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发工程的任务。 　　（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 　　（四）xx年，我部门在人员缺乏的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务； 　　1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作；主要与设计单位沟通困难；因工程建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，xx店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 　　2、积极配合各部门规划设计。完成了xx等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 　　3、高质量地完成公司建设所需的规划。 　　4、科学标准管理，确保公司建设的健康有序开展： 　　a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设工程进行了图纸会审。 　　b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的标准化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 　　三、存在的突出问题 　　一是我部门人力严重缺乏，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有工程，难以维持正常工作的开展。 　　二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。 　　四、xx年工作方案 　　（一）指导思想 　　以公司开展方向和目标为指导，坚持科学开展观，按“以人为本〞要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调开展而努力。 　　（二）具体目标 　　贯彻科学开展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报， 　　（三）任务 　　1、酒店工程开发规划与设计： 　　a、酒店规划设计方案； 　　b、装饰装修施工图纸设计； 　　c、强、弱电施工图纸设计； 　　d、空调施工图纸设计； 　　2、完善酒店设计标准手册： 　　a、酒店客房开间标准标准； 　　b、装饰材料标准标准； 　　c、五金、洁具器材标准标准； 　　d、电器配置标准标准； 　　e、空调应用标准标准； 　　3、完成其他在建工程图纸变更和审核； 　　4、完成公司领导交给其他工作。 　　【篇三】 　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。 　　在忙忙碌碌中，2023年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。 　　设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有开展。在不断提高自己的管理能力的根底上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。 　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。 　　这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。 　　还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在2023年，争取再把握更多的时机，打个漂亮战。 　　虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 　　设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。 　　但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。 　　在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是xx，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。 　　作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。 　　虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足开展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。 　　还有xx三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司老实乐群、开拓超越的企业精神的。 　　设计部的2023，是一个不平凡的2023，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回忆这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是开展，看到的是大丰的未来。