第1页共5页民营企业组织开展中的两大瓶颈...组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不管怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一局部民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的开展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业开展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿在这里笔者通过一个实际案例来展现这类企业的组织问题。××年我们有幸为广州某音频公司提供咨询效劳。该公司是某国际著名专业音频产品在中国的总代理商，同时代理和销售其它音视频产品，是以销售为主导的公司；年营业额在亿元左右，公司员工人左右；公司从当初的门市贸易开展到今天在业内具有影响力的公司用了十年时间；在创业阶段，公司获得了跳跃式的开展。但最近两年，公司的开展有些裹足不前。影响公司开展的根源问题到底在哪里，带着问题我们对该企业进行了诊断，结果令我们大吃一惊。如果不是对企业的了解，我们只看该公司的组织结构图，一定会认为该公司是一个年营业额几十亿的大型集团公司。我们试想一个以销售为主要职能的公司，在这样的组织结构下，如何能堪重负。假事业部现象。公司成立了以事业部为中心的组织结构，但事业部只是形式上的组织框架，没有赋予事业部的职能；同时公司的产品结构也缺乏以支撑事业部的运作，相关事业部的产品关联交易现象严重，事业部之间的利益冲突导致某些产品的滞销。公司管理人员多。在这样的组织构架中，必须有相当多的人在管理岗位上才能支持组织的运转。在多人的公司里，公司的行政人员和管理人员占据了公司总人数的。而销售一线的业务人员少，市场一线的运作能力低；办事效率低：各事业部的客户群并没有发生太大变化，各事业部重复拜访同一个客户的现象突出；公司部门多，管理层级多，办事效率低，流程复杂，执行力差；营销本钱高，市场费用大：事业部成立以来，营销费用急剧第2页共5页上升，各事业部的库存之和远远超过了过去的数量；该企业的组织问题是典型的小脚穿大鞋的组织问题。在一些民营企业存在类似情况，组织结构超过了公司的承受能力，公司在组织结构的设计过程中，没有从业务、战略、环境、人员等方面进行考虑，而是简单地为了在客户、员工面前“好看〞，或是追求变化来设计公司组织结构。基于以上问题，我们对该公司的组织结构进行了瘦身方案：⒈撤消事业部制，在各地建立以销售为主要功能的销售公司；⒉精减局部行政岗位，...
