2023年公司领导干部管理能力提升培训心得.docx

天道酬勤 公司领导干部管理能力提升培训心得 　 2篇公司领导干部管理能力提升培训心得 　　一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩 2023年初突然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业都猝不及防。它是只凶猛的“黑天鹅〞，给每个企业都带来了生存危机，但在另一方面也加速了一些事物的开展。塔勒布给出了应对黑天鹅的五大原那么：不要预测、谨慎预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这其实也能适用于眼前的新型肺炎疫情。 　　1.沉着应对，保全证据。疫情，对于施工企业，对于在建工程，对于劳务人员，都影响巨大。疫情之后，做好开工准备工作之余，索赔管理工作也要提上日程。在开工前，做好筹划工作，算好本钱账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的重点。一是收集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方可以举证的证据材料;二是及时申报受疫情影响进行工期延长申请及复工后业主要求赶工的措施费以及收集国家、地方、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为工程后期变更索赔做铺垫;同时可寻找保险理赔同破口利用保险应对。 　　2.夯实根底，做好铺垫。正值疫情特殊时期，政府及业主各类指令大多通过官网发布、、 邮件、短信、网络软件等形式传达。一是各工程要安排专人负责，及时整理、分类归档;二是要多渠道获取证据，采用截图、录音、录像等手段收集。工程人员获取的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，形成工程内部联动;三是工程要及时向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确具体的措施，要与拟申报的损失、收集的报损根底资料形成闭合。四是要定期开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。 　　3.开拓思路，积极索赔。此次新冠疫情是全国性重大事件，属于不可抗力事件，对于业主批复担责的压力较小，应从响应国家关于减轻企业负担、促进生产的角度来思考和引导业主，放下“不敢索赔〞的心理包袱。一是积极思考，探索新思路，多角度、多层次的寻找索赔时机。二是与业主积极沟通，勇于申报。具备条件的工程要立即以红头文件形式，向业主上报疫情及防控情况、工期压力、受损程度、主张损失的赔偿的意向。三是要坚持不懈，百折不挠。众所周知，索赔工作是二次经营中比拟难的一项工作，但在疫情当前，企业受到巨大冲击的情况下，必须要尽一切努力挽回损失，各工程不能轻言放弃，要积极索赔。四是各工程结合工程实际情况按照六定原那么(定人、定责、定目标、定任务、定时间、定奖惩)制定节点推进方案并实时考核。 　　二、疫情之下，强化本钱管控，向管理要效益 　　疫情的突然造访,逼迫企业必须“向管理要效益〞,改变以往长期使用的粗放式管理方式,提升企业的生产效率,同时也要让“钱〞花到点子上去,这才是本钱管控的逻辑。企业要进行本钱管控，就要从本钱流出和本钱流入两个维度分别进行梳理，找到本钱支出的源头，进而加以有效率地管理。 　　1.构健全员全方位全过程本钱管控体系。企业的最终目标是盈利，只有不断降低本钱，才能使目标利润最大化。百万富翁约克思说:“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。〞本钱管理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到的，需要全体员工的共同努力。这不仅要求员工要具有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神;还需要企业有一套完整、系统的内部管理机制与之相配合;需要领导重视，并组织落实。我们要推行目标本钱管理,进行全面、全过程本钱控制，一是加强日常零星开支控制;二是加强材料采购本钱控制;三是加强生产本钱控制等。 　　2.深化改革创新创效，细化挖潜提效降本。公司要坚持软硬实力两手抓，重抓创新创效、降本增效的同时加强数据化、信息化的全面应用促管理升级。一是坚持把改革创新作为推动开展的核心动力，持续释放创效开展、可持续开展活力。实施创新引领开展战略，从制约公司、工程开展、效率、效益的体制机制问题入手，研究落实破解之道，解放生产力，释放活力，催生动力。二是严格落实全面预算管理的根底上，加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、方案的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本潜力;注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间;建立考核之考核机制，加大对监管、效劳等职能部门的考核、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的“痛点〞与“难点〞，严抓工程 设计施工、人员合理配置、物资合理利用等关键环节，深度协同管控，提升“四个质量〞，杜绝返工浪费，实现提效降本。严控非生产性支出，确保现金流平安;树立“零废弃〞理念，抓好回收复用，力求“吃干榨净〞、物尽其用。 　公司领导干部管理能力提升培训心得 　　通过参加本期公司领导干部管理能力提升培训班，期间重点学习了新型冠状病毒疫情走势及开展趋势分析、新型冠状病毒疫情对建筑施工行业影响、疫情之下建筑施工企业如何更好地应对三个方面的知识和内容，从很大层度让自己深受启发，帮助自己拓展了思路，开阔了视野，结合自身实际，对如何提升自身能力，如何开展好近期和今后的工作也有了新的认识和体会。 　　一是要坚持始终把学习作为终身任务来抓。在日常工作中，自身十分注重政治理论和业务知识的学习，但是在听取阮博士授课过程中，自己深受博士对知识执着追求的精神所感动，为博士学识丰富、见解独到、分析全面透彻感到敬佩。见贤当思齐，通过此次学习，我对加强自身学习有了更高的要求。正如万书记讲到的三个需要：即学习是提升自身能力的需要，是实现企业开展的需要，是融入社会进步的需要。对学习的重要意义概括的简练精准透彻。面对新时代新形势对企业开展的新要求，面对企业高质量开展和品质建设的追求，我们党员干部必须把学习作为终身任务，时刻不能放松对党的理论知识、对新型技术知识、对现代企业管理理念的学习，持续不断更新知识，保持紧跟时代潮流的步伐，用最新理论成果指导实践，推开工，努力把自己培养锻炼成企业高质量开展的精英人才，为企业在新时代的快速健康开展奉献力量。 　　二是要提升应对紧急突发状况的能力。从此次新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发后快速开展趋势和带来的影响，以及最终得到有效控制等情况来看，在突发事件面前，能够快速准确有效地采取措施十分重要。这就要求我们要时刻保持警惕性，要坚持防微杜渐，防患于未然。要时刻做足准备，完善各项应急预案，对工作中出现的新问题新现象，要透彻分析，准确把握，不能麻痹大意，延误最正确时机。同时，从博士的授课中，认识到疫情的开展趋势还存在诸多未知因素，现在决不是松劲的时候。在工作中，就要继续下大功夫抓好疫情防控工作，催促基层党组织落实好疫情防控工作举措，继续催促他们提高政治站位，高度重视，严谨细致抓好防疫工作，继续落实公司防疫工作方面的部署要求，保障职工健康平安，为工程复工创造有利条件。 　　三是要迎难而上抢抓机遇。国家经济不可防止地会受到新型冠状病毒的影响，建筑行业也不例外。这对公司的开展和年度任务目标的实现也都是一个不小的考验，更是对党员干部的一次严峻考验。作为一名党员干部，首先，我自己一定要严格自我要求，顶住压力，带头迎难而上，抓好部门各项工作。同时，从部门业务出发，将严格对照年初工作方案，克服不利因素，创造各种条件，抓好工作落实，坚持以抓好“创新创效〞主题党建活动为重点，丰富开展党员组织生活，加大党员教育管理力度，呼吁和号召广阔党员带头模范，迎难而上，战胜挑战，抢抓机遇，在疫情防控和复工生产的考验中彰显党员的英雄本色，努力为公司在疫情防控严峻形势下顺利复工生产，在地方和业主方