2023年工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2.docx

工程处质量平安科科长竟聘演讲稿2 各位领导、各位同仁： 大家好。 感谢给我这次展示自我的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 l个人简历l 我叫刘x，x市人，生于x年1月，x年考入x建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中国共产党党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级工程经理证书。 l竞聘优势l 我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面开展自己。 第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。 从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的缺乏。 l工作设想l 如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持"质量第一的原那么"，坚持"正确处理好质量、平安与效益的关系"的原那么。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目标的根底工作。贯标工作应该考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和工程进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。 第一方面：抓好"质量管理工作"： 1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在工程成立以工程经理为首的质量领导小组。同时，实施工程质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量控制。 2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；工程要落实每月一次的质量联检，落实和完善"三检制". 3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。 4.搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立"质量第一"的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5.作好技术质量培训 提高工程质量的根底是提高技术水平，有方案的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。 6.深入开展qc活动 根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各工程根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保质量目标的实现： 公司x年质量目标。今年在建工程合格率到达20230%，优良品率到达96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库工程为局创精品工程。 9.强化工程处质量管理应采用以下措施： 1）严格执行"一局公路工程施工技术质量管理条例"，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。 2）在年度工作会上增加工程质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 4）每月月初，各工程质 量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。 5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、催促各项质量平安工作的开展。 6）处每年举办工程质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。 7）开展工程质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。 8）建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理。 9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。 2023）加大质量管理力度，推进企业精益管理 实行"质量过程控制卡"，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到"防检结合，以防为主";同外部监理密切配合，共同把握工程质量。 11）强化施工阶段的管理工作 ⑴抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。 （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。 12）质量工作的探索： （1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。 （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测工程打假和工程技资料打假。 第二、平安工作管理方面：（保卫、交通略） 1、立足基层，注重抓平安根底工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，采取多种手段强化这种管理。 2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安生产自觉性，抓人的不平安行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。 3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处。 4、多级控制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。 5、动态管理，形成良性循环的鼓励机制。 6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管 7、全员平安意识普遍提高，平安技能及自我保护能力得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。 同时做到平安标准化： （一）平安生产标准化。要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。 （二）现场标准化。主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通平安畅通。 （三）操作标准化。要求每个工种岗位都要根据公路工程平安操作工法制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。 （四）在工程管理上，做到四个认真： 1认真制订并实施班组、工程队和工程平安生产标准化实施方法，确定达标的具体要求。 2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和根底交好的工程的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。 3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。 4认真搞好三个结合，即平安标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进 如果我能竞争上岗，我的工作目标是。"以为争位，以位促为"，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目标的实现。 第8页 共8页