2023年行政发展规划.docx

行政开展规划范文 一、围绕平台提升，加快投入改善根底条件 一是本级效劳大厅逐步改善。挤出近2023万元，造卫生、网电设施；以我市试点省“政务公开、政务效劳〞工作契机，开展了网上审批效劳大厅建设，启动大厅显示屏、监控、电子评价器、中心网站改造工作。从中心大门形象、门厅形象、花盆树池等细节入手，抓保洁，抓平安。交易中心积极做好建设工程电子招投标前期工作和分期培训、改造评标室、添置设备、网站升级工作。二是分中心和便民中心继续优化。社保、国税、出入境、婚姻登记和分中心，都对硬软和文化建设文面进行了改造。多个乡镇、村便民效劳中心进行了新建或改造。60多个乡镇和村级中心结合“三民工程〞建设，对大厅设施进行了更新改造。 二、围绕合力提高，进一步加强队伍建设 一是强化组织堡垒建设。高度重视“三型〞党组织建设，带开工会和团妇组织齐头并进。积极开展并成功创立了省文明单位和省巾帼文明岗。全面深化首问首办负责制、效劳承诺制、工作落实和催促检查责任制，全面落实党风廉政责任制，继续签订廉政责任书，加大了监督力度。二是强化文化堡垒建设。积极引进企业文化理念，着力培育“中心文化〞。引导干部职工树立“群众就是客户、办件就是订单、办结就是交货、时间就是金钱、质量就是生命〞的企业文化理念。大力倡导和推广“半军事文化〞。建设一支有严明纪律、优良作风和强大执行能力的行政审批队伍。结合中心现有的廉政文化、效劳文化、妇女之家，文化软实力正逐渐增强。三是强化业务堡垒建设。开展“三个百日〞活动。同时在工作中，重视双向沟通，中心在起草、修改一系列考核制度的过程中，通过发放征求意见稿、“金点子〞征集等方式，形成“有愿望及时倾吐、有想法及时反映、有建议及时献言〞的良好气氛，激活每一位同志的工作积极性，激发每一位工作人员发奋有为、锐意进取的工作热情，切实增强了中心的向心力、凝聚力和创造力。2023年，各项工作取得较好成效，但也存在一些缺乏和问题：一是在工程审批提速方面，审批环节有待进一步梳理，影响审批速度需要进一步解决；代办工作有待进一步加强，效劳机制和体系要着力健全和加固。二是效劳质量方面，人员队伍的结构需要进一步优化，效劳机制和手段有待进一步创新，品牌效劳需要进一步打响。三是对分中心和便民效劳中心的指导上，需要完善相关机制。四是公共交易交易平台标准化建设还需要进一步加强。对存在的这些缺乏和问题，我们要给予高度重视，并在下一步工作着力突破和解决。 三、强化审批手续代办，扩大“1353工程〞普惠性 一要发挥市代办中心作用，研究完善代办机制、指导协调全市代办、督查考评代办工作、直接代办重大工程。健全乡镇、开发区代办队伍，做好职责范围内的工程代办，催促业主、中介做好配合工作。二要健全代办工作机制。制订代办员管理机制、代办工程指导交办机制、定期督查推进机制和代办工作考评机制，促进代办工作常规化、制度化，扩大实际成效。三要全面加强代办工作。扩大工业工程代办范围，突出“四大百亿〞、招商引资、开发区重点工程，建立重点工程库，实行编号管理，力争全年代办重点工业工程50个以上。定期召开交办会，量身定制“审批手续指导表〞，明确方案、时限和要求。实行代办工程挂图督办，定期召开督查分析会，对存在的问题进行处理。四要促进审批机制落实。以代办为纽带，扎实开展“三集中两提升〞，扩大审批流程再造“1353工程〞普惠性，实现简化审批、高效审批。 四、突出三项重点内容，深化审批制度改革 要加强与省市衔接，对审批事项名称依法进行标准，做到上下一致。按照省深化行政审批制度改革实施方案，调整审改工作领导小组和办公室，落实相应的人员和责任。突出重点问题进行调研，稳步推动我市新一轮审批制度改革。一要深化工业投资工程审批职能“两集中、两到位〞改革。开展“两集中、两到位〞情况检查，对审批职能“是否进中心〞、“是否一站受理〞和“是否集中办理〞情况进行全面摸查，实事求是地提出改革建议。二要探索审批中介效劳机构管理模式。对审批中介效劳机构情况进行摸底调查，借鉴外地做法和经验，提出标准中介机构管理、促进公平竞争、提高效劳效率的意见建议。三要开展效劳业工程审批流程再造。会同市效劳业办等单位，突出重点投资领域，对审批现状和问题进行全面清理，开展效劳业工程审批流程梳理，提出流程优化再造建议方案。 第4页 共4页