2023年鹤煤二矿安全文化建设汇报材料.docx

鹤煤二矿：平安文化建设汇报材料 创立平安文化示范企业汇报材料 二〇一一年八月 建塑特色平安文化衰老矿井枯木逢春 平安文化示范企业创立成果汇报材料 河南煤化鹤煤集团第二煤矿 尊敬的各位领导： 大家上午好。 首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的平安文化示范企业建设表示衷心的感谢。下面，我就鹤煤二矿平安文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。 202223年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁XX县区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于202223年12月实施政策性破产。 两年多来，我们以“用心做事，追求卓越〞作为引领企业开展的核心价值观，深入开展“平安文化示范矿〞建设，并积极开展申报“平安文化建设示范企业〞活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上〞，“不要一两带血的煤〞等以人为本的平安价值观，致力于“从零开始，向零奋斗〞平安理念的培植和传播，进一步完善了由平安观念、平安方略、平安行为、平安管理等组成的平安文化体系，按照建设平安文化三大识别系统要求，培育企业平安生产理念引领系统、行为养成系统、平安环境系统，完善1 和丰富平安理念文化、平安行为文化和平安视觉文化，推动平安文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色平安文化模式，有力的促进了矿井的平安生产。有力的促进了矿井的平安生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春〞，重新焕发出了新的生机。我矿平安质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的平安生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井〞；被XX省命名为“五优矿井〞、“一级质量标准化矿井〞、“落实平安生产法规先进单位〞；被河南煤化集团评为“平安生产先进单位〞、“企业文化建设突出奉献单位〞。 一、创新平安文化体系，筑牢矿井开展根基 平安为天，生命至尊。我们始终把平安作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤〞的平安理念，不断加大平安投入力度，持续创新平安管理模式，强力打造本质平安型矿井。 一是强化平安理念引导。在“从零开始，向零奋斗〞平安理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓平安，带着良心抓平安，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将平安管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓平安，牢固树立全面全员平安管理原那么，建立健全平安责任制，管人、管事、管业务必须同时管平安。 二是创新平安文化体系。逐步构建了由平安观念、平安方略、平安行为、平安管理等组成的平安文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的平安文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了平安理念文化、平安行为文化、平安视觉文化框架，有力推动了平安文化落地生根，奠定了矿井长效本质平安根底。 三是夯实“双基〞建设根底。以抓基层、抓根底为工作重点，持续加大平安投入，严格执行“五精〞标准，加大了平安培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和平安教育展室，深入开展“隐患买卖〞、“平安伙伴〞、“诚信单元〞、“零点小分队〞和干部走动式管理，促使全员牢牢守住平安防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期平安运行，为打造平安高效矿井构筑了稳固壁垒。 二、开展平安效果考核，激发班组管理活力 班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵〞与“将〞的双重职责于一身。矿井平安生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。 一是提升班组长队伍素质。标准了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原那么，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行平安目标效果考核，出台了鹤煤二矿星级班组考评方法、鹤煤二矿班组长平安管理效果考核方法等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的平安生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情3 况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。 二是提高班组长队伍待遇。为班组长平安管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和平安生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、平安质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在平安生产过程中较好地发挥了平安哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广阔班组长的荣耀感和责任感。 三、拉高矿井双创标杆，注入开展不竭动力 把技术进步和管理创新作为实现矿井本质平安的不竭源泉，加大科技投入，实施工程和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创〞标杆，推进平安生产。 一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有〞的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败〞的创新气氛，建立起科技创新工程带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会〞，定期举办成果发布会，重奖“双创〞有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了平安生产。 二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质平安矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系4 统〞，使矿井实现了平安监控数字化；投资220230余万元用于“五优〞矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了平安科技投入支撑。按照“多上设备少上人〞的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有平安可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了平安保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区〞的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移〞的生产模式，平安、效益得到了有力保障。 三是推进节能减排。先后投资20230多万元，对XX县区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，co年均减排达3.15吨，废水达标排放率达20230%。本着吃干榨净的原那么，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填〞工程，现已进入试生产阶段。该工程投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达2023万多吨以上，利用率达20230%，延长矿井效劳年限15年以上，这对探索“三下〞采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保XX县区建设，具有重要意义。 四、严格落实“五个〞到位，促进本质平安管理 我们始终坚持把抓好“五个到位〞作为落实平安高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保平安管理规定严5 格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。 一是平安制度落实到位。我们在整个平安系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年〞的递进平安管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。 二是平安责任落实到位。为进一步提升保障矿井平安生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工平安生产责任制及操作标准，明确了各级管理人员在平安生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响平安生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反响执行机制。 三是平安质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌〞，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段方案的质量标准化建设工程，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办6 公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程20230余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。 四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理方法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司平安小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定〞原那么催促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处分外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基〞考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了平安隐患闭环管理。 五是平安“零〞理念落实到位。我矿通过开展区队“七零〞创立活动（即平安生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创立活动与隐患排查、平安检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。 五、营造平安生产环境，提升职工平安素养 积极营造平安管理环境，提升职工平安素养，形成齐抓共管良好局面，确保平安文化平稳推进。 一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6s〞标准，强化“岗位描述〞、“手指口述〞，坚持月考季评，并与薪酬分配7 挂钩，标准员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场平安确认、班中平安巡查、收工平安总结、升井平安汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘〞精确管理，使现场由“结果〞控制变为“过程〞控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化〞，矿井管理迈上新水平。 二是强化平安宣教。建立了“五个一〞的平安教育工程，即以采掘头面为主的平安教育“一条线〞，从井口到井下运输大巷为主的平安教育“一条龙〞，以地面工业广场为主的平安教育“一长廊〞，以区队学习室为主的平安教育“一园地〞，以播送、电视、板报为主的平安教育“一阵地〞。通过开展平安知识竞赛、事故案例教育、平安演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、典范鼓励、反面警示等方法进行特色教育。把“零〞文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗〞